禮來(lái)考慮出售中國市場(chǎng)抗生素和CNS領(lǐng)域的一些老藥，包括百憂(yōu)解和再普樂(lè )的消息熱度還沒(méi)涼涼；昨日，羅氏又宣布將派羅欣的中國大陸地區代理權交給歌禮，剝離這一產(chǎn)品線(xiàn)。
禮來(lái)考慮出售中國市場(chǎng)抗生素和CNS領(lǐng)域的一些老藥，包括百憂(yōu)解和再普樂(lè )的消息熱度還沒(méi)涼涼；昨日，羅氏又宣布將派羅欣的中國大陸地區代理權交給歌禮，剝離這一產(chǎn)品線(xiàn)。
一周兩大重磅新聞，瓜之大是前所未見(jiàn)的，而且出售的都是中國地區專(zhuān)利過(guò)期的老藥。再聯(lián)想上周11城市帶量采購政策的出臺，無(wú)不讓人產(chǎn)生聯(lián)想：這到底是外企的戰略規劃，還是迫于國內目前的醫藥環(huán)境做出的斷臂求生的改變？
▍滿(mǎn)足企業(yè)自身的發(fā)展
其實(shí)外企剝離自身的非核心業(yè)務(wù)已經(jīng)不是一天兩天的事了，他們早已開(kāi)始運作了。只不過(guò)最近的帶量采購實(shí)在太火了，突出了這個(gè)問(wèn)題。
阿斯利康剛剛以9.22億美元將Nexium和Vimovo兩款藥物的某些權利出售給德國藥企Grünenthal。隨后，阿斯利康又與CovisPharma達成協(xié)議，以3.5億美元的價(jià)格出售呼吸藥物Alvesco、Omnaris和Zetonna的權利，之前又與輝瑞簽署了關(guān)于Recordati、Aspen、Ironwood的轉讓協(xié)議，獲利數十億美元——可以說(shuō)AZ這一年的節奏就是賣(mài)賣(mài)賣(mài)！
無(wú)獨有偶，禮來(lái)在2016年年底就把?？虅?、穩可信的中國區代理權出售給了億騰，2017年又把優(yōu)泌林的中國區代理權賣(mài)給了三生制藥，而上周，禮來(lái)又考慮出售百憂(yōu)解和再普樂(lè )，在賣(mài)貨的道路上禮來(lái)也是沒(méi)服過(guò)誰(shuí)。
輝瑞近些年也在不停的調整公司的產(chǎn)品結構，其一直考慮出售包括善存、鈣爾奇、惠菲寧等明星產(chǎn)品的健康藥物業(yè)務(wù)，和GSK這樣的國際巨頭也傳出過(guò)緋聞，后來(lái)可能因為報價(jià)過(guò)高，這件事也就沒(méi)了下文。但輝瑞想賣(mài)健康藥物部的確是鐵了心，只不過(guò)是沒(méi)遇到滿(mǎn)足其預期的報價(jià)。
從國外制藥企業(yè)發(fā)展方向來(lái)看，近些年國外制藥企業(yè)剝離非核心資產(chǎn)是大趨勢：一方面，很多過(guò)期原研產(chǎn)品利潤率降低，很多仿制藥大廠(chǎng)研發(fā)出的仿制藥對原研產(chǎn)品沖擊很大。
之前化學(xué)藥仿制品比較多，生物制劑的競爭還沒(méi)有特別激烈，隨著(zhù)近些年生物制劑的發(fā)展，生物類(lèi)似物也發(fā)展迅速，很多生物制劑產(chǎn)品都有生物類(lèi)似物的競品。比如藥王修美樂(lè )，在歐洲修美樂(lè )就是通過(guò)降價(jià)來(lái)保住市場(chǎng)份額，中國企業(yè)明年也可能發(fā)布一款修美樂(lè )的生物類(lèi)似物，屆時(shí)看艾伯維如何拆招，保衛市場(chǎng)。
另一方面受世界醫藥格局變化的影響，諸多世界知名制藥企業(yè)把資源投放在創(chuàng )新藥物上，因為創(chuàng )新藥物一旦在療效上有所突破，市場(chǎng)潛力是非?？捎^(guān)的。比如O藥、K藥，雖然上市時(shí)間不長(cháng)，但在2018年上半年這兩款藥物就已經(jīng)進(jìn)入世界單藥銷(xiāo)售額排行榜的前十，并且還在繼續上升。競爭小，利潤大是外資制藥企業(yè)愿意承擔成本去研發(fā)新品的主要驅動(dòng)力。
