毫無(wú)疑問(wèn)，中國醫藥行業(yè)正處于新一輪發(fā)展的十字路口，大洗牌和大整合的階段即將到來(lái)，藥企向創(chuàng )新型公司或仿制藥規?；?jīng)營(yíng)公司轉型、藥品從低質(zhì)向高質(zhì)、從安全無(wú)效向真正有治療性、臨床價(jià)值的產(chǎn)品轉型的趨勢逆不可擋。對一些“掉隊”的老牌藥企來(lái)說(shuō)，這樣的體會(huì )更加明顯，哈藥集團、海正藥業(yè)、力思特集團等老牌藥企紛紛加快轉型自救的步伐。

       風(fēng)暴將至，要么在變革中崛起，要么在變革中消亡。

       一個(gè)有點(diǎn)戲劇性的巧合

       2019年8月12日應該算是中國醫藥史上頗具“戲劇性“的一天。

       那一天，頂著(zhù)“科創(chuàng )板創(chuàng )新藥第一股”的微芯生物掛牌上市，過(guò)程雖然“一波三折”，但是上市首日高開(kāi)511.85%，開(kāi)盤(pán)價(jià)達125元，市盈率更是一度刷新了科創(chuàng )板新股的發(fā)行市盈率紀錄，截至當日收盤(pán)，微芯生物實(shí)現3277萬(wàn)股的成交量，成交額達32.51億元。收盤(pán)價(jià)為每股95.31元，與發(fā)行價(jià)相比增長(cháng)366.53%，在掛牌首日實(shí)現了390.77億元的市值。

       而巧合的是，同一天“中國藥企第一股”哈藥集團旗下的兩家上市公司哈藥股份和人民同泰同時(shí)發(fā)布公告，哈藥集團通過(guò)增資擴股方式引入重慶哈珀股權投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）和天津黑馬祺航投資管理有限公司為新增投資者。

       這家老牌藥企在遭遇多年頹勢之后，加快了“自救”的步伐。

       一個(gè)創(chuàng )新藥研發(fā)新勢力代表，一個(gè)知名老牌藥企的代表，新老兩派的無(wú)意間巧合的“交鋒”，就像是今天醫藥市場(chǎng)的一個(gè)簡(jiǎn)單縮影：前者專(zhuān)注新藥研發(fā)企業(yè)，他們往往備受矚目，發(fā)展勢頭強勁；后者依靠早年積累下的優(yōu)勢，但是因為沒(méi)能及時(shí)跟上時(shí)代的改變，現在正變得步履維艱。

       “歷史上老牌企業(yè)遇到環(huán)境變化，自身資源變化而采取自救或轉型的例子非常多，這是產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化、技術(shù)進(jìn)步和競爭變化帶來(lái)的必然現象。”北京時(shí)代方略合伙人、首席咨詢(xún)顧問(wèn)，偉事達私董會(huì )總裁教練杜臣表示。

       的確，這兩年大部分醫藥企業(yè)的日子并不好過(guò)。而對于部分老牌藥企來(lái)說(shuō)，其形勢往往更加嚴峻，很多藥企的命運都在悄然發(fā)生變化。

       賣(mài)房、賣(mài)身？還是找盟友？

       在市場(chǎng)競爭愈演愈烈，生死攸關(guān)的當下，這些面臨困境中的老牌企業(yè)，并沒(méi)有坐以待斃，他們不約而同的采取了一系列自救。

       哈藥集團：找盟友，一波三折混改落地

       哈藥集團成立于1988年，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋抗生素、非處方藥及保健品、傳統與現代中藥、生物制藥、動(dòng)物**及醫藥商業(yè)六大業(yè)務(wù)板塊。成立僅5年的時(shí)候，哈藥就成功上市，成為了國內的“藥企第一股”。

       然而在市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈的情況下，哈藥集團在限抗、醫?？刭M、輔助用藥等政策與新勢力的沖擊下風(fēng)雨飄搖，從2013年開(kāi)始，哈藥的營(yíng)收呈現出了直線(xiàn)下降的趨勢，截止到2018年已經(jīng)連續五年業(yè)績(jì)下滑。根據哈藥2018年的財報可以看出，2018年哈藥的總營(yíng)收凈剩下108.13億元，而凈利潤僅為2.44億元。

       哈藥集團最早決定混改是從2017年開(kāi)始的，2017年底哈藥集團老股東中信資本宣布參與哈藥集團新一輪混改，擬對哈藥集團進(jìn)行增資并取得控股股東地位，但在籌劃近10個(gè)月后，哈藥集團的混改事項因政策變動(dòng)而終止。

