一線(xiàn)城市知名的地鐵里，二線(xiàn)城市的公交中，虎撲步行街上，B站鬼畜抖音短視頻里，甚至熱劇《延禧攻略》中，植發(fā)廣告或加強曝光，或悄然上線(xiàn)。

       與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展的植發(fā)行業(yè)，在這兩年迎來(lái)的兩筆投資，雍禾植發(fā)、碧蓮盛先后獲得3億元、5億元投資，諸如新生等新植發(fā)連鎖品牌、植發(fā)門(mén)診也雨后春筍般涌現。

       當賽道頭部公司已進(jìn)入數億元營(yíng)收體量，并被PE控股，當賽道上新玩家不斷涌現，逐步起量，怎樣才能做好這門(mén)“新生意”呢？

       “禿如其來(lái)”的年輕人讓植發(fā)開(kāi)始受關(guān)注

       “自雍禾植發(fā)、碧蓮盛獲得投資后，有不少資本來(lái)找過(guò)我們，問(wèn)我們要不要新開(kāi)店”。中德毛發(fā)移植整形醫院的創(chuàng )始人徐霞這樣說(shuō)。在此之前，她已在國內從事植發(fā)行業(yè)超20年，運營(yíng)中德醫院超過(guò)10年。

       中德毛發(fā)移植整形醫院并不是個(gè)例。筆者從業(yè)內了解到，自從年初碧蓮盛接受投資開(kāi)始，陸續有十幾家大中型的PE資本入場(chǎng)，對包括科發(fā)源、瑞麗詩(shī)、新生、中德在內的幾家比較知名的植發(fā)機構進(jìn)行盡調。

       資本的關(guān)注并不讓人意外。根據業(yè)內幾家公司獲得的信息，包括碧蓮盛、雍禾植發(fā)在內的多家公司，近幾年基本均實(shí)現翻倍增長(cháng)，并對接下來(lái)的發(fā)展及增長(cháng)保持樂(lè )觀(guān)。

       今年5月，雍禾植發(fā)創(chuàng )始人張玉對外表示，過(guò)去5年公司營(yíng)收以每年翻一番的速度增長(cháng)，2013年營(yíng)收約3000萬(wàn)人民幣，2014年營(yíng)收約6000萬(wàn)人民幣，2015年營(yíng)收約1.2億人民幣，2016年營(yíng)收約2.4億人民幣，2017年營(yíng)收預計超5億人民幣，今年預計接近10億元。根據筆者業(yè)內獲得的信息，碧蓮盛的數據基本與之接近。而近期來(lái)自新氧的數據顯示，今年雙11期間，僅全國正規醫院便售出了13300個(gè)植發(fā)項目。

       正是“禿如其來(lái)”的年輕人，讓植發(fā)變成了一門(mén)受關(guān)注的生意。

       世界衛生組織的數據顯示，中國每6個(gè)中國人中就有一人脫發(fā)，約有2億人群受脫發(fā)問(wèn)題困擾。中國的脫發(fā)人群，越來(lái)越呈現年輕化，80后、90后人群脫發(fā)比例已超過(guò)35%。與70后及70前人群相比，80后、90后年輕人關(guān)注顏值，植發(fā)的意愿增強，且不在羞于提及植發(fā)。比如小有名氣的自媒體人胡辛束就曾在公眾賬號發(fā)表了自己植發(fā)經(jīng)歷的文章。

       可支配收入的增加提升了年輕人付費的意愿，分期付款、醫美消費金融的普及進(jìn)一步降低了用戶(hù)決策的門(mén)檻。一般來(lái)說(shuō)，植發(fā)手術(shù)的客單價(jià)在萬(wàn)元以上，收入提升會(huì )帶來(lái)消費升級的可能。國家統計局數據顯示，2017年全國居民人均可支配收入25974元，實(shí)際增長(cháng)7.3%。當前，醫院普遍提供分期付款服務(wù)，甚至是免息分期付款。同時(shí)，諸如以米么金服為代表的醫美消費金融平臺，也為年輕人提供了更多支付渠道。

