曾經(jīng)廣告詞為大眾熟知的某些傳統藥業(yè)，如今的處境似乎沒(méi)那么“好”。POP系統不再能夠吸引消費者，藥企信賴(lài)度值得考驗；如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統的營(yíng)銷(xiāo)渠道正在衰落；國內外醫藥市場(chǎng)競爭激烈，研發(fā)投入不足的企業(yè)“搖搖欲墜”……在當前的背景下，那些高度依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)投入不足的傳統藥企，還有無(wú)轉型的生機？
現狀考驗：
POP系統失去競爭力
所謂POP系統即“賣(mài)點(diǎn)廣告”，一般指商家以夸張幽默、色彩強烈的廣告內容來(lái)刺激、引導消費或活躍賣(mài)場(chǎng)氣氛。在過(guò)去，很多傳統藥企都以POP系統來(lái)吸引消費者的眼球，在廣告內容上花費了很多資本投入和打造精力。
這些廣告在起初贏(yíng)得了市場(chǎng)的關(guān)注，并帶來(lái)很大的受益，但不少廣告內容與藥品實(shí)際功效不對等，甚至安全問(wèn)題頻出，為消費者帶來(lái)一定的權益損失。隨著(zhù)國內對藥品安全監管越趨嚴格，以及我國消費者健康意識的加強，POP系統逐漸失去市場(chǎng)競爭力，這些傳統藥企也感受到了瑟瑟寒風(fēng)。
傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道在衰落
眾所周知，在過(guò)去，傳統藥企的廣告宣傳主要是以電視廣告為主，而如今，電視、廣播等傳統的營(yíng)銷(xiāo)渠道正在衰落。如今是電子信息的時(shí)代，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及各大app平臺的崛起，藥企的廣告宣傳方式也變得多種多樣。 對于傳統藥企而言，如果繼續在電視廣告上下功夫，其營(yíng)銷(xiāo)效果明顯不能與過(guò)去相比，企業(yè)的收益也受到了嚴重的打擊。因此，如何跟上時(shí)代的步伐，開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)渠道是傳統藥企必須面對的挑戰。
出路探索：
藥企與互聯(lián)網(wǎng)融合加深
在轉型升級或被淘汰的風(fēng)口，大部分傳統藥企也開(kāi)始逐漸嘗試并探索互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
例如，6月20日，阿里健康與德國默克在上海簽署戰略合作協(xié)議。據悉，雙方未來(lái)將在藥品追溯、互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)等方面深入合作，并積極探索醫藥電商、人工智能等領(lǐng)域?？梢灶A見(jiàn)，未來(lái)雙方將為我國患者袋里更多的醫藥健康服務(wù)。
業(yè)內認為，此次默克與阿里健康在各個(gè)領(lǐng)域即將進(jìn)行的戰略合作表明，傳統醫藥企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的相互融合正在加深。
開(kāi)啟研發(fā)合作新模式
對于藥企而言，研發(fā)是源動(dòng)力。對比目前國內藥企的在研成績(jì)單，外資企業(yè)在研品種雖然相對較少，但研發(fā)實(shí)力不容小覷。因此，對于國內研發(fā)實(shí)力弱、研發(fā)投入不足的傳統藥企而言，與外資企業(yè)進(jìn)行合作也是一種新的發(fā)展模式。
例如，有的本土藥企選擇與外資企業(yè)進(jìn)行某藥品領(lǐng)域的合作，借助其研發(fā)實(shí)力，結合本土資源與人才優(yōu)勢，進(jìn)行新藥的研發(fā)工作。
結語(yǔ)：
總而言之，在如今不斷創(chuàng )新的浪潮中，本土藥企尤其是傳統的藥企只有加強自身戰斗力，不斷跟進(jìn)，才能實(shí)現突破，在市場(chǎng)上處于不敗之地。
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