       今年4月份，哈藥集團突然決定增資擴股引入不超過(guò)三家投資者（包含一名戰略投資者）以推進(jìn)混改事宜。

       最終哈藥集團找到了自己的“盟友”，重慶哈珀、黑馬祺航兩家公司分別以現金8.05億元、4.03億元對哈藥集團進(jìn)行增資，分別認繳哈藥集團新增注冊資本4.35億元、2.18億元，股權占比為10%、5%。兩筆增資金額合計達到12.08億元。

       據了解，本次增資完成后，哈藥集團旗下兩上市公司哈藥股份和人民同泰變?yōu)闊o(wú)主狀態(tài)。

       力思特制藥：多次沖IPO無(wú)果，被復星醫藥收入囊中

       力思特制藥成立于2002年，2015年掛牌新三板，主要經(jīng)營(yíng)范圍包括中西藥原料、輔料、中間體及制劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等。其主營(yíng)產(chǎn)品“鹽酸戊乙奎醚注射液”即人們口中的“長(cháng)托寧”對于手術(shù)**、治療農藥中毒具有顯著(zhù)作用。

       其實(shí)力思特制藥曾多次沖刺IPO，資料顯示，2017年3月，力思特制藥IPO輔導備案登記被受理。對于上市計劃，彼時(shí)力思特制藥稱(chēng)，公司已進(jìn)入首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市的輔導階段，未來(lái)若向證監會(huì )或有權審核機構提交首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市的申請材料并獲受理時(shí)，公司將向股轉系統申請股票暫停轉讓。

       2018年2月，力思特從新三板摘牌。而后上市公司福瑞股份發(fā)布公告，擬通過(guò)發(fā)行股份的方式購買(mǎi)力思特制藥約80%的股份，本次發(fā)行股份購買(mǎi)資產(chǎn)事項涉及關(guān)聯(lián)交易，并可能導致公司控制權發(fā)生變更。

       2018年6月福瑞股份曾披露重組預案，擬以約6.22億元收購力思特制藥87.32%的股份，但籌劃數月后，2019年4月26日公司公告，宣布與福瑞股份長(cháng)達一年多的重組計劃終止，這也意味著(zhù)力思特制藥登陸A股市場(chǎng)的夢(mèng)想再次泡湯。

       兩個(gè)月后，力思特制藥被復星醫藥控股子公司奧鴻藥業(yè)收入囊中，那么此次力思特攀上復興醫藥能否圓夢(mèng)A股呢，或許還要拭目以待。

       海正藥業(yè)：四處賣(mài)房“補血”

       作為一家成立于1956年的老牌企業(yè)，海正藥業(yè)是國內的抗生素、抗腫瘤藥物生產(chǎn)基地之一，曾經(jīng)在業(yè)內擁有著(zhù)很強的行業(yè)影響力。2014年以前的海正藥業(yè)僅僅依靠輝瑞就能活得很滋潤，核心產(chǎn)品特治星能夠強有力地拉動(dòng)海正藥業(yè)的業(yè)績(jì)增長(cháng)。

       然而隨著(zhù)輝瑞工廠(chǎng)改造，海正藥業(yè)的業(yè)績(jì)開(kāi)始遭遇滑鐵盧。以特治星斷貨為導 火 索，海正藥業(yè)的利潤一路低走，疲軟態(tài)勢也延續至今，其66.24%的負債率更是讓人不敢恭維。

       為了挽回頹勢，海正斥巨資重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng )新藥研發(fā)項目——海澤麥布和生物類(lèi)藥埃達木單抗，雖然從單品角度來(lái)看市場(chǎng)空間算是樂(lè )觀(guān)，但是于國內而言，同行競爭是相當激烈的，就目前而言，與之相同的研發(fā)企業(yè)已經(jīng)多達26家，這其中也不乏基礎較好，研發(fā)高效的企業(yè)，押寶創(chuàng )新藥這條路的前途尚未可知。

       今年4月11日，海正藥業(yè)發(fā)布公告，公開(kāi)掛牌出售位于北京、上海、杭州、椒江四地共33處的閑置房產(chǎn)，評估價(jià)格不低于9226.16萬(wàn)元。只不過(guò)，相較于近百億的負債，處置這些房產(chǎn)無(wú)異于杯水車(chē)薪。