       女性用戶(hù)快速增加，發(fā)際線(xiàn)修飾、植眉、藝術(shù)胡須等新植發(fā)項目，則為行業(yè)提供了新增量市場(chǎng)。以往植發(fā)人群以25-28歲求職、求偶期的男性為主。但近年來(lái)女性用戶(hù)的比列大幅增加。張玉介紹，10年前雍禾植發(fā)服務(wù)的客群超過(guò)95%為男性，而目前這一數字則為70%左右。雍禾植發(fā)的CMO鄭瑋說(shuō)，目前雍禾植發(fā)的女性用戶(hù)占比已經(jīng)接近40%。

       新“植發(fā)”項目也在吸引年輕人。熙朵醫療美容機構聯(lián)合創(chuàng )始人李美瑛此前在接受采訪(fǎng)時(shí)也提及，在其營(yíng)收中男性大面積禿發(fā)治療占70％，包括植眉、發(fā)際線(xiàn)、頭發(fā)加密、藝術(shù)胡須、藝術(shù)鬢角等在內的藝術(shù)植發(fā)約占30％，藝術(shù)植發(fā)占比在逐年增加。

       正是在這些利好因素的刺激下，中國的植發(fā)行業(yè)在近年來(lái)快速發(fā)展。數據顯示，2017年，中國植發(fā)行業(yè)市場(chǎng)規模達到97億元左右，未來(lái)幾年植發(fā)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的潛在市場(chǎng)空間或達500-1000億。事實(shí)上，如果參考歐美發(fā)達國家42%左右的脫發(fā)率，面向中國13億人口，這一市場(chǎng)的前景可能要更為樂(lè )觀(guān)些。

       拆解植發(fā)行業(yè)的成本秘密

       已經(jīng)發(fā)展二十年的植發(fā)行業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)快速增長(cháng)的紅利期。在行業(yè)迎來(lái)歷史上兩筆投資后，新植發(fā)連鎖品牌、植發(fā)門(mén)診也雨后春筍般涌現。這會(huì )是個(gè)好生意么？

       拆解這條賽道前，我們先來(lái)定位下賽道上的玩家，并拆解下這樁生意的成本結構。

       經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，目前賽道已經(jīng)逐漸聚集幾類(lèi)玩家：一是公立醫院的植發(fā)科室；二是以碧蓮盛、雍禾植發(fā)、科發(fā)源、新生等為代表的全國民營(yíng)連鎖植發(fā)機構；三是以伊美爾、熙朵等為代表的民營(yíng)醫美整容機構植發(fā)科室；四是以恒博等為代表的民營(yíng)非連鎖機構。當前資本關(guān)注度較高的是后三類(lèi)玩家。

       從行業(yè)獲得的信息顯示，目前市面上植發(fā)手術(shù)多是按照種植多少毛囊單位來(lái)計費，一般無(wú)痕植發(fā)（FUE）手術(shù)價(jià)格是8~12元/單位，加密手術(shù)會(huì )稍貴，實(shí)際每單手術(shù)成交價(jià)格多在2.5萬(wàn)元左右，個(gè)別經(jīng)濟發(fā)達的地區可以達到3萬(wàn)元以上，另有企業(yè)開(kāi)始提供高端產(chǎn)品，客單價(jià)會(huì )高數倍左右。相比于多年之前，李亞鵬植發(fā)花費60萬(wàn)元，因為競爭激烈，當下的植發(fā)手術(shù)價(jià)格已經(jīng)相對親民。

       看似高客單價(jià)的植發(fā)行業(yè)，不同玩家的利潤率水平也略有差異。好頭發(fā)創(chuàng )始人老徐認為，公立醫院的植發(fā)科室利潤率，大概在60%~70；私人醫院其次，能有35%~40%的利潤；而大型連鎖醫院，利潤率僅有20%左右。巨大的差異主要是受店面數量和營(yíng)銷(xiāo)成本的影響。

       對于這些玩家來(lái)說(shuō)，醫護人員的人力成本與營(yíng)銷(xiāo)費用是最為重要的兩項成本支出。老徐曾做過(guò)一個(gè)測算，一個(gè)500人左右、15家以上分院、植發(fā)費用平均客單價(jià)2.5萬(wàn)元的大型連鎖機構為例，其營(yíng)銷(xiāo)成本占比約在30-35%左右，人力成本約在23%左右。

