大參林半年營(yíng)收52億，按照慣例，往往下半年營(yíng)收相對上半年要更高，由此可見(jiàn)，2019年大參林營(yíng)收破百億基本無(wú)壓力。

       8月27日下午，大參林醫藥集團股份有限公司（SH.603233）公布2019年度半年報。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入52.52億元，同比增長(cháng)28.65%。

       截至6月30日，公司擁有門(mén)店4153家。報告期內新增門(mén)店313家，關(guān)店40家，凈增273家。其中，自建門(mén)店156家，收購門(mén)店118家。其中，廣東新增門(mén)店164家，營(yíng)業(yè)收入同比增加22.03%；廣西新增門(mén)店48家，營(yíng)業(yè)收入同比增加48.61%。

       報告期末，公司共有加盟店39家，直營(yíng)店4114家，其中醫保定點(diǎn)藥店3151家，占直營(yíng)藥店總數的76.6%。其中，2019年新增醫保門(mén)店103家。

       發(fā)起2起并購，涉及84家店

       報告期內，公司加快了同行業(yè)的并購步伐，共發(fā)生了 2 起同行業(yè)的并購投資業(yè)務(wù)，涉及門(mén)店數 為 84 家；上年簽訂資產(chǎn)收購協(xié)議 3 起，本期已完成全部交割手續；配合“大健康”業(yè)態(tài)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)投資 1 起。具體如下：

       1、2019 年 3 月，公司簽訂股權轉讓協(xié)議收購保定市盛世華興醫藥連鎖有限公司 46%的股權， 轉讓價(jià)格 7424.50 萬(wàn)元；加本次股權轉讓前公司占股比例 19%，本次股權轉讓后公司總占股比例 為 65%，目標公司擁有 39 家門(mén)店，本次股權轉讓手續已于 2019 年 4 月完成。

       2、2019 年 2 月，公司與廣州柏和藥店連鎖有限公司股東郭鳳顏簽訂《股權轉讓協(xié)議》，約 定以 4339.78 萬(wàn)元的價(jià)格收購其持有的廣州柏和藥店連鎖有限公司 51%的股權，目標公司擁有 45 家門(mén)店，本次股權工商變更手續于 2019 年 6 月 27 日完成交割。

       3、2019 年 1 月 28 日，公司同正向（深圳）文化教育服務(wù)有限公司，廣州慕兒教育投資有限公司，簽訂投資協(xié)議于 2019 年 1 月 31 日設立正向（廣州）教育科技發(fā)展有限公司，約定以 200 萬(wàn)的價(jià)格持有 40%股權。

       4、2018 年 9 月，公司簽訂資產(chǎn)收購協(xié)議，以現金 1746.49 萬(wàn)元受讓濮陽(yáng)濟世健民大藥房連鎖有限公司所屬的 9 家門(mén)店相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，庫存商品收購總價(jià)不超 250 萬(wàn)元。該項目已于 2019 年 1 月完成資產(chǎn)交割手續，最終收購金額為 1746.49 萬(wàn)元，存貨金額為 136.37 萬(wàn)元。

       5、2018 年 11 月，公司簽訂資產(chǎn)收購協(xié)議，以現金 6416 萬(wàn)元受讓陽(yáng)春市八方大藥房連鎖有限公司所屬的 20 家門(mén)店相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，庫存商品收購總價(jià)不超 900 萬(wàn)元。該項目已于 2019 年 1 月完成資產(chǎn)交割手續，最終收購金額為 6416 萬(wàn)元，存貨金額為 299.44 萬(wàn)元。

       6、2018 年 11 月，公司簽訂資產(chǎn)收購協(xié)議，以現金 2,580 萬(wàn)元受讓陽(yáng)江市仁信醫藥連鎖有限公司所屬的 28 家門(mén)店相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，庫存商品收購總價(jià)不超 450 萬(wàn)元。該項目已于 2019 年 1 月完成資產(chǎn)交割手續，最終收購金額為 2580 萬(wàn)元，存貨金額為 332.11 萬(wàn)元。

       大參林透入核心競爭力，涉及7個(gè)方面

       報告顯示，大參林通過(guò)完善、密集的零售網(wǎng)絡(luò )布局，帶來(lái)強大的品牌效應與供應鏈優(yōu)勢：

       1、在報告期內，公司一共凈增 273 家門(mén)店。繼續深耕已有區域，其中，廣東新增門(mén)店 164 家，營(yíng) 業(yè)收入同比增加 22.03%；廣西新增門(mén)店 48 家，營(yíng)業(yè)收入同比增加 48.61%。而隨著(zhù)各區域的門(mén)店 規模擴大，管理成本進(jìn)一步分攤，品牌與規模效應同步發(fā)酵，公司在商品采購、銷(xiāo)售合作方面的 議價(jià)能力獲得長(cháng)足提升，促進(jìn)公司盈利水平加速提升。

