近期，廣東太 安堂藥業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“太 安堂”)發(fā)布的2019年第一季度報告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤3567.37萬(wàn)元，同比下降35.92%;歸屬于公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤3298.04萬(wàn)元，同比下降40.64%。
這是太 安堂自2018年首次凈利潤下降后，再次“走下坡”。該報告也引起了業(yè)內人士的思考，新形勢下，國產(chǎn)老字號也如何實(shí)現新發(fā)展?
在探討實(shí)現新發(fā)展之前，有專(zhuān)家分析了目前市場(chǎng)中，老字號藥企的幾大發(fā)展瓶頸。首先是，戰略定位不清晰。發(fā)展戰略不清晰和搖擺不定是很多老字號藥企沒(méi)落的關(guān)鍵因素，而縱觀(guān)近幾年發(fā)展較快的企業(yè)均有明晰的戰略定位，比如四川科倫專(zhuān)注大輸液領(lǐng)域。
其次是“吃老本”，沒(méi)有創(chuàng )新。有專(zhuān)家就表示，老字號藥企要想打破企業(yè)瓶頸，就要在品牌上進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)的二次發(fā)展就要在一定程度上對品牌進(jìn)行二次塑造，比如云南白藥牙膏、創(chuàng )可貼等。
再次是人才。就營(yíng)銷(xiāo)體系而言，不少企業(yè)領(lǐng)導表示，缺少營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)軍人物，其中便存在一系列的人力資源問(wèn)題。如果沒(méi)有優(yōu)越的人才招募條件，沒(méi)有先進(jìn)的內部培養機制，恐難留住和培養人才。
然后是“一品獨大”。雖然一個(gè)核心品種能為企業(yè)帶來(lái)諸多的利潤和市場(chǎng)份額，但新產(chǎn)品的獲取和打造才是企業(yè)成長(cháng)的終極動(dòng)力，塑造大產(chǎn)品才是王道，產(chǎn)品的持續創(chuàng )新才能推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。
最后是營(yíng)銷(xiāo)模式跟不上。營(yíng)銷(xiāo)模式需要與時(shí)俱進(jìn)，有專(zhuān)家表示，“企業(yè)要發(fā)展，便要不斷地研究行業(yè)變遷，進(jìn)而不斷地調整營(yíng)銷(xiāo)模式，即便是同種營(yíng)銷(xiāo)模式在不同的時(shí)期，操作要素也可能有所不同。”
但需要提醒的是，銷(xiāo)售費用過(guò)高也會(huì )成為藥企的累贅。比如上文提到的太 安堂，近年來(lái)銷(xiāo)售費用大增，研發(fā)費用下降，這也成為企業(yè)業(yè)績(jì)下滑的重要因素。
筆者了解到，目前有一些老字號藥企就開(kāi)始尋求新的發(fā)展機遇，打破傳統禁錮。比如有企業(yè)就面臨品牌知名度亟待提振的問(wèn)題。
該企業(yè)方面表示，其文創(chuàng )產(chǎn)品將于近日推出，后續還將布局食品、藥妝、功能性日用品等。目前，立項與正在研發(fā)的產(chǎn)品就有20個(gè)，將陸續面市。
也有老字號藥企不斷創(chuàng )新，古方換新顏。比如有企業(yè)就拒絕對繼承下來(lái)的古方單一復制，而是根據現代人的身體狀況，對古方進(jìn)行改革創(chuàng )新，制造出適合現代人的家庭常備中成藥，給出家庭健康的“現代藥方”。
也有企業(yè)開(kāi)展了一系列的產(chǎn)業(yè)轉型升級改造，勇于技術(shù)改造和發(fā)明創(chuàng )造，并通過(guò)精益生產(chǎn)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng )造為公司節約成本，創(chuàng )造出重大的貢獻。
該企業(yè)在打造現代化大型制藥企業(yè)的同時(shí)，還建設了一支高水平、符合企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新需求的企業(yè)科技創(chuàng )新人才隊伍，實(shí)施人才激勵計劃，有效提高人才的積極性。
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