2018年，對于藥品零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是政策云集、風(fēng)云突變的一年！隨著(zhù)國務(wù)院機構改革，重新定義了政府-社會(huì )-市場(chǎng)三者的關(guān)系，重新界定了政府的職權邊界。而“超級醫保局”的成立以及“吉林長(cháng)生”**風(fēng)波，意味著(zhù)“史上最嚴”監管環(huán)境已經(jīng)到來(lái)！

　　對此，老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長(cháng)謝子龍，在第十三屆成長(cháng)論壇上發(fā)表了主題演講，從三個(gè)深層次角度，剖析了新形勢下藥品零售行業(yè)的發(fā)展趨勢：醫保局和市場(chǎng)監管局的形成必然造成強監管趨勢；零售終端市場(chǎng)的外來(lái)資本交匯業(yè)內資本，將會(huì )加劇行業(yè)內部競爭；行業(yè)整合的角度，聯(lián)合、賦能、共享必將是未來(lái)新趨勢。

　　藥店進(jìn)入“藥監、醫保、稅務(wù)”三強監管時(shí)代

　　謝子龍表示，隨著(zhù)“超級醫保局”的成立以及“吉林長(cháng)生”**風(fēng)波，對于藥品零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，已躋身于強監管時(shí)代。長(cháng)春長(cháng)生事件東窗事發(fā)后，曾有記者問(wèn)及謝子龍對于此事的看法，他的回復僅有一句：“城門(mén)失火，殃及池魚(yú)”?，F在看來(lái)，確是如此，隨著(zhù)長(cháng)生事件的不斷發(fā)酵，藥監系統對于藥品零售行業(yè)的監管，史無(wú)前例的拉開(kāi)了“最嚴問(wèn)責”序幕！

　　在長(cháng)沙舉行的某次會(huì )議中，謝子龍曾問(wèn)及醫保部門(mén)一位相關(guān)負責人：“醫保局的成立，對藥品零售行業(yè)影響的一件事會(huì )是什么？”得到的回復是“打折”二字。謝子龍說(shuō)，這個(gè)回復言簡(jiǎn)意賅，意味深長(cháng)！

　　就目前整個(gè)行業(yè)來(lái)看，四大上市連鎖藥店的平均凈利潤是5個(gè)點(diǎn)，最多6個(gè)點(diǎn)而已。而醫保局的成立，勢必會(huì )出臺一系列高壓政策，而這些政策讓藥店的毛利打折扣是一定的，凈利率必定還將進(jìn)一步下滑。

　　因此，史上最嚴的醫保監管政策已經(jīng)到來(lái)。政策將對每一個(gè)地方、每一個(gè)角落，進(jìn)行問(wèn)責式監管。意味著(zhù)過(guò)去每個(gè)省、市、區、縣盜刷醫?？ǖ刃问?，將一去不復返了。過(guò)去靠刷卡搞一些小名堂而僥幸成功的那些同行，這個(gè)機會(huì )再也沒(méi)有了。

　　謝子龍說(shuō)，未來(lái)嚴格執行醫保部門(mén)的要求，是每一位行業(yè)人士必定要承載、適應的一種高壓監管形態(tài)，并且誰(shuí)也不可能逃離。所以，一系列的改革，對整個(gè)行業(yè)影響是巨大的。

　　強監管時(shí)代的到來(lái)，不僅表現在藥監、醫保的強監管，還表現在稅務(wù)強監管。

　　近來(lái)國家推行“降負減稅”，深層原因在于：要維持國家如此之龐大的機器運轉，必定要有財政支持，怎么辦？結果一定還是強監管，也就意味著(zhù)，稅務(wù)的強監管時(shí)代即將來(lái)臨。

　　所以，藥監、醫保、稅務(wù)，這三線(xiàn)皆因國家機構改革而讓行業(yè)進(jìn)入強監管時(shí)代，這也是毋庸置疑的。尤其是隨著(zhù)藥店分級分類(lèi)管理制度的深入推進(jìn)和實(shí)施，將對我們整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，讓行業(yè)進(jìn)入大洗牌時(shí)代。

　　藥店行業(yè)由擴張時(shí)代進(jìn)入整合時(shí)代

　　自2015年以來(lái)，整個(gè)藥店行業(yè)的門(mén)店規模就沒(méi)有大的改變，一直維持在45萬(wàn)家上下。行業(yè)由2015年前的擴張時(shí)代進(jìn)入整合時(shí)代。雖然我們總是不停地看到四大上市連鎖藥店發(fā)生并購行為，但事實(shí)上，每當四大上市公司開(kāi)了新店，就意味著(zhù)那個(gè)新店周邊的老店被吞并了，這就是行業(yè)集中度產(chǎn)生的必然結果。

　　謝子龍認為，未來(lái)藥品零售行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，將分為三大陣營(yíng)：

