時(shí)隔兩年，昔日醫療“巨星”遠程視界徹底倒下。

        據財新網(wǎng)最新消息，因涉嫌合同詐騙，遠程視界法定代表人、董事長(cháng)韓春善被廣西貴港市公安局追逃，目前已被抓獲。至此，這一個(gè)關(guān)于“獨角獸”的傳奇故事終于破滅。

        遠程視界曾號稱(chēng)一年營(yíng)收60億，凈利潤6億。但自2017年底被爆資金鏈斷裂后，這家主打互聯(lián)網(wǎng)+醫療租賃“模式創(chuàng )新”的公司引發(fā)了巨大震蕩，大量與其合作的醫院被融資租賃公司告上法庭。最終，紙還是兜不住火，焚燒一大片草原。

        遠程視界倒下背后，上千家醫院被套，每天上門(mén)討債者絡(luò )繹不絕、官司不斷。投資界從中國裁判文書(shū)網(wǎng)查詢(xún)發(fā)現，多地涉遠程視界事件的相關(guān)設備融資租賃案件中，大多為醫院敗訴，需要償還租金以及由此衍生的其他費用，或牽涉醫院400多家，租金約30億元，而這可能只是“局部”。

        投資界第一時(shí)間聯(lián)系北京中聞律師事務(wù)所合伙人程久余律師，他表示，現階段對于沒(méi)有收到設備的醫院可以報案，主張涉及刑事犯罪要求確認合同無(wú)效或請求中止審理，對于醫院來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常有效的解決方案。而融資租賃公司自然希望爭取盡快取得生效判決和執行，雙方利益互斥，最后的矛盾點(diǎn)還是指向遠程視界。

        醫療獨角獸隕落

        B輪融資8.8億元，投資方被套住

        遠程視界曾被視為醫療模式創(chuàng )新的一大“杰作”，但從榮耀巔峰跌落谷底，幾乎一夜之間。

        據公開(kāi)資料，北京遠程視界集團于2013年創(chuàng )立，創(chuàng )始人韓春善醫藥銷(xiāo)售出身，曾擔任過(guò)中國殘疾人福利基金會(huì )特邀理事、中國醫藥物資協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)等職務(wù)。之后，他又成立了幾家以“遠程視界”冠名的公司，短短兩三年時(shí)間里一躍成為全國的醫療設備銷(xiāo)售商。

        遠程視界曾對外宣稱(chēng)，創(chuàng )立第一年即實(shí)現盈利，也曾獲得投資。2015年，遠程視界獲2億元A輪融資；2016年又獲得8.8億元B輪融資；至2017年時(shí)，其心血管和腫瘤子公司還分別獲得了1億元和3億元的獨立投資。

        情況急轉直下。“早在2016年底，我們就知道遠程視界資金鏈異常緊張，2017年年初其主要負責人就已經(jīng)被邊控，禁止出境，期間又有多起公開(kāi)報道與內部員工爆料等，均被遠程視界以強硬的法律回復抵擋回去。”一位醫生Dr.2對投資界透露，“行業(yè)內都心知肚明，他們玩 火自焚。”

        2017年下半年開(kāi)始，大量遠程視界員工實(shí)名或匿名發(fā)布公司拖欠工資消息，隨后，融資租賃公司、代理商、設備商、醫院蜂擁而至，遠程視界資產(chǎn)被法院強制執行，董事長(cháng)韓春善個(gè)人股權遭凍結，針對公司的訴訟案件鋪天蓋地。

        當時(shí)遠程視界給的理由是：由于為醫院墊付租金的壓力過(guò)大，當年第四季度資金鏈斷裂，導致后續一系列惡果。

        “本末倒置了！周期短墊付款壓力大來(lái)自于基層醫院的不及時(shí)還款，而醫院不及時(shí)還款是因為沒(méi)有依靠設備賺到足夠的錢(qián)或者設備尚未落地。”上海一位醫院院長(cháng)反駁道，全國因遠程視界模式欠下租賃公司巨額債務(wù)的醫院近千家，絕大部分上當的都是1-2級生存艱難的基層醫院，是當地醫療衛生工作的支柱，但如今保持日?；具\營(yíng)都成問(wèn)題。

