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從綠葉制藥收購博安生物 看藥企的生物藥升級戰略

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作者:周夢(mèng)亞  來(lái)源:動(dòng)脈網(wǎng)
  2019-12-06
綠葉制藥近日宣布收購博安生物98%股權。后者是一家綜合性生物制藥公司,致力于抗體產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),目前已躋身國內大分子藥物研發(fā)前列。而綠葉制藥除了持續深耕已具備優(yōu)勢的新型制劑技術(shù)平臺以外,近年來(lái)也正在積極探索技術(shù)轉型升級。此次針對博安的收購,或許是其戰略轉型邁出的關(guān)鍵一步。細品這場(chǎng)交易,其實(shí)有諸多可圈可點(diǎn)之處。

       綠葉制藥近日宣布收購博安生物98%股權。后者是一家綜合性生物制藥公司,致力于抗體產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),目前已躋身國內大分子藥物研發(fā)前列。而綠葉制藥除了持續深耕已具備優(yōu)勢的新型制劑技術(shù)平臺以外,近年來(lái)也正在積極探索技術(shù)轉型升級。此次針對博安的收購,或許是其戰略轉型邁出的關(guān)鍵一步。細品這場(chǎng)交易,其實(shí)有諸多可圈可點(diǎn)之處。

       1順勢而為,生物藥布局是大勢所趨

       傳統藥企的轉型升級已不是新鮮事,恒瑞、正大天晴,這些都是創(chuàng )新升級的成功案例。在波士頓咨詢(xún)公司合伙人兼董事總經(jīng)理夏小燕看來(lái),從小分子藥物向生物藥的轉型是大勢所趨,是整個(gè)醫藥產(chǎn)業(yè)大背景導向的結果。

       生物醫藥是全球醫療產(chǎn)業(yè)中增長(cháng)速度最快的部分,弗若斯特沙利文報告顯示,全球生物藥市場(chǎng)規模從2014 年的1,944 億美元增長(cháng)為2018 年的2,618 億美元,2014 年至2018 年的年復合增長(cháng)率4為7.7%。2018年,中國醫藥市場(chǎng)規模已達到15,334億元,其中生物藥市場(chǎng)規模達2,622 億元人民幣。隨著(zhù)可支付能力的提高、患者群體的增長(cháng)以及醫保覆蓋范圍的擴大,預計至2023 年中國生物藥市場(chǎng)規模將進(jìn)一步擴大至6,412 億元人民幣,同期年復合增長(cháng)率為19.6%。

       相比歐美地區,中國的生物藥市場(chǎng)仍處于發(fā)展初期,有更大的空間可挖掘。目前中國的生物藥市場(chǎng)增長(cháng)潛力強勁,增速領(lǐng)先于醫藥市場(chǎng)的整體情況。對綠葉制藥這樣以“小分子創(chuàng )新制劑”為核心優(yōu)勢的研發(fā)企業(yè)而言,這或許是他們更上一層樓的好機會(huì )。

       綠葉制藥以“小分子制劑創(chuàng )新”和“國際化”為業(yè)界熟知,并走在前列。比如在美國以505b(2)途徑提交的注射用利培酮緩釋微球(LY03004)新藥上市申請(NDA),已通過(guò)FDA的上市批準前檢查(PAI)。伴隨其他創(chuàng )新制劑研發(fā)管線(xiàn)成熟期的到來(lái),除了持續深耕已具備優(yōu)勢的新型制劑技術(shù)平臺以外,綠葉制藥也正在積極進(jìn)行技術(shù)轉型升級,布局包括創(chuàng )新生物抗體、細胞治療、基因治療等各大技術(shù)領(lǐng)域。

       “現在時(shí)間窗口越來(lái)越近,布局生物藥是一個(gè)非常重要的戰略選擇。”夏小燕這樣表示。

       2深思熟慮,收購前已有產(chǎn)品引進(jìn)

       本次交易的總價(jià)為14.47億人民幣,根據協(xié