　　其一是已形成的資本系，這一強大陣營(yíng)由行業(yè)外資本組成，如目前的高瓴，其發(fā)展規模已達一萬(wàn)家以上；

　　其次是四大上市公司陣營(yíng)，可以說(shuō)，四大上市公司從不會(huì )為競爭而感到壓力，就未來(lái)發(fā)展而言，數年乃至數十年后，四大上市公司依舊會(huì )領(lǐng)銜藥品零售行業(yè)，因為四大上市公司是未來(lái)整個(gè)行業(yè)的基石所在，是有零售基因的龍頭企業(yè)；

　　而區域+中小連鎖產(chǎn)生的價(jià)值，在未來(lái)可立足成為第大三陣營(yíng)。并且存在的價(jià)值將越來(lái)越大。因為哪怕是四大上市公司也不可能遍布全國的，這時(shí)，本土區域連鎖將會(huì )發(fā)揮價(jià)值，深耕細作于本土領(lǐng)域。所以，由擴張轉入整合，是市場(chǎng)環(huán)境的必然趨勢。

　　中小藥店要生存，定要借助資本的力量

　　謝子龍判斷，企業(yè)間的強強聯(lián)合、相互賦能、資源共享、資本助力，這些因素一定是未來(lái)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的核心要素。換句話(huà)說(shuō)，行業(yè)內的加速并購，會(huì )讓強者更強。

　　就目前態(tài)勢，那些一步一個(gè)腳印做起來(lái)的中小連鎖企業(yè)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，將會(huì )愈加焦慮，更不知發(fā)展之路在何方？其實(shí)，路只有一條，那就是“靠大靠強”：借助外界資本的實(shí)力、合作伙伴的幫助，才是生存的唯一出路。在這個(gè)基礎上，共同探索相互賦能、資源共享更是一件錦上添花的妙事，因為只有這樣，才能實(shí)現共同的目標——強強聯(lián)合。

　　曾有中介機構問(wèn)及謝子龍，能為合作者帶來(lái)什么？謝子龍回答了三個(gè)關(guān)鍵：第一是賦能；第二是資金；第三是資源。

　　謝子龍認為，行業(yè)內的并購是勢不可擋的，若干年后，也許上市公司之間也會(huì )進(jìn)行整合，因為未來(lái)本就是一個(gè)強強聯(lián)合、資源共享的時(shí)代。至于能否生存，實(shí)質(zhì)上來(lái)源于自身的專(zhuān)業(yè)判斷以及對方向的把控，還有對自身實(shí)力的衡量。

2018年，對于藥品零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是政策云集、風(fēng)云突變的一年！隨著(zhù)國務(wù)院機構改革，重新定義了政府-社會(huì )-市場(chǎng)三者的關(guān)系，重新界定了政府的職權邊界。而“超級醫保局”的成立以及“吉林長(cháng)生”**風(fēng)波，意味著(zhù)“史上最嚴”監管環(huán)境已經(jīng)到來(lái)！

　　對此，老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長(cháng)謝子龍，在第十三屆成長(cháng)論壇上發(fā)表了主題演講，從三個(gè)深層次角度，剖析了新形勢下藥品零售行業(yè)的發(fā)展趨勢：醫保局和市場(chǎng)監管局的形成必然造成強監管趨勢；零售終端市場(chǎng)的外來(lái)資本交匯業(yè)內資本，將會(huì )加劇行業(yè)內部競爭；行業(yè)整合的角度，聯(lián)合、賦能、共享必將是未來(lái)新趨勢。

　　藥店進(jìn)入“藥監、醫保、稅務(wù)”三強監管時(shí)代

　　謝子龍表示，隨著(zhù)“超級醫保局”的成立以及“吉林長(cháng)生”**風(fēng)波，對于藥品零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，已躋身于強監管時(shí)代。長(cháng)春長(cháng)生事件東窗事發(fā)后，曾有記者問(wèn)及謝子龍對于此事的看法，他的回復僅有一句：“城門(mén)失火，殃及池魚(yú)”?，F在看來(lái)，確是如此，隨著(zhù)長(cháng)生事件的不斷發(fā)酵，藥監系統對于藥品零售行業(yè)的監管，史無(wú)前例的拉開(kāi)了“最嚴問(wèn)責”序幕！

　　在長(cháng)沙舉行的某次會(huì )議中，謝子龍曾問(wèn)及醫保部門(mén)一位相關(guān)負責人：“醫保局的成立，對藥品零售行業(yè)影響的一件事會(huì )是什么？”得到的回復是“打折”二字。謝子龍說(shuō)，這個(gè)回復言簡(jiǎn)意賅，意味深長(cháng)！

　　就目前整個(gè)行業(yè)來(lái)看，四大上市連鎖藥店的平均凈利潤是5個(gè)點(diǎn)，最多6個(gè)點(diǎn)而已。而醫保局的成立，勢必會(huì )出臺一系列高壓政策，而這些政策讓藥店的毛利打折扣是一定的，凈利率必定還將進(jìn)一步下滑。