        遠程視界闖下的禍不小，新三板公司藍海之略、中和醫療的日子也不好過(guò)。

        據媒體報道，藍海之略曾是珠海市排名前五的納稅大戶(hù)，同時(shí)也是更早通過(guò)掛牌進(jìn)入二級市場(chǎng)的遠程醫療企業(yè)。但投資界查閱天眼查發(fā)現，公司已被人民法院所公示的失信公司，自身風(fēng)險200多項。

        “套路太深，很多醫院、設備租賃方都還蒙在鼓里，等到反應過(guò)來(lái)早已人去樓空，事實(shí)上已經(jīng)倒閉了。”一位醫療投資人何文（化名）對投資界說(shuō)道，“被醫院起訴后，藍海之略的應對方案也讓人啼笑皆非。”

        新三板掛牌企業(yè)中和醫療也采用了類(lèi)似的模式。不過(guò)，中和醫療的模式只維持了兩年。2017年，公司營(yíng)業(yè)收入大幅下滑94%，凈虧損885萬(wàn)元。同時(shí)，公司卷入多起民間借貸糾紛，并拖欠設備租金，供應商貨款，被法院強制執行資產(chǎn)，公司董事長(cháng)李立也被列入失信被執行人。

        招商代理+融資租賃+合作運營(yíng)，多么完美的商業(yè)模式設計背后，遠程視界們精心編織了一張大網(wǎng)。

        背后手法：

        融資租賃局中局

        韓春善認為，遠程醫療+融資租賃在業(yè)內是他們的“首創(chuàng )”。但實(shí)際上，遠程視界的模式并不算新的模式。

        遠程視界瞄準的是廣大基層醫院，它們共同的痛點(diǎn)是沒(méi)設備沒(méi)技術(shù)留不住患者，但也是國家政策重點(diǎn)扶持的“基層醫療”主力。這種情況下，遠程視界就幫著(zhù)租賃設備還安排三甲大醫院專(zhuān)家下鄉幫扶，幫基層醫院學(xué)會(huì )操作賺到錢(qián)；三甲醫院可以借此擴大輻射面、搞活醫聯(lián)體，專(zhuān)家也多了幾家合作醫院；遠程視界會(huì )跟醫院分增加的收入部分。

        遠程視界是2014年開(kāi)始為各地方醫院提供這份理想的“免費午餐”。盡管要支付高額設備租金，但有了遠程視界的“擔保”，對醫院來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很難拒絕的項目：看起來(lái)三全其美、各自歡喜。

然而這個(gè)模式有個(gè)致命問(wèn)題，就是醫療不是貨場(chǎng)賣(mài)貨，這可能是一門(mén)賺錢(qián)的生意，但絕不是一門(mén)可以快速簡(jiǎn)單復制的業(yè)務(wù)，對設備投放企業(yè)的運營(yíng)和服務(wù)能力要求非常高。

        在業(yè)內人士看來(lái)，這只不過(guò)是在沽名釣譽(yù)，本質(zhì)還是為了圈錢(qián)。比如，他們以協(xié)同醫療示范工程、國家科技支撐計劃、精準扶貧為幌子，避開(kāi)監管，私自與多地醫院開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)合合作。

        “下套第一步：話(huà)術(shù)統一，打著(zhù)技術(shù)支持、慈善扶貧、專(zhuān)家培訓、醫生集團的旗號，高薪聘請當地退休官員為顧問(wèn)，聽(tīng)起來(lái)高大上。第二步：邀請基層醫院院長(cháng)參會(huì )、旅游，吃吃喝喝看表演，再進(jìn)行煽動(dòng)性講話(huà)，大家躍躍欲試，一半以上醫院當場(chǎng)就能簽訂協(xié)議。接下來(lái)就是幫扶科室，一個(gè)科室遠遠不夠，還會(huì )專(zhuān)門(mén)選擇有設備買(mǎi)賣(mài)需求的科室。”何文稱(chēng)，“現在甚至有些醫生集團也正在利用這種模式”。

        “不得不說(shuō)，遠程視界的宣傳推廣策略還是很成功的，特別是宣傳冊、開(kāi)會(huì )照、公司的墻上到處都是跟各級領(lǐng)導握手拍照的合影，也請很多當地的相關(guān)領(lǐng)導來(lái)站臺，這對基層很多二級醫院的管理者包括一些代理商有致命的吸引力。”Dr.2笑稱(chēng)，“一般用這種套路的，多半是騙子公司無(wú)疑了”。