▍國內醫藥政策的變化
近幾年國家醫療改革的決心是有目共睹的，從兩票制，到藥物一致性評價(jià)，再到多城市，可以說(shuō)政策是一個(gè)接著(zhù)一個(gè)。廠(chǎng)家總是這一個(gè)政策沒(méi)研究透，下一個(gè)政策就又出臺了，廠(chǎng)家疲于奔命，自己能掌控的事情實(shí)在太少了，唯一能做的就是盡快調整，滿(mǎn)足國家的政策要求。
這期間一些不正規的，不符合條件的藥廠(chǎng)也就自然會(huì )被淘汰了，從長(cháng)遠來(lái)看，這是好事！
尤其是上周11城市的帶量采購政策一出，整個(gè)行業(yè)都為之一震。外企原研產(chǎn)品要想中標，就必須要和國內仿制品廠(chǎng)家血拼價(jià)格戰，但這又不符合外企的發(fā)展策略，所以很多外企是進(jìn)退兩難，尷尬了。
之前賽諾菲中國區總裁彭振科在進(jìn)博會(huì )期間明確表達了對帶量采購政策的疑慮，認為不妥。其主要原因還是在于外企在這個(gè)政策下產(chǎn)品優(yōu)勢無(wú)法體現，只能和國內企業(yè)拼價(jià)格，這將大大影響外企產(chǎn)品的利潤率，是外企不愿意見(jiàn)到的。
但國家對外企的創(chuàng )新藥物是持開(kāi)放態(tài)度的，而且政策導向也傾向引進(jìn)外企新特藥，無(wú)論從創(chuàng )新藥的審批時(shí)間，還是創(chuàng )新藥的醫保政策，國家給出了很多優(yōu)待——今天K藥和利普卓還進(jìn)入了深圳的醫保。
▍小結
近一年中國醫藥行業(yè)環(huán)境變化之快是歷史上從未有過(guò)的，這就使很多公司對產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的發(fā)展趨勢的判斷難度增加了很多。
尤其是一致性評價(jià)和近期頻出的帶量采購政策，讓未來(lái)的不確定性大大增加。
一方面，外企原研產(chǎn)品在和國內企業(yè)競爭時(shí)價(jià)格處于劣勢，國家現在傾向很明顯，你讓外企降價(jià)去跟國企火拼不現實(shí)。另一方面，外企這些年普遍收縮自己的非核心產(chǎn)品線(xiàn)，出售專(zhuān)利過(guò)期產(chǎn)品，趁還有商業(yè)價(jià)值時(shí)賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，同時(shí)集中資源辦大事，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新藥可能是以后的主要利潤來(lái)源。
所以，并不是說(shuō)中國近一年的政策讓外企開(kāi)始剝離非核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是外企早就有這個(gè)戰略規劃，只是在按計劃實(shí)施。但國內的政策變化的確起到了加速外企剝離非核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)的進(jìn)程，以適應國內的醫療行業(yè)的改變，降低自身的成本和風(fēng)險。同時(shí)將資源投放在在研的創(chuàng )新藥物上，以保證企業(yè)的充分競爭力。
這是大的形勢下做出的改變，也是大勢所趨，也是世界制藥企業(yè)應對行業(yè)巨變所采用的生存法則。未來(lái)的十年可能是這個(gè)行業(yè)巨變的十年，我們正見(jiàn)證著(zhù)一個(gè)時(shí)代的變遷，可能在我們身邊的企業(yè)在未來(lái)的某一天就會(huì )能成為在世界上有影響力的制藥企業(yè)！
肖女士
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