　　因此，史上最嚴的醫保監管政策已經(jīng)到來(lái)。政策將對每一個(gè)地方、每一個(gè)角落，進(jìn)行問(wèn)責式監管。意味著(zhù)過(guò)去每個(gè)省、市、區、縣盜刷醫?？ǖ刃问?，將一去不復返了。過(guò)去靠刷卡搞一些小名堂而僥幸成功的那些同行，這個(gè)機會(huì )再也沒(méi)有了。

　　謝子龍說(shuō)，未來(lái)嚴格執行醫保部門(mén)的要求，是每一位行業(yè)人士必定要承載、適應的一種高壓監管形態(tài)，并且誰(shuí)也不可能逃離。所以，一系列的改革，對整個(gè)行業(yè)影響是巨大的。

　　強監管時(shí)代的到來(lái)，不僅表現在藥監、醫保的強監管，還表現在稅務(wù)強監管。

　　近來(lái)國家推行“降負減稅”，深層原因在于：要維持國家如此之龐大的機器運轉，必定要有財政支持，怎么辦？結果一定還是強監管，也就意味著(zhù)，稅務(wù)的強監管時(shí)代即將來(lái)臨。

　　所以，藥監、醫保、稅務(wù)，這三線(xiàn)皆因國家機構改革而讓行業(yè)進(jìn)入強監管時(shí)代，這也是毋庸置疑的。尤其是隨著(zhù)藥店分級分類(lèi)管理制度的深入推進(jìn)和實(shí)施，將對我們整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，讓行業(yè)進(jìn)入大洗牌時(shí)代。

　　藥店行業(yè)由擴張時(shí)代進(jìn)入整合時(shí)代

　　自2015年以來(lái)，整個(gè)藥店行業(yè)的門(mén)店規模就沒(méi)有大的改變，一直維持在45萬(wàn)家上下。行業(yè)由2015年前的擴張時(shí)代進(jìn)入整合時(shí)代。雖然我們總是不停地看到四大上市連鎖藥店發(fā)生并購行為，但事實(shí)上，每當四大上市公司開(kāi)了新店，就意味著(zhù)那個(gè)新店周邊的老店被吞并了，這就是行業(yè)集中度產(chǎn)生的必然結果。

　　謝子龍認為，未來(lái)藥品零售行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，將分為三大陣營(yíng)：

　　其一是已形成的資本系，這一強大陣營(yíng)由行業(yè)外資本組成，如目前的高瓴，其發(fā)展規模已達一萬(wàn)家以上；

　　其次是四大上市公司陣營(yíng)，可以說(shuō)，四大上市公司從不會(huì )為競爭而感到壓力，就未來(lái)發(fā)展而言，數年乃至數十年后，四大上市公司依舊會(huì )領(lǐng)銜藥品零售行業(yè)，因為四大上市公司是未來(lái)整個(gè)行業(yè)的基石所在，是有零售基因的龍頭企業(yè)；

　　而區域+中小連鎖產(chǎn)生的價(jià)值，在未來(lái)可立足成為第大三陣營(yíng)。并且存在的價(jià)值將越來(lái)越大。因為哪怕是四大上市公司也不可能遍布全國的，這時(shí)，本土區域連鎖將會(huì )發(fā)揮價(jià)值，深耕細作于本土領(lǐng)域。所以，由擴張轉入整合，是市場(chǎng)環(huán)境的必然趨勢。

　　中小藥店要生存，定要借助資本的力量

　　謝子龍判斷，企業(yè)間的強強聯(lián)合、相互賦能、資源共享、資本助力，這些因素一定是未來(lái)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的核心要素。換句話(huà)說(shuō)，行業(yè)內的加速并購，會(huì )讓強者更強。

　　就目前態(tài)勢，那些一步一個(gè)腳印做起來(lái)的中小連鎖企業(yè)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，將會(huì )愈加焦慮，更不知發(fā)展之路在何方？其實(shí)，路只有一條，那就是“靠大靠強”：借助外界資本的實(shí)力、合作伙伴的幫助，才是生存的唯一出路。在這個(gè)基礎上，共同探索相互賦能、資源共享更是一件錦上添花的妙事，因為只有這樣，才能實(shí)現共同的目標——強強聯(lián)合。

　　曾有中介機構問(wèn)及謝子龍，能為合作者帶來(lái)什么？謝子龍回答了三個(gè)關(guān)鍵：第一是賦能；第二是資金；第三是資源。

　　謝子龍認為，行業(yè)內的并購是勢不可擋的，若干年后，也許上市公司之間也會(huì )進(jìn)行整合，因為未來(lái)本就是一個(gè)強強聯(lián)合、資源共享的時(shí)代。至于能否生存，實(shí)質(zhì)上來(lái)源于自身的專(zhuān)業(yè)判斷以及對方向的把控，還有對自身實(shí)力的衡量。