11月24日，在2018年第11屆天俱時(shí)科技論壇會(huì )議上，中國金融改革研究院院長(cháng)劉勝軍表示，具有創(chuàng )造力的企業(yè)家**是當前中國經(jīng)濟最需要的支撐，將“大政府，大國企”轉變?yōu)?ldquo;小政府，大社會(huì )”既是中國經(jīng)濟面臨的挑戰，更是一次機遇。
企業(yè)是創(chuàng )新的主體，是推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )造的生力軍。而光有創(chuàng )新想法是不夠的，還需要有人去做，于是便出現了“企業(yè)家”。
對于企業(yè)家的定義，業(yè)內表述各異。例如，薩伊的定義是，“企業(yè)家是敢于承擔風(fēng)險和責任，開(kāi)創(chuàng )并領(lǐng)導了一項事業(yè)的人。”而以德魯克的定義來(lái)看，企業(yè)家的特殊之處就在于把變化視為體檢標準，他們總是會(huì )敏感地感受到變化，并變?yōu)闄C會(huì )。
簡(jiǎn)單總結，企業(yè)家**就是一種具備責任感、腳踏實(shí)地、善于抓住市場(chǎng)變化并不斷創(chuàng )新、鍥而不舍進(jìn)行創(chuàng )造的**，它有利于推動(dòng)我國經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)功不可沒(méi)的作用，并值得各行各業(yè)提煉，從而助力行業(yè)更好的發(fā)展。對于我國制藥裝備行業(yè)而言，企業(yè)家**更需要提倡。
從我國制藥裝備行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，從不成規模到如今規模龐大，從依賴(lài)進(jìn)口設備到如今不斷實(shí)現國產(chǎn)……我國的制藥裝備行業(yè)確實(shí)進(jìn)步匪淺，并成為制藥機械大國。
原中國制藥裝備行業(yè)協(xié)會(huì )協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)石青曾表示，過(guò)去制藥機械在機械工業(yè)里算不上一個(gè)行業(yè)，如今做大了規模，形成了制藥機械行業(yè)，我國成為制藥機械大國，但還不是制藥機械強國。
如何“由大變強”是制藥裝備行業(yè)需要思考和行動(dòng)的問(wèn)題。筆者認為，在強調相關(guān)扶持政策、“工匠**”等方面的同時(shí)，“企業(yè)家**”對于制藥裝備行業(yè)的發(fā)展也起到關(guān)鍵的作用。
業(yè)內表示，企業(yè)的競爭力核心在于企業(yè)家**，即需要持續的價(jià)值創(chuàng )造和持續的創(chuàng )新求變。其中，持續的創(chuàng )造價(jià)值就是回歸商業(yè)本質(zhì)，而持續的創(chuàng )新求變表現在企業(yè)家的策略創(chuàng )新、對于市場(chǎng)的判斷選擇、對于員工的創(chuàng )新管理等方面。
在我國制藥裝備行業(yè)中，企業(yè)一開(kāi)始由仿制技術(shù)含量低、功能有限的低端設備，到積極學(xué)習國內外先進(jìn)技術(shù)，積極打造創(chuàng )新設備，這些變化正是體現出我國制藥裝備企業(yè)對于創(chuàng )新意識的增強。但從目前來(lái)看，國內的制藥裝備水平與西方發(fā)達國家相比，無(wú)論是技術(shù)還是產(chǎn)品創(chuàng )新方面都差的遠。這也就是筆者為什么提及“企業(yè)家**”的原因。
正如業(yè)內所言，企業(yè)家**有著(zhù)持續的創(chuàng )新求變，因此想要提煉并不容易。但我國制藥裝備企業(yè)家可以嘗試去靠近，去突破，去勇敢追求。
就以員工的創(chuàng )新管理方面來(lái)說(shuō)，一家制藥裝備企業(yè)家或許已經(jīng)具備了鍥而不舍、勇于創(chuàng )新的思想，他也能用行動(dòng)來(lái)落實(shí)。但一家企業(yè)靠的不僅僅是企業(yè)家，它的內部還包括員工、管理層。那么，這些人是不是應該也要具備創(chuàng )新意識呢？筆者認為，企業(yè)內部的創(chuàng )新意識培養也是非常必要的，因此需要加強對創(chuàng )新人才的篩選和重視。
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