       擴大手術(shù)量必須建立在醫生數量增加的基礎上，醫生供給能力至關(guān)重要，而醫生供給不足是限制公司快速發(fā)展的原因之一。

       一般來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)植發(fā)手術(shù)收入往往需要多名醫護人員協(xié)作數小時(shí)完成。截止目前，國內并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的醫學(xué)院開(kāi)設毛發(fā)移植專(zhuān)業(yè)，醫生多來(lái)自于其他專(zhuān)業(yè)和方向。徐霞認為，“毛發(fā)移植醫生需要美容整形外科和顯微外科的經(jīng)驗，目前為止，從事毛發(fā)移植的大概有幾千人，有能力做手術(shù)的1/10都不到。”

       目前行業(yè)多以自己培養為主，一般需要至少半年到一年左右的。碧蓮盛CEO劉爭告訴筆者，碧蓮盛重點(diǎn)拓展吸納有多年經(jīng)驗的醫生，這種情況下一般通過(guò)半年到9個(gè)月時(shí)間培訓醫護團隊，高于行業(yè)平均水平（約三個(gè)月）。李美瑛表示，培養一個(gè)主刀醫生一般最快也需要一年時(shí)間。

       在美國，不少植發(fā)診所曾使用植發(fā)機器人輔助醫生，但這很可能并不能解決中國植發(fā)業(yè)的人力問(wèn)題。鄭瑋曾研究過(guò)包括Restoration Robotics在內的植發(fā)機器人，但認為其很難適應中國國情。一方面，使用機器的費用大概5美元/根頭發(fā)，每次使用費用多在5萬(wàn)元以上，這意味著(zhù)要高于國內手工植發(fā)費用，很難被客戶(hù)接受；另一方面，當前植發(fā)用戶(hù)對于美觀(guān)的要求提升，而機器很難滿(mǎn)足這樣的需求。

       這意味著(zhù)，對植發(fā)行業(yè)而言，人力成本在短期內很難快速降低，也很可能是制約其擴張的重要因素。

       營(yíng)銷(xiāo)成本則是植發(fā)行業(yè)的另一主要開(kāi)支。目前市面上暫無(wú)公開(kāi)的植發(fā)行業(yè)財務(wù)數據。參考今年提交招股書(shū)的藝星整形的數據，這一比例可能并不低。2017年藝星醫美銷(xiāo)售費用為3.05億元，占同期毛利潤比例高達55%，2015年、2016年，藝星醫美銷(xiāo)售費用占毛利潤的比例均超過(guò)60%。

       競價(jià)廣告是當前最主要的營(yíng)銷(xiāo)手段之一。艾瑞咨詢(xún)此前的報告顯示，目前植發(fā)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段單一 ，約70%的營(yíng)銷(xiāo)費用投入到了競價(jià)廣告中。老徐測算，百度競價(jià)廣告一次點(diǎn)擊收費100塊錢(qián)左右，約40-50次的點(diǎn)擊才能換來(lái)一次進(jìn)院。有業(yè)內玩笑稱(chēng)，每一個(gè)植發(fā)者付的每一筆錢(qián)中有1/4貢獻給了百度廣告。

       此外，一個(gè)明顯可以感知的現象時(shí)，在北京這樣的一線(xiàn)城市主要的的地鐵線(xiàn)路，幾乎都可以見(jiàn)到雍禾植發(fā)、科發(fā)源、新生的廣告投放。

       新的變化也在潛移默化的呈現，內容營(yíng)銷(xiāo)的重要性也開(kāi)始提升。當前消費者日益理性，在看到廣告后往往會(huì )搜集資料輔助決策，因此諸如知乎等開(kāi)始成為新的營(yíng)銷(xiāo)渠道和手段。目前知乎的“植發(fā)”話(huà)題下，已有超過(guò)1280個(gè)問(wèn)題，精華內容也超過(guò)300條，其中部分內容來(lái)自植發(fā)行業(yè)利益相關(guān)方。與此同時(shí)，百度的投放也在相應減少。以雍禾植發(fā)為例，2017年為例，其在百度平臺投放的廣告費用比例下降至30%左右。

       當下植發(fā)行業(yè)的市場(chǎng)初步教育已經(jīng)完成，但隨著(zhù)品牌之間的競爭變激烈，營(yíng)銷(xiāo)的費用并不會(huì )因此減少。多名業(yè)內人士也證實(shí)了這一判斷。

