2018年6月12日，據新華社消息，軍隊醫院已基本完成停止有償服務(wù)任務(wù)。自2016年2月中央軍委印發(fā)軍改通知以來(lái)，醫療機構等利用軍隊資源開(kāi)展的一切以創(chuàng )收盈利為主要目的的對外有償服務(wù)活動(dòng)首當其沖。
據健康界不完全統計，包括中珠醫療、泰和誠、和佳股份、邁健生物、海王生物、國發(fā)股份、弘天生物等超過(guò)15家上市公司與軍隊醫院有不同程度項目合作。軍隊醫院改革大潮之下，他們如何調整自身業(yè)務(wù)和節奏？
中珠醫療：與相關(guān)軍隊、武警院方合作項目全部終止
中珠醫療子公司深圳市一體醫療科技有限公司（下稱(chēng)一體醫療）與軍隊醫院和民營(yíng)醫院等共建腫瘤醫聯(lián)體。數據顯示，2015年-2017年，軍隊、武警醫院合作中心收入分別為20502.76 萬(wàn)元、13745.67萬(wàn)元、7341.72萬(wàn)元，占一體醫療營(yíng)業(yè)收入比重分別為63.30%、40.83%、20.95%，凈利潤分別為8402.93萬(wàn)元、4744.03萬(wàn)元、2480.94萬(wàn)元，占一體醫療凈利潤比重分別為79.49%、34.85%、15.86%。2017年度，合作中心收入、合作中心凈利潤出現明顯下降。
隨著(zhù)軍隊和武警部隊全面停止有償服務(wù)活動(dòng)的推進(jìn)，2017年2月15日，中珠醫療稱(chēng)，如果軍隊醫院轉為地方醫院，一體醫療將響應政策，從原有軍隊醫院“合作分成”模式轉變?yōu)?ldquo;租賃”“PPP”等符合相關(guān)政策和法規規定、符合衛生部門(mén)要求的合作模式，再與相關(guān)方進(jìn)行合作。但是，截至2017年年底，一體醫療與相關(guān)軍隊、武警院方26家合作項目逐漸全部終止。
面對政策環(huán)境的變化，一體醫療在2017年年報中披露，已根據國家政策支持方向及相關(guān)監管要求，轉向符合目前相關(guān)政策、法規規定、符合衛生部門(mén)要求的合作模式與相關(guān)方進(jìn)行合作，加大與民營(yíng)醫院“腫瘤放療中心”的合作，目前已公告披露項目15家。但上述新簽的“腫瘤放療中心”均尚處于建設籌備期，未能在2017年度實(shí)現收益。
軍隊、武警部隊合作中心項目的終止，使得中珠醫療固定資產(chǎn)處置損失和減值。這也導致一體醫療未能完成2017年度業(yè)績(jì)承諾，未能完成2015年度-2017年度累計業(yè)績(jì)承諾。
華業(yè)資本：回購4家醫療中心收益權
華業(yè)資本在2015年6月完成收購捷爾醫療全部股權，后者旗下有4個(gè)醫療中心的收益權，分別是捷爾醫療與一家部隊醫院共同合作建立的健康管理中心、核磁共振中心、放射治療中心，以及捷爾醫療與一家武警醫院合作建立的健康體檢科的收益權。
2015年半年報顯示，與部隊、武警醫院合作投資的4家醫療中心，作為醫療服務(wù)業(yè)務(wù)，已經(jīng)進(jìn)入成熟期，為華業(yè)資本帶來(lái)穩定收益。到了2016年，年報則稱(chēng)，由于部隊醫院政策調整原因，該業(yè)務(wù)無(wú)法繼續平穩運行，報告期內收入下降。時(shí)間推移至2017年6月，華業(yè)資本披露，回購4個(gè)醫療中心的剩余年限收益權。受此影響，2017年年末，華業(yè)資本無(wú)形資產(chǎn)減少比例為46.05%。
美中嘉和：腫瘤診療中心提前終止合作
美中嘉和主營(yíng)業(yè)務(wù)為腫瘤診療中心的管理及腫瘤放療醫院的運營(yíng)管理，致力于將前沿的學(xué)術(shù)研究成果和腫瘤治療技術(shù)引入所管理的腫瘤診療網(wǎng)絡(luò )。
受到部隊醫院改革的影響，美中嘉和部分腫瘤診療中心提前終止合作，而連鎖腫瘤專(zhuān)科醫院的布局正在實(shí)施過(guò)程中，所以導致2017年上半年美中嘉和營(yíng)業(yè)收入有所下降，同比上年度變動(dòng)-21.15%。
凡事有利弊，軍隊醫院停止有償服務(wù)后，從另一方面來(lái)說(shuō)，也是一些企業(yè)的機會(huì )。
星普醫科全資子公司瑪西普收購四川友誼醫院有限責任公司25%股權，后者成為瑪西普的全資子公司。資料顯示，友誼醫院放療業(yè)務(wù)全國領(lǐng)先，而且增速較快。其中一個(gè)原因就是，國家嚴禁公立醫院出租承包科室，以及部隊精簡(jiǎn)整編，關(guān)停部分軍隊醫院等，使得部分患者選擇到友誼醫院就醫。軍隊醫院停止對放療的有償服務(wù)后，擁有大型放療設備的醫院更少，所以擁有先進(jìn)放射治療設備的醫院就獲得更多的病員。從這一層面來(lái)看，主要是資源配置的問(wèn)題。
與此同時(shí)，在醫院信息化項目上，和仁科技起步于規模大、難度高的軍隊大型醫院項目。2017年，和仁科技歷時(shí)6年研發(fā)打磨的新軍字一號系統完成核心功能開(kāi)發(fā)，將從2018年起逐漸投入試點(diǎn)實(shí)施。“新軍字一號”將為和仁科技帶來(lái)軍隊醫院信息化增量訂單，在臨床信息化領(lǐng)域技術(shù)儲備豐富，特別是在軍隊和地方大型醫療機構中，2017年部隊醫院新增合同額占比11.81%。
“軍隊不經(jīng)商是軍隊職責、功能、任務(wù)決定的，過(guò)去社會(huì )資本對軍隊醫院的建設起到了很大作用，但是軍隊停止有償服務(wù)后，社會(huì )資本的回報必然會(huì )受影響。”原中國人民解放軍第二五一醫院院長(cháng)王景明向健康界分析，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資途徑很多，現在國家已經(jīng)不僅僅單純關(guān)注醫療，而是把預防、保健、康養結合等納入新的服務(wù)體系，這是新的發(fā)展藍海。“所以，以前和軍隊醫院合作的企業(yè)也要及時(shí)轉向，同樣可以對大健康產(chǎn)業(yè)做出自己的貢獻。”
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