藥店與便利店的相向運動(dòng)，成為近期藥店圈討論的熱點(diǎn)話(huà)題。對此，看多者有之，唱衰者有之，也正是因為“新物種”的生存能力和繁衍能力飽含不確定性，才使得先行者勇于以“試錯”的心態(tài)去探索，畢竟機遇往往就蘊藏在不確定性之中。
綜觀(guān)藥店與便利店的結合方式，大抵可以劃分為四種類(lèi)型。在此，以A指代藥店，以B指代便利店，來(lái)描述“新物種”的四種形態(tài)。
1、AB型
所謂AB型，是指藥店與便利店兩種業(yè)態(tài)已經(jīng)完成一定程度的融合，但本質(zhì)上仍以藥店為基本經(jīng)營(yíng)屬性，典型代表即“合體”后的普安藥房和羅森便利。這種新型混合門(mén)店，既配備藥店常見(jiàn)的處方藥、非處方藥、保健食品等品類(lèi)，又配備便利店標配的休閑零食、辦公器具、面包飲料等品類(lèi)，根據規劃，未來(lái)將打造成1：1的萬(wàn)元店（藥店和便利店日均銷(xiāo)售均達到萬(wàn)元以上）。
雖然藥店與便利店權重相當，但據普安藥房北京地區運營(yíng)負責人介紹，門(mén)店的整體運營(yíng)都是由普安藥房在主導，而羅森便利更接近于便利店供應商的角色，所以從根本上講，這種新型混合門(mén)店還是帶有明顯的“藥味兒”。
2、BA型
對比AB型不難理解，BA型混合門(mén)店是以便利店為主導的新型門(mén)店形態(tài)，而“藥店”則被弱化為專(zhuān)柜/專(zhuān)架。對BA型混合門(mén)店的關(guān)注，始于北京市對便利店售藥的持續政策推進(jìn)，可見(jiàn)京客隆、物美、易捷（中石化）等大批便利店已經(jīng)進(jìn)入或準備進(jìn)入藥品領(lǐng)域。
BA型混合門(mén)店其實(shí)算不得新生事物，早在2012年，成都就頒布了《關(guān)于加強對商業(yè)超市內乙類(lèi)非處方藥品零售專(zhuān)柜監督管理的通知》，提出允許符合標準的商業(yè)連鎖超市申辦乙類(lèi)非處方藥品零售專(zhuān)柜。其時(shí)，成都本土的WOWO連鎖超市、紅旗連鎖超市等聞風(fēng)而動(dòng)，但不過(guò)一年時(shí)間紛紛不告而終，據承接便利店藥品配送功能的四川德仁堂方面介紹，參與藥品經(jīng)營(yíng)的便利店“自始至終”銷(xiāo)售總額不超過(guò)200萬(wàn)元，甚至不及一家中型藥店（門(mén)店）的年銷(xiāo)售規模。
此外，在北京之前，上海、沈陽(yáng)等地也都嘗試過(guò)便利店售藥，但大都雷聲大雨點(diǎn)小。由此可見(jiàn)，BA型混合門(mén)店至少在商業(yè)邏輯、業(yè)務(wù)模式或經(jīng)營(yíng)方法上還存在較大的需要修葺完善的地方。
3、A+B型
A+B型，對仗的是行業(yè)探索多年的異業(yè)合作，藥店與便利店既可以隸屬于同一公司，又可以分屬于不同企業(yè)；既可以采用相同品牌形成品牌矩陣，又可以紛立品牌互為品牌背書(shū)……
總之，藥店與便利店是相互平行的兩種業(yè)態(tài)，但因應消費者“一站式購買(mǎi)”的訴求，而以會(huì )員權益的互聯(lián)互通等為橋梁實(shí)現二者的業(yè)務(wù)協(xié)同。這種嘗試在藥店圈內非常多見(jiàn)，比如懷仁大藥房、健之佳大藥房等都在“集團”內部實(shí)現了會(huì )員卡的“一卡通”功能。
4、A/B型
近期諸多媒體報道了北京永安堂安定門(mén)外大街店內開(kāi)設7-11便利店的事情，對此應當客觀(guān)地看待。
北京市在政策層面給這種新型“店中店”開(kāi)了綠燈，規定使用面積在100平米以上即可開(kāi)業(yè)，這無(wú)疑是巨大的進(jìn)步。北京市東城區市場(chǎng)監管局工作人員表示，將便利店與藥店融合發(fā)展，讓市民在同一個(gè)地方隨時(shí)買(mǎi)到日常商品、藥品、醫療器械成為可能，是有關(guān)部門(mén)鼓勵的一個(gè)發(fā)展方向。
而從藥店的角度來(lái)講，希望通過(guò)兩種業(yè)態(tài)在物理位置上的結合實(shí)現相互引流的共贏(yíng)效果也有著(zhù)通順的邏輯，不過(guò)從現狀來(lái)看，兩種業(yè)態(tài)依然“各自為政”，實(shí)際效果有待時(shí)間檢驗，而且，這一嘗試能否走出北京的護城河猶未可知。
透過(guò)上述四種類(lèi)型的嘗試，我們有理由相信，藥店與便利店的相向運動(dòng)，可能會(huì )“因為走的人多了便成了路”，在移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，各種界限都已被逐漸打破，而橫亙在不同業(yè)態(tài)之間的壁障也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而不攻自破，狹隘自封將成為行業(yè)和企業(yè)的敵人。
更為重要的是，藥店與便利店間的種種耦合作用，或許將為藥店分級分類(lèi)管理提供良好的基礎，從政策導向來(lái)看，政府的歸政府、市場(chǎng)的歸市場(chǎng)成為不變的趨勢，而更符合市場(chǎng)化特征的“藥店-便利店”混合業(yè)態(tài)已經(jīng)接近一類(lèi)藥店的形態(tài)。
合作咨詢(xún)
肖女士
021-33392297
Kelly.Xiao@imsinoexpo.com
2006-2025 上海博華國際展覽有限公司版權所有（保留一切權利）
滬ICP備05034851號-57