       如果說(shuō)當行業(yè)最為重要的兩項成本都難以在短期內降低，這會(huì )是個(gè)好生意么？誰(shuí)又能做好這門(mén)生意呢？

       植發(fā)行業(yè)的模式分析

       高人力投入、高營(yíng)銷(xiāo)投入，意味著(zhù)植發(fā)行業(yè)非常適合連鎖化經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)攤薄營(yíng)銷(xiāo)投入，并通過(guò)醫護人員的調度應對服務(wù)量的峰谷變化，這基本已經(jīng)成為行業(yè)共識。這也某種程度上解釋了，植發(fā)行業(yè)的兩筆投資都流向了植發(fā)連鎖。

       事實(shí)上，植發(fā)項目相對標準化且難度較低，植發(fā)行業(yè)適用連鎖模式。一方面，與其他醫美甚至醫療項目相比，植發(fā)項目相對簡(jiǎn)單易操作，具有較高的可復制性，同時(shí)客群以男性用戶(hù)為主，價(jià)格也更容易標準化、透明化；另一方面，與其他醫療手術(shù)相比，植發(fā)手術(shù)難度相對低，風(fēng)險事故率低，客單價(jià)相對較高，且用戶(hù)群具有就近消費的傾向。此外，在連鎖經(jīng)營(yíng)中，因為設備采購優(yōu)勢、品牌效應及后臺資源共享、廣告費用均攤等原因，都會(huì )對業(yè)務(wù)有一定的促進(jìn)作用。

       在美國，包括美國的植發(fā)連鎖企業(yè)Bosley也證明了連鎖模式的可行性。根據公開(kāi)信息，Bosley目前已有73家門(mén)店，在過(guò)去40多年，完成了超過(guò)25萬(wàn)例植發(fā)手術(shù)，年營(yíng)收在1-5億美元。

       當前，國內碧蓮盛、雍禾植發(fā)兩家獲得過(guò)億元大額融資的公司，普遍被認為是這一賽道的第一梯隊。根據公開(kāi)信息，當前碧蓮盛已在國內主要城市建立了23家直營(yíng)分院，近期有9個(gè)城市待開(kāi)店；雍禾植發(fā)目前已有30家旗艦店。

       此外，業(yè)內相對知名的科發(fā)源目前已在20城開(kāi)設分院，新生植發(fā)則在30多個(gè)城市成立新生毛發(fā)種植基地。相對體量較小的機構，如熙朵植發(fā)目前已開(kāi)8家店，另有7家籌備中。

       對于連鎖行業(yè)而言，選址與管理至關(guān)重要。具體到選址標準，各家均未公開(kāi)。但可以確認的是，目前幾家公司內部很可能都已經(jīng)建立了一套自己的評估標準?？紤]到植發(fā)的客單價(jià)多在1-3萬(wàn)元以上，因此目前店面仍集中在一二線(xiàn)城市及一些收入及消費水平較高的城市。

       單店盈利易，擴張后持續盈利不易。一般來(lái)說(shuō)，連鎖的財務(wù)模型往往是衰減的。后續擴張的店面運營(yíng)數據和財務(wù)模型往往低于前期?？紤]到具體的店面投入、用戶(hù)決策習慣，短期內城市的選擇更為關(guān)鍵，城市內的選址并不會(huì )對商業(yè)競爭帶來(lái)太大影響。

       考慮到行業(yè)屬性及成本構成，植發(fā)連鎖行業(yè)被認為會(huì )更接近口腔診所連鎖行業(yè)。而當前包括拜博、華美牙科、正夫控股、可恩口腔等在內的中大型連鎖口腔機構，都在擴張后連續虧損。植發(fā)行業(yè)的情況可能也并不足夠樂(lè )觀(guān)。

       老徐認為，以連鎖醫院舉例，雖有20%的利潤，但前期可能根本掙不到什么錢(qián)，這是因為每開(kāi)一家植發(fā)醫院的花費在800萬(wàn)元左右，若1年完成萬(wàn)臺手術(shù)，毛利率在20%左右，盈利可能在5000萬(wàn)左右，但如果當年開(kāi)6家店，可能要投入4800萬(wàn)元，加上其他支出，很可能并不賺錢(qián)。