        他分析，其實(shí)在整個(gè)三級分診的過(guò)程中，二甲醫院的地位是非常尷尬的。上面有三甲醫院做一個(gè)流量中樞，下沉到社區和一級醫院，中間二甲醫院整體來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)改革越深入患者越少，很多地方的二甲醫院已經(jīng)變成一片荒漠，破產(chǎn)或事實(shí)破產(chǎn)的也不在少數。同時(shí)，二甲醫院并不具備開(kāi)展很多創(chuàng )新手術(shù)與治療的條件，在內憂(yōu)外患之下，有遠程視界拋來(lái)橄欖枝，馬上一拍即合。但是在流量貧瘠的地方開(kāi)展醫療項目，所有人的風(fēng)險都在加大。

        周瑜打黃蓋，這是一場(chǎng)博弈。不久前，四川一位醫院院長(cháng)就向媒體表示，當初就是因為遠程視界答應墊付租金才合作。而據江西某醫院院長(cháng)說(shuō)，其醫院每年毛利潤只有200萬(wàn)左右，如遠程視界不墊付，根本無(wú)法按合同在規定3年內還完1300多萬(wàn)的本金和利息。

        “靠代理商的關(guān)系，借公立醫院的名聲，套租賃公司的錢(qián)，讓這三方來(lái)圍著(zhù)他轉，是很高明的手段。”何文認為，融資租賃+遠程醫療模式，使遠程視界得以快速擴張，也積累起危機爆發(fā)的火 藥桶，“爆炸是遲早的事”。

        誰(shuí)應該背鍋？

        遠程視界倒下了，但給院長(cháng)們埋下的“坑”還沒(méi)填完。留下一地雞毛，誰(shuí)最應該背鍋？

        是醫院?jiǎn)?？Dr.2醫生認為，目前很多醫院的管理者會(huì )陷入一個(gè)巨大的誤區：認為大樓蓋好了，機器設備都裝好了，醫生和專(zhuān)家都來(lái)了，病人就會(huì )蜂擁而至，這基本上就是在做夢(mèng)。

        “由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，醫療信息獲得更加容易，不會(huì )再像以前醫患之間的大量信息不對稱(chēng)。并不是在醫院門(mén)口拉個(gè)橫幅或者是稍微宣傳一下病人就會(huì )來(lái)，這基本上是在胡扯，不光是他們，現在全中國大批的私立診所跟投資的醫院裝修的異常豪華，其實(shí)根本就沒(méi)有病人，只不過(guò)自欺欺人罷了。”

        是資本嗎？值得一提的是，2016年前后，遠程視界兩年內先后完成累計超過(guò)10億元的兩輪融資，而順利躋身“醫療獨角獸”陣營(yíng)，這才獲得多方關(guān)注。

        Dr.2醫生透露，“全中國至少有超過(guò)幾十家的投資上千萬(wàn)甚至過(guò)億的診所，包括一大批上市公司，將面臨血本無(wú)歸的境地。這本質(zhì)上也是一種龐氏騙局，通過(guò)蓋好的診所再向大的投資方去拿新的錢(qián)，拿了新的錢(qián)再往新的診所里面投，在沒(méi)有真實(shí)業(yè)務(wù)支撐情況下，崩盤(pán)只是時(shí)間問(wèn)題，而且越往后拖虧得越大。”

        一位不愿具名的投資人直言不諱，這實(shí)際是在藥廠(chǎng)和器械廠(chǎng)商驅動(dòng)下，誕生的一批“通道業(yè)務(wù)”，特點(diǎn)如下：1）合法：在現行法律架構下合法，做的好的，甚至在未來(lái)很長(cháng)時(shí)間內仍然合法；2）賺錢(qián)：做好了可以賺很多錢(qián)；3）秀外：每個(gè)項目包裝都非常好，有廣闊的前景和偉大的使命；4）惠中：主營(yíng)業(yè)務(wù)有兩種，賣(mài)不能直接賣(mài)的貨，給不能直接給的錢(qián)；5）逆行：業(yè)務(wù)本質(zhì)跟國家的規定或者國家期望的行業(yè)發(fā)展方向相反。

        他同時(shí)表明立場(chǎng)：“不管盈利能力多么強，我們也不會(huì )服務(wù)這種公司。最直接的原因是，雖然短期收益好，但萬(wàn)一監管環(huán)境發(fā)生變化，這種公司的價(jià)值可能馬上歸零。”

        天使往前走一步也許就變成了魔鬼。亡羊補牢，為時(shí)晚矣。