據《重慶商報》報道，日前來(lái)自重慶市食藥監局的數據顯示，截至今年年初，重慶市藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)由2016年的16099家（截止2016年11月）減少至13430家，數量減少了16%，也就是說(shuō)一年多內藥店減少了1/6，2669家藥店“消失”了。
官方數據顯示，重慶全市（區、縣、自治縣）常住人口約3075萬(wàn)，藥店數量已經(jīng)達到13430家，藥店密度為2289人/店，大大低于行業(yè)水平，市場(chǎng)趨于飽和。
目前，重慶零售格局已逐成型，第一梯隊由桐君閣、和平、萬(wàn)和、鑫斛四大家族領(lǐng)銜；第二梯隊包括萬(wàn)家燕、真善美、一心堂重慶公司、健之佳重慶公司等后起之秀；第三梯隊主要是區縣的霸主，如開(kāi)州大藥房、正典大藥房等，深耕一域；第四梯隊更多是松散型的連鎖，處于剛剛起步階段。
業(yè)內人士認為，分類(lèi)分級管理的逐步落地以及區域龍頭的“擴軍”，藥店的生存空間將進(jìn)一步壓縮。
今年6月，商務(wù)部發(fā)布的《2017年藥品流通行業(yè)運行統計分析報告》顯示，截至2017年末，全國共有藥店453738家，其中藥品零售連鎖企業(yè)5409家，下轄門(mén)店229224家，零售單體藥店224514家，其中，中小連鎖的門(mén)店數約占70%左右。
從政策上看，對于中小連鎖來(lái)說(shuō)，的挑戰是分類(lèi)分級管理。
近日，商務(wù)部印發(fā)《全國零售藥店分類(lèi)分級管理指導意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)稿》），提出到2020年，全國大部分省市零售藥店分類(lèi)分級管理制度基本建立，到2025年，在全國范圍內統一的零售藥店分類(lèi)分級管理法規政策體系基本建立。
商務(wù)部規定，一類(lèi)藥店可經(jīng)營(yíng)乙類(lèi)非處方藥；二類(lèi)藥店可經(jīng)營(yíng)非處方藥、處方藥（不包括禁止類(lèi)、限制類(lèi)藥品）、中藥飲片；三類(lèi)藥店可經(jīng)營(yíng)非處方藥、處方藥（不包括禁止類(lèi)藥品）、中藥飲片。
對于一類(lèi)藥店僅可經(jīng)營(yíng)價(jià)格相對透明的乙類(lèi)非處方藥，不少老總擔心，一類(lèi)藥店的經(jīng)營(yíng)利潤空間將被大幅壓縮，而品種的減少，也在一定程度上對其產(chǎn)生沖擊。值得一提的是，在醫藥處方外流的趨勢下，失去處方藥的經(jīng)營(yíng)資格，等于失去了平等競爭的砝碼。“再者，目前絕大多數地區支持具備資質(zhì)的商超銷(xiāo)售乙類(lèi)非處方藥，對于這類(lèi)藥店來(lái)說(shuō)，生存空間更加狹窄。”
在人員配備上，國家版指導意見(jiàn)要求，一類(lèi)店配備至少 1 名藥師及以上職稱(chēng)的藥學(xué)技術(shù)人員；二類(lèi)店需配備“1+1”（1名執業(yè)藥師+1名藥師），三類(lèi)店則要有“2+2”的標配。在人員緊缺的情況下，要達標難度不小。
從市場(chǎng)競爭環(huán)境來(lái)看，中小連鎖的前景也不容樂(lè )觀(guān)。
目前上市連鎖和區域龍頭在各自重點(diǎn)地區繼續大舉“擴軍”，紛紛采取聚焦戰略，網(wǎng)絡(luò )“下沉”，以達到深耕重點(diǎn)區域的目的。
在接受機構調研時(shí)，一心堂方表示對川渝地區目前仍以市場(chǎng)發(fā)展為核心，公司會(huì )持續大力發(fā)展川渝市場(chǎng)，以提高市場(chǎng)份額為核心。一心堂希望在川渝做到20%的市場(chǎng)份額，甚至突破百億。隨著(zhù)高瓴、全億、正和祥等的加入，川渝地區的走向更加撲朔迷離。
實(shí)際上，從去年開(kāi)始，中小連鎖大量出現在四大民營(yíng)上市連鎖的收購名單上。1～9月，益豐共進(jìn)行了11起并購，收購門(mén)店規模在20家以?xún)鹊倪B鎖有9起，占72.7%；老百姓不含股權收購的8起，門(mén)店數都在20家以?xún)鹊倪B鎖占。
與此同時(shí)，競爭加劇也將導致人工、房租等經(jīng)營(yíng)成本上升，造成顧客分流，盈利能力下降。
另外，藥店需要以消費者為中心轉型升級，因此未來(lái)需要競爭的不只是商品資源、資本，還有新技術(shù)、新模式的應用，這些“燒錢(qián)”的項目考驗著(zhù)藥店本身的運營(yíng)能力。
對此，在2018年中國藥店管理學(xué)院年會(huì )上，湖北天濟大藥房連鎖有限責任公司總經(jīng)理趙金萍認為，中小連鎖的發(fā)展路徑有兩條，一是向外：中小連鎖應該把心胸打開(kāi)，相互之間互相“參股”，彼此取長(cháng)補短，提高自身的實(shí)力和競爭能力；和大連鎖合作，獲得品種資源。二是向內：采取差異化策略，打造自己的經(jīng)營(yíng)特色，引導消費者消費。
對于中小連鎖今后如何發(fā)展，趙金萍的建議是：一、首先自己要努力成為當地的龍頭，該布的點(diǎn)全部布完；二、打造“金身”，練好內功，做到“刀槍不入”；三、要積極擁抱新業(yè)態(tài)、新模式；四、積極廣交朋友，從中選擇的合作伙伴。
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