據國家工商局網(wǎng)站統計，截止到2018年5月30日，注冊的醫生集團數量已經(jīng)達到814家，僅最近一年內成立的醫生集團為666家，這一數字還將繼續增加，醫生集團已經(jīng)進(jìn)入白熱化競爭的局面。
股權設計中公認的原則是避免極端化，即避免股權均分和一股獨大，那么醫生集團在創(chuàng )業(yè)初期是否就一定不能股權均分呢？如果股權均分又將如何規避后期的風(fēng)險呢？邵律師在此為大家做個(gè)簡(jiǎn)單介紹。
《中國合伙人》里面有句經(jīng)典臺詞：不要和朋友合伙開(kāi)公司。中國的合伙人大多有個(gè)通病，就是共患難易，同富貴難。但是單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)不再適應如今的社會(huì )，如何做到同患難，同富貴呢？對于醫生集團這種以醫生作為核心人才的企業(yè)又該如何實(shí)現共贏(yíng)呢？
想和大家說(shuō)一個(gè)“海底撈”的故事：1994年四個(gè)年輕人共同出資了8000元，開(kāi)了一家餐飲店，四人的股權分別為25%，后來(lái)這四人成為了兩對夫妻，就是海底撈的創(chuàng )始人張勇夫婦和施永宏夫婦，其股權比例就各占50%，海底撈憑借其過(guò)人的服務(wù)迅速在全國范圍內發(fā)展起來(lái)，2007年準備布局上市的海底撈決定引入資本，融資方對于均分的股權提出了質(zhì)疑，于是雙方進(jìn)行了協(xié)商，最后施永宏夫婦大度的以原始價(jià)格將其持有的18%股權轉讓給了張勇夫婦，要知道當時(shí)海底撈一年的營(yíng)業(yè)額也要好幾千萬(wàn)，其估值已經(jīng)溢價(jià)了很多，以原始價(jià)格轉讓?zhuān)┯篮攴驄D相當于損失了多少呢？
后來(lái)有媒體采訪(fǎng)施永宏時(shí)，他說(shuō)了一句耐人尋味的話(huà)：“股份少了，錢(qián)卻賺得多了。”施永宏也被媒體稱(chēng)之為“中國合伙人”。2018年5月17日，海底撈在港交所申請上市，招股說(shuō)明書(shū)顯示，海底撈2017年營(yíng)業(yè)總額106.37億元，根據這一數據計算，媒體預估上市后施永宏夫婦的身價(jià)將上百億。
“海底撈”無(wú)疑是成功的，實(shí)現了合伙人雙贏(yíng)。因此很多時(shí)候人的格局決定了企業(yè)的發(fā)展。
醫生集團很多都是好幾個(gè)醫生一起出去創(chuàng )業(yè)，有的是大學(xué)同學(xué)，有的是多年同事搭檔，會(huì )有一個(gè)固定的團隊，形成固定的搭配。當這樣的醫生團體創(chuàng )業(yè)時(shí)，初期你說(shuō)股權一定要分個(gè)高低出來(lái)，恐怕很難，早期的股權在沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)候，不按照出資來(lái)進(jìn)行分配，你得讓對方心服口服，沒(méi)有這樣的本事，恐怕均分在所難免。
很多人會(huì )問(wèn)邵律師，都說(shuō)均分的股權必死無(wú)疑，是這樣嗎？每每這個(gè)時(shí)候，我都會(huì )把“海底撈”的故事告訴他們。對于醫生集團，搭檔型醫生集團的創(chuàng )業(yè)，前期的股權設計未必不可均分，但是事先得用協(xié)議的方式來(lái)約定好，將來(lái)如果每個(gè)人對企業(yè)貢獻出現比例不同時(shí)，對股權進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整，將業(yè)績(jì)考核與股權比例進(jìn)行掛鉤，分紅權與投票權相分離，保障各方的權益。
因此，在搭檔型醫生集團創(chuàng )業(yè)初期無(wú)法分出股權高低的情況下，采取股權均分未嘗不是一種辦法，采用股東協(xié)議進(jìn)行事先的約定，實(shí)時(shí)調整，將眼光放的遠一些，格局大一些，萬(wàn)事有商有量，真正做到同心協(xié)力，如此才能實(shí)現如“海底撈”般的發(fā)展，為醫生集團創(chuàng )業(yè)之路不斷增添新的活力。
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