       變化背后

       “世界上所有的商業(yè)機遇，原動(dòng)力就是那么幾個(gè)，要么技術(shù)變了、要么人口結構變了、要么政策變了、要么經(jīng)濟環(huán)境變了。”

       其實(shí)，所有的變革背后的邏輯也不出其右。

       圍繞醫藥行業(yè)，這幾年的也是最不穩定的變化之一就是政策。這幾年對藥企影響的醫藥政策主要包括：一致性評價(jià)、帶量采購、打擊輔助用藥和中成藥、零加成和DRGs等等。

       縱觀(guān)這些政策主旋律都是圍繞“降價(jià)”二字，進(jìn)一步壓縮企業(yè)的利潤空間，倒逼藥企加大創(chuàng )新。以帶量采購為例，在完成一致性評價(jià)的基礎上，醫保局可以通過(guò)帶量采購的模式來(lái)降低仿制藥價(jià)格，同時(shí)促進(jìn)仿制藥去替代原研專(zhuān)利藥的份額。

       第一批帶量采購是“4+7”等11個(gè)主要城市，25個(gè)品種，由于采取了價(jià)獨家中標，平均降幅50%多。而根據目前已經(jīng)知道的消息，第二批帶領(lǐng)采購范圍進(jìn)一步擴大到全國范圍內，那么在全國市場(chǎng)面前，藥企價(jià)格戰可能會(huì )更加激烈。

       “如果企業(yè)曾經(jīng)是在中藥注射劑、輔助用藥，或者靠原有的大政策環(huán)境下造成的處方藥大單品而獲利的企業(yè)，在新的行業(yè)格局下，不僅面臨更多的競爭，醫保支付方式的變革更是傳統醫藥公司頭上的達摩克斯之劍。一味抱殘守缺只會(huì )讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)每況愈下。”凱盛產(chǎn)業(yè)研究院醫藥首席分析師廖慶陽(yáng)對貝殼社分析。

       除此之外，技術(shù)的提升，企業(yè)競爭的外部環(huán)境也在發(fā)生變化。“醫藥行業(yè)現在正處于一個(gè)轉型的關(guān)鍵期。”杜臣表示，因此處在中國的所有藥企都應該有應對措施：

       第一，提升對環(huán)境、自身和趨勢的認知水平是關(guān)鍵。過(guò)去業(yè)內總是人為“知”達到了但“行”不夠，實(shí)際上“行”不夠就是“知”欠缺的最主要反應。“知行合一”，“知與行”是不能分割的。許多藥企面對的問(wèn)題是企業(yè)認知水平不夠造成的。

       第二，重塑發(fā)展戰略。過(guò)去基于“神藥”“低水平仿制藥”，依靠過(guò)度推銷(xiāo)和不規范經(jīng)營(yíng)形成的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)到了難以為繼的地步，必須重塑方向和目標，重新確定達到目標的措施。

       第三，根據自身資源情況調整產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品線(xiàn)組合。創(chuàng )新藥和仿制藥都可以做，但創(chuàng )新是共同和必須的。

       轉型也好，自救也罷，都是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，并非一朝一夕之事。不過(guò)很多跨國藥企以及國內龍頭制藥公司都有比較好的案例，比如恒瑞醫藥以仿制藥起家，靠聚焦高端仿制藥以及創(chuàng )新藥的轉型獲得了長(cháng)足的發(fā)展，比如輝瑞打包普藥業(yè)務(wù)給普強并轉讓Mylan，專(zhuān)心布局創(chuàng )新專(zhuān)利藥等等。

       “對于曾經(jīng)輝煌過(guò)的部分老牌藥企來(lái)說(shuō)，能否放下歷史的包袱，抓緊轉型自救是當下的重中之重。”廖慶陽(yáng)表示。

       寫(xiě)在最后：

       放眼其他行業(yè)，曾經(jīng)老態(tài)龍鐘的微軟經(jīng)歷了接近10年的低谷而后通過(guò)云計算再次躍升為全球高科技企業(yè)的前三甲。

       “我們都知道問(wèn)題所在，但內心深處卻無(wú)法正視現實(shí)。公司大型計劃仍持續進(jìn)行，我們應該關(guān)注長(cháng)遠前景時(shí)，卻只檢討了下一季度的銷(xiāo)售預測。”這段話(huà)是曾經(jīng)的手機霸主諾基亞慘敗后的教訓總結。

       而對于醫藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何根據市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)的不斷變化，適時(shí)地調整自己，不斷地突破和創(chuàng )新，這是每個(gè)藥企都要面對和思考的挑戰。