因近期沒(méi)有出現新的藥店收購案例，老百姓大藥房出資與其他公司聯(lián)合成立健康產(chǎn)業(yè)投資基金之事成為一些媒體新的興奮點(diǎn)，甚至有人認為將引發(fā)新一輪的“買(mǎi)店”熱潮，不過(guò)下此結論恐怕為時(shí)過(guò)早。
老百姓大藥房發(fā)布的公告稱(chēng)，擬參與投資成立的健康產(chǎn)業(yè)投資基金預計規模為10.05億元。目前，老百姓大藥房已與鯤翎資本、山東新舊動(dòng)能、光控星宸等就成立基金一事達成初步合作意向，其中老百姓大藥房擬出資2億元，占比20%。
從基金的規模來(lái)看，如果用于全資或控股收購，收購的連鎖數量有限，只有參股才可實(shí)現利益的化。從投資的對象來(lái)看，二三四線(xiàn)的區域主流連鎖是較為合適的對象，如風(fēng)投給業(yè)內普遍看好的百佳惠瑞豐和懷仁都是1億元。當年今日資本投資益豐時(shí)，耗資才2億，如今今日資本早已賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，這才符合資本的投資原則。
即便這些二三四線(xiàn)的區域主流連鎖獲得資本的支持，也不可能像民營(yíng)上市連鎖那樣開(kāi)啟“買(mǎi)、買(mǎi)、買(mǎi)”的模式，只能采取控股或參股的形式，把更多比自己規模小的連鎖整合進(jìn)來(lái)，這就決定了其并購只能是循序漸進(jìn)，而不是高歌猛進(jìn)。
此外，老百姓雖然是該基金的股東之一，但身份卻從連鎖藥店變?yōu)轱L(fēng)投，也就是說(shuō)，不會(huì )再單純從藥店自身的角度來(lái)衡量，而是通過(guò)資本運作的渠道來(lái)獲得處延式的發(fā)展，且該公告也表明除了可能投向醫藥零售連鎖，還有可能投向藥店的“高度協(xié)同行業(yè)”。換句話(huà)說(shuō)，只要與醫藥行業(yè)相關(guān)，有利益增長(cháng)空間的都在可考慮之列。
“健康中國”戰略的實(shí)施，無(wú)疑給健康產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展前景和潛力，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用又給藥店的轉型升級提供了條件和助力，在各種因素影響下，除了并購藥店的“風(fēng)口”，資本同時(shí)還在健康產(chǎn)業(yè)尋求其他“風(fēng)口”也就不足為奇。
事實(shí)上，我們已看到有工業(yè)聯(lián)合銀行等機構成立基金投向藥店，也看到有藥店與藥企聯(lián)合成立公司投資醫藥零售領(lǐng)域，現在又有藥店與資本合作尋找一切可能的機會(huì )——藥店之間的并購雖然趨緩，但資本拓展的步伐沒(méi)有放慢，只是以新的形式出現罷了。
當前，藥品零售市場(chǎng)正處于產(chǎn)業(yè)鏈重構期，與過(guò)去的不同是，影響醫藥行業(yè)的新政迭出，近幾年藥店的發(fā)展都是一年不同一年，再加上醫藥電商的介入，藥店的競爭不再只是內部的競爭，更多是內外部結合的綜合性較量。
由于并購方式進(jìn)入多樣化時(shí)期，藥店決策者應提前做好準備。整合固然是大勢所趨，但整合并不只有華山一條道，而是條條道路通羅馬，關(guān)鍵在于是否適合自己，是否有能力可及。
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