       自建投入大，爬坡期長(cháng)、速度慢，收購、共建等是否會(huì )是好的方式？徐霞也曾考慮過(guò)加盟的共建模式，但作為醫療手術(shù)，如何保證手術(shù)的質(zhì)量、確保機構的口碑就很關(guān)鍵。鄭瑋認為未來(lái)很可能并不排除收購的可能，收購很可能發(fā)生在雍禾植發(fā)沒(méi)有覆蓋的地區。

       選址之外，低成本獲客的能力也是這門(mén)生意的關(guān)鍵。

       華蓋醫療基金高級投資副總裁邢碩博在分享投資碧蓮盛的投資邏輯時(shí)曾提到，“中國的網(wǎng)民是全世界最多的，碧蓮盛是植發(fā)行業(yè)內最早實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)獲客渠道全覆蓋的企業(yè)。其CEO劉爭曾先后在戴爾、金山負責市場(chǎng)工作，有著(zhù)豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)初期，將碧蓮盛的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式開(kāi)展。”

       老徐則認為，當下網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的成本基本是每年逐步上升的趨勢，而當網(wǎng)絡(luò )推廣的紅利期一過(guò)，原本靠百度競價(jià)的醫院會(huì )漸漸喪失競爭力，只有超大型植發(fā)機構才有資本繼續玩下去。

       這是一個(gè)值得投資的賽道么？

       那么問(wèn)題來(lái)了，對于“既要買(mǎi)對又不能買(mǎi)貴”的投資人而言，這是一個(gè)值得投資的賽道么？什么樣的玩家才值得投？

       思考這個(gè)問(wèn)題之前，我們可能先回答另一個(gè)問(wèn)題——賽道的天花板在哪里？

       當下第一梯隊的玩家年營(yíng)收或均未實(shí)際達到10億元，賽道的規模被認為是在百億元規模量級。但植發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈有望做到千億規模也被普遍接受。

       邢碩博認為，植發(fā)行業(yè)并不是一個(gè)看似傳統的行業(yè)，據華蓋醫療團隊預測，未來(lái)植發(fā)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈有望發(fā)展成為一個(gè)千億市場(chǎng)；從目前碧蓮盛的收入、利潤增長(cháng)也能得到印證，從2012年至今，碧蓮盛保持著(zhù)每年50%以上的收入、利潤復合增長(cháng)率。

       但行業(yè)“光鮮”的背后是對賽道天花板的質(zhì)疑。雖然賽道上兩家公司分別獲得了3億元、5億元融資，但估值都不高，均被控股，這意味著(zhù)賽道上最頭部的玩家估值也未超過(guò)10億元人民幣。作為對標公司，Bosley有73家門(mén)店，做了40年，年營(yíng)收也僅在1-5億美元左右。

       拆解這門(mén)生意的成本結構，占比的人力、營(yíng)銷(xiāo)費用短期內都難以大幅下降，成本優(yōu)化的空間有限?？雌饋?lái)這并不是一個(gè)“好生意”。此外，包括《美業(yè)觀(guān)察》在內都曾質(zhì)疑，植發(fā)機構近年來(lái)的大舉擴張，消耗的是過(guò)去幾十年來(lái)的市場(chǎng)存量，但五年乃至更多年后存量很可能開(kāi)發(fā)殆盡。

       與其他賽道不同，植發(fā)賽道幾乎很少對標美國。劉爭認為，美國的植發(fā)技術(shù)和組成效能不如中國。這也使得中國很可能發(fā)展出優(yōu)于Bosley的植發(fā)連鎖集團。

       與此同時(shí)，賽道上的玩家也在拓展邊界，幾乎都已經(jīng)或者計劃圍繞頭發(fā)做全產(chǎn)業(yè)鏈，增加如養發(fā)、護法、假發(fā)、藥品等業(yè)務(wù)。碧蓮盛今年在接受筆者采訪(fǎng)時(shí)曾提及這樣的規劃。雍禾植發(fā)則于2017年收購史云遜健發(fā)，增加頭皮護理相關(guān)業(yè)務(wù)。目前來(lái)看，這很可能是未來(lái)賽道玩家未來(lái)的想象空間所在。

