近日，筆者在逛論壇時(shí)，見(jiàn)一制藥人提問(wèn)：“最近，新員工無(wú)證操作設備導致的偏差比較頻繁。我們的制度規定是無(wú)證員工必須在老員工機長(cháng)的帶領(lǐng)下才能操作設備，但這樣新員工的學(xué)習速度會(huì )非常慢。想找解決辦法，不過(guò)生產(chǎn)部門(mén)與設備部門(mén)短時(shí)間內也是很難達成共識。”對此，他急切的尋求建議。
該問(wèn)題得到不少人的關(guān)注，有網(wǎng)友回復表示，“培訓后上崗，是基本的要求吧。”另一網(wǎng)友表示，“沒(méi)合格，出了問(wèn)題誰(shuí)負責？一般都是以老帶新。”
筆者了解到，按照設備操作規定，藥企需要對新來(lái)的員工進(jìn)行崗前培訓。其中包括培訓公司的規章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關(guān)設備操作等。并要求做到理論和實(shí)際相結合，經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。
另外強調，企業(yè)負責對員工的培訓工作，應確保有針對性、及時(shí)有效。
針對提問(wèn)者提到的“新員工學(xué)習速度慢”這一問(wèn)題，筆者認為，這主要決定于員工自身的學(xué)習吸收能力和公司的培訓能力。
不少人士反映，公司新人培訓很麻煩，不是時(shí)間上的問(wèn)題，而是效果不太好，因為員工的層次確實(shí)差距太大。就以員工自身能力而言，具備設備操作理論知識的員工上手更簡(jiǎn)單些，而一無(wú)所知的“小白”員工學(xué)習起來(lái)會(huì )比較吃力，針對這幾種情況，筆者認為，新員工的培訓也可以分層次進(jìn)行。實(shí)力強的可以早先通過(guò)考核進(jìn)入車(chē)間工作，實(shí)力弱的應針對性的進(jìn)行輔導培訓。
另外，公司而言，當前時(shí)代快速發(fā)展，制藥企業(yè)對于新員工的培訓也應具備創(chuàng )新式特點(diǎn)，加速提高制藥新人的技術(shù)水平、設備操作以及職業(yè)思維。
“說(shuō)的簡(jiǎn)單，培訓也是要形成體系的。”業(yè)內人士表示，每個(gè)制藥企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，應結合自身條件進(jìn)行系統培訓，快速提高制藥新人的技術(shù)水平及職業(yè)思維，其中，技術(shù)水平就是讓他自己去動(dòng)手，讓其發(fā)揮自己的性格長(cháng)處。另外，對于有條件的企業(yè)也可以進(jìn)行專(zhuān)人培訓。
對于新員工培訓形式，也有人無(wú)奈道，“年年都有計劃，可工人忙得連周六周日都得加班，還得培訓還得考核，誰(shuí)愿意呀，一人一口唾沫都要把我淹了。每次都是要檢查了，突擊做點(diǎn)應付下，其實(shí)培訓也做了，一邊生產(chǎn)一邊培訓，天天班長(cháng)主任反復的嘮叨，沒(méi)有紙質(zhì)的保留。我現在好怕飛行檢查。”
對此，有藥企人員表示，“培訓還是很有必要的，新員工培訓就應該實(shí)實(shí)在在地做。千萬(wàn)不要搞形式、走過(guò)場(chǎng)！”
據悉，目前國內不少藥企都有正規做年度培訓計劃，適時(shí)安排培訓課程，做課件，進(jìn)行真實(shí)考核，并且要求很高的企業(yè)，還會(huì )有培訓師內部資格認定。
筆者認為，藥品生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)乎人們的健康安全。新員工進(jìn)入車(chē)間培訓是在為日后的生產(chǎn)操作規范打下基礎，如果培訓敷衍了事，就會(huì )導致“老虎吃天”，必然無(wú)法保障產(chǎn)品的質(zhì)量，對企業(yè)的未來(lái)形成一定的隱患，甚至造成很大的損失。因此，新人培訓應該加以重視，必須按需培訓，嚴格考核。
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