“有人的地方就有江湖。”這是《江湖兒女》中的一句臺詞。這里的江湖其實(shí)是我們每個(gè)人深處的環(huán)境，在各自的環(huán)境中，每個(gè)人都想著(zhù)要一飛沖天，實(shí)現心中所想，但多數都要經(jīng)歷摔倒，然后真正明白內心，不斷了解自己。
“一入江湖歲月催”，制藥機械行業(yè)也是一個(gè)江湖。在這個(gè)江湖里，有競爭，有合作;有商業(yè)，有公益;有傳統，有創(chuàng )新……每家制藥機械企業(yè)都在為達到更大、更高的目標而努力著(zhù)。
目前，我國已有千余個(gè)專(zhuān)業(yè)制藥機械企業(yè)和生產(chǎn)商，銷(xiāo)售額不斷上漲。在這千余家制藥機械企業(yè)中，除了有部分骨干企業(yè)外，還有一些實(shí)力中上的企業(yè)，但多數企業(yè)的實(shí)力還不是特別強勁。再加上GMP認證的結束，市場(chǎng)開(kāi)始降溫，制藥機械企業(yè)還是走到了分水嶺。
業(yè)內專(zhuān)家表示，后GMP時(shí)代，對于大多數制藥機械企業(yè)而言，既要面對低谷期的惡性競爭，也不得不吞下高峰期大擴張留下的惡果。據悉，在市場(chǎng)萎縮后，降價(jià)成為很多制藥機械企業(yè)，包括龍頭企業(yè)的競爭手段。
曾有兩大產(chǎn)品重疊率較高的龍頭企業(yè)，為搶奪市場(chǎng)占有率第一的位置而展開(kāi)了激烈的市場(chǎng)競爭，雙方的“戰火”甚至燒到了印度市場(chǎng)。不過(guò)這場(chǎng)競爭并沒(méi)有爭出一二，反而雙方的盈利都不太理想。
在制藥機械行業(yè)中，應對市場(chǎng)競爭，降價(jià)并不是唯一的手段，也不是有效的手段，從上述這個(gè)例子就可以看出。要想在這個(gè)江湖中站穩立足，制藥機械企業(yè)還需要用符合行業(yè)趨勢以及市場(chǎng)需求的方式去應對挑戰。
以烘干設備為例，烘干設備是單件設計和單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，每一款設備都應該有一定的智力投入、腦力勞動(dòng)。但縱觀(guān)目前的烘干設備領(lǐng)域，設備的標準化、系列化水平還相對落后，互換性能也較差，一些烘干設備企業(yè)主要還是以低價(jià)取勝。
針對上述現象，業(yè)內人士建議，在市場(chǎng)監管?chē)栏?、行業(yè)創(chuàng )新水平不斷提高的當下，企業(yè)還是要以研發(fā)為主，畢竟形成了核心價(jià)值，制藥機械企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)才更有勝算。另外，有關(guān)部門(mén)也要出臺和加強技術(shù)保護的政策。
“技術(shù)保護不利是開(kāi)發(fā)者積極性不高的重要原因之一，一旦新機型推向市場(chǎng)后，在很短的時(shí)間里就有一批仿制品出現，新一輪價(jià)格競爭將重新開(kāi)始。”烘干設備企業(yè)表示，設備復制現象嚴重，就會(huì )影響整體的技術(shù)水平，行業(yè)也不能實(shí)現新的突破。
而隨著(zhù)制藥機械行業(yè)國內競爭的進(jìn)一步激化，產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)落后等現象將越來(lái)越鮮明。不僅如此，國外企業(yè)也對中國市場(chǎng)做出進(jìn)一步的規劃。內憂(yōu)外患，中國制藥機械企業(yè)該以怎樣的方式在這個(gè)江湖中生存?
首先制藥機械企業(yè)要進(jìn)行自我診斷，認清自身存在的問(wèn)題，才能在陣痛之后，從內在、外在進(jìn)行提升。其次，制藥機械企業(yè)要拿出實(shí)際行動(dòng)，采取有效措施，不能單以降價(jià)為主要方式，要靠創(chuàng )新突破困境。最后，在這個(gè)江湖里，制藥機械企業(yè)切勿忘本，切勿被利益蒙蔽雙眼，誠信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量生產(chǎn)、創(chuàng )新發(fā)展才是真。
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