       2、建立了全渠道的會(huì )員系統，滿(mǎn)足顧客線(xiàn)上線(xiàn)下消費一體化的需求：對會(huì )員進(jìn)行細分管理，加 大對會(huì )員活動(dòng)的精準投入，極大提升了會(huì )員尤其是成熟會(huì )員的滿(mǎn)意度，進(jìn)一步擴大優(yōu)質(zhì)、忠誠度 高的顧客人群，同步提高品牌美譽(yù)度與影響力。同時(shí)，公司致力拓寬異業(yè)合作覆蓋面，全方位為 會(huì )員帶來(lái)緊貼顧客社會(huì )、生活需求的增值服務(wù)，并積極開(kāi)拓“智能化服務(wù)”，開(kāi)發(fā)“用藥咨詢(xún)”、 “遠程問(wèn)診”、“用藥提醒”等功能，通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力提升及信息化應用引領(lǐng)顧客消費體驗升 級，極大提升了顧客粘性。報告期內，公司的會(huì )員人數達到 3524 萬(wàn)，會(huì )員銷(xiāo)售占比超過(guò) 81.8%。

       3、通過(guò)完善品類(lèi)結構與強化采購、銷(xiāo)售優(yōu)勢，持續打造公司產(chǎn)品核心競爭力：公司長(cháng)期以來(lái)積累大量、優(yōu)質(zhì)的自有品牌品種、獨家經(jīng)銷(xiāo)品種，打造了具有獨特性和高盈利力 的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，更與品牌廠(chǎng)家深度合作，進(jìn)一步拓寬獨家經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品渠道。另一方面，公司主張與廠(chǎng)商強強聯(lián)手，進(jìn)行全方位深入推廣，培育了一批深具潛力的優(yōu)質(zhì)品種，目前這些品種的銷(xiāo)售已實(shí) 現了翻番式增長(cháng)，有力的帶動(dòng)了公司整體業(yè)績(jì)增長(cháng)。

       4、通過(guò)精細化管理體系進(jìn)行高效運營(yíng)，促使企業(yè)可持續的健康生長(cháng)：公司始終堅持標準化基礎管理，并持續完善與強化購物環(huán)境管理、商品管理、人員管理、商圈 管理、顧客管理的標準化體系。同時(shí)公司積極升級“企業(yè)智慧管理體系”，成功實(shí)施 MOM、ERP、 EBS、WMS 與 POS 等系統，極大提升了公司運營(yíng)效率，并為下一步發(fā)展大數據經(jīng)營(yíng)與智慧門(mén)店打下 良好的基礎。數據平臺構建優(yōu)化的同時(shí)，公司也同步將辦公、培訓等支持體系進(jìn)行自動(dòng)化、智能 化，實(shí)現管理成本的進(jìn)一步降低。配合軟件環(huán)境提升，同時(shí)公司積極提升硬件環(huán)境，通過(guò)對老門(mén) 店進(jìn)行整體形象進(jìn)行升級改造，既擴大品牌影響也吸引了更多新客流。 目前，科學(xué)的標準化體系 已成為公司快速復制與提升單店業(yè)績(jì)的重要支柱。

       5、通過(guò)堅持發(fā)展自有物流配送，顯著(zhù)提升對零售業(yè)務(wù)的支持水平：公司堅持發(fā)展自有物流，快速響應門(mén)店的需求。前幾個(gè)年度投入的物流建設，現已表現出明顯 的效果。公司已完成了漯河、玉林兩個(gè)現代物流配送中心的籌建與投入使用，發(fā)揮出了明顯的全 國業(yè)務(wù)歸集與成本降低效果。

       6、通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)的隊伍與體系，對 DTP、O2O、處方流轉平臺等新業(yè)務(wù)深度開(kāi)發(fā)與關(guān)注，已經(jīng) 取得了明顯效果，為持續發(fā)展帶來(lái)了較好的貢獻。

       7、以第三方處方信息共享平臺解決醫藥分開(kāi)政策落地、真正實(shí)現三醫聯(lián)動(dòng)：公司完善的門(mén)店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )為醫藥分離、三醫聯(lián)動(dòng)、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，讓患者網(wǎng)上掛號就近取 藥，具有先行優(yōu)勢。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)配合政府醫改，幫助醫院及衛計、藥監、醫保的信息共享平 臺建設，重點(diǎn)解決：

       （1）醫院客流擁堵問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)上掛號預約時(shí)間并選取合適醫生以便節省患 者時(shí)間和降低其在醫院滯留時(shí)間；

       （2）患者看病難問(wèn)題，通過(guò)遠程診療讓患者特別是慢病患者二 次復診時(shí)，可以足不出戶(hù)享受三級醫院服務(wù)?？梢酝ㄟ^(guò)“網(wǎng)定店取”或者“網(wǎng)定店送”的配送服 務(wù)滿(mǎn)足部分患者的需求；

       （3）患者看病貴問(wèn)題，把處方外流至社會(huì )藥房，充分競爭有利于降低患 者的用藥成本；

       （4）政府醫?？刭M問(wèn)題，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段將醫院的 HIS 系統、藥店的 POS 系 統、醫保的支付系統和患者端全方位對接，患者可以有多種選擇包括但不限于手機 APP、二維碼、 醫院的微信公眾號、大參林的微信公眾號甚至特制的視頻終端（比如微醫通）與醫院、藥店、醫 保局進(jìn)行視頻、音頻、文字、圖片等形式的溝通以達到對醫保費用精準監控目的。