近日，專(zhuān)業(yè)從事一次性使用介入性醫療器械研發(fā)、制造和銷(xiāo)售的萊諾醫療宣布完成數千萬(wàn)美元B輪融資，由尚珹資本和遠毅資本共同領(lǐng)投，原有投資方美敦力中國基金持續跟投，生命資本擔任獨家財務(wù)顧問(wèn)。
萊諾醫療成立于2015年，總部位于上海，并在蘇州擁有兩家全資子公司，配備2000平米廠(chǎng)房作為制造基地，擁有標準萬(wàn)級凈化車(chē)間和先進(jìn)的導管導絲制造設備和生產(chǎn)工藝。
萊諾醫療CEO崔騰透露，公司在五官科領(lǐng)域創(chuàng )建了一個(gè)持續的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃。在未來(lái)的三到五年間，萊諾醫療將通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)相結合，針對五官科多個(gè)適應癥，推出全系列的介入類(lèi)產(chǎn)品。
創(chuàng )新的全球License-in模式
作為僅次于美國的全球第二大醫療器械市場(chǎng)，中國的介入類(lèi)高值耗材近年來(lái)也增長(cháng)非常迅猛，年復合增長(cháng)率高達28%，市場(chǎng)規模超過(guò)了千億元。
但是，傳統的醫療器械企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)普遍狹窄，單一產(chǎn)品風(fēng)險高，構建多元化產(chǎn)品組合難度大，而且由于缺乏核心知識產(chǎn)權，產(chǎn)品很難走出國門(mén)。
從事醫療器械投資多年的崔騰看來(lái)，一家醫療器械企業(yè)，拓寬產(chǎn)品寬度非常重要，不能只做單產(chǎn)品，必須要做一個(gè)完整的系列，涵蓋多款產(chǎn)品。但是，如果按照傳統器械企業(yè)的商業(yè)模式，依靠進(jìn)口或者自主研發(fā)生產(chǎn)，很難在短時(shí)間內搭建較全的產(chǎn)品線(xiàn)。
因此，萊諾醫療在成立之時(shí)就決定要走一條創(chuàng )新的路子，公司采用的是全球License-in模式，通過(guò)技術(shù)授權和收購兼并的方式，在所選定的治療領(lǐng)域，快速構建多元化產(chǎn)品組合，有效地、低風(fēng)險地在市場(chǎng)上占領(lǐng)一席之地。
“本輪融資完成后，公司將在研發(fā)及銷(xiāo)售方面持續發(fā)力，完善產(chǎn)品布局的同時(shí)不斷加強現有產(chǎn)品的市場(chǎng)與銷(xiāo)售工作，從而將萊諾醫療打造成為中國介入類(lèi)醫療器械領(lǐng)域一流的平臺型企業(yè)，并為公司的股東創(chuàng )造的企業(yè)價(jià)值。”
萊諾醫療獨具代表性的全球License-in模式，頻獲資本青睞，公司曾先后獲得美敦力中國基金、中衛基金、凱旋創(chuàng )投、景旭創(chuàng )投等專(zhuān)業(yè)投資人的持續投資。
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