       考慮到當前的行業(yè)格局，什么樣的公司值得投？

       因為監管政策不健全，當下的植發(fā)行業(yè)依然魚(yú)龍混雜、亂象叢生。幾乎每一家植發(fā)醫院，包括我們在文章中提到的以及我們未提到的公司，在網(wǎng)上都有與之相關(guān)的“負面 新聞”?；虼嬖谥舶l(fā)失敗案例，或創(chuàng )始人被質(zhì)疑學(xué)歷造假，或虛假宣傳夸大效果，或故弄玄虛提供“偽科學(xué)的產(chǎn)品”，或亂定價(jià)亂收費。但這并不能代表行業(yè)的全部和未來(lái)。事實(shí)上，這個(gè)行業(yè)也越來(lái)越透明化、正規化。

       從商業(yè)競爭上看，當下植發(fā)行業(yè)的梯隊基本已經(jīng)初步形成，碧蓮盛與雍禾植發(fā)被認為是第一梯隊，科發(fā)源一般被歸屬到第二梯隊玩家，此外近年來(lái)還有包括新生在內的諸多新入局者。

       那這條賽道應該投“大公司”還是投“新公司”？盡管已經(jīng)有20年的發(fā)展史，但植發(fā)行業(yè)歷史上也幾乎僅進(jìn)行了兩筆投融資交易：中信3億元控股雍禾植發(fā)、華蓋5億元控股碧蓮盛?？梢哉f(shuō)，兩家PE選擇了“大公司”。

       與此同時(shí)，今年接受盡調的知名植發(fā)機構，目前似乎并沒(méi)有和資本沒(méi)有達成投融資的意向。一名業(yè)內資深人士瞭望（化名）告訴筆者，原因主要有兩方面，一是這些公司目前財務(wù)可能還不規范，有重大隱患；二是目前這些機構的利潤水平和市場(chǎng)期望的估值不相符，如科發(fā)源目前利潤可能已低于前幾年，瑞麗詩(shī)利潤很少，新生很可能已是負利潤。

       那面對“大公司”，“新公司”是否還有機會(huì )？

       兩家“大公司”在接受采訪(fǎng)時(shí)，對未來(lái)的競爭均相對樂(lè )觀(guān)。劉爭認為，當前植發(fā)市場(chǎng)規?；蛟诎賰|量級，各家的體量都還很小，目前市場(chǎng)可以容下多家公司；植發(fā)是“手術(shù)”，雖然國家暫時(shí)未公布相關(guān)的資質(zhì)要求，但新玩家入局還是需要獲得一定的牌照，加上醫生護士團隊的培養，很難快速擴張；接下來(lái)隨著(zhù)行業(yè)競爭激烈，排位相對靠后的公司之間價(jià)格戰不可避免，很可能造成一批公司難以支持下去，也會(huì )留給碧蓮盛收購機遇期。

       鄭瑋的觀(guān)點(diǎn)與之類(lèi)似。他認為新的連鎖品牌依然有機會(huì )，但最終很可能是因為做了雍禾植發(fā)沒(méi)有涉足的市場(chǎng)，最終被并購。

       一名位于杭州的投資人則表達了不同的觀(guān)點(diǎn)，“ 這個(gè)賽道是營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)，沒(méi)有技術(shù)壁壘，如果有合適的團隊合適的估值，我們還是會(huì )考慮的”。

       但不能忽視的是，對于“大公司”和“新公司”來(lái)說(shuō)，競爭都在變得激烈。

       目前大多數的植發(fā)醫院已經(jīng)被迫進(jìn)入到白熱化競爭階段。線(xiàn)上，百度作為入口，爭奪十分激烈。線(xiàn)下，地鐵、飛機、樓宇廣告也成為行業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。瞭望告訴筆者，現在95%以上的植發(fā)醫院利潤都有不同程度的下降，80%的植發(fā)醫院利潤規模趨近于零。

       而隨著(zhù)賽道上玩家數量進(jìn)一步增加，入局和活下去的門(mén)檻都將進(jìn)一步提高。接下來(lái)的兩年，行業(yè)很可能進(jìn)入洗牌期，只有真正有競爭力的公司才有可能活下去。

       瞭望預計，2019年-2020年，將會(huì )有不少植發(fā)機構面臨倒閉，或被收購，就像共享單車(chē)、團購網(wǎng)站一樣。植發(fā)行業(yè)的中局也將成型，百億體量的植發(fā)企業(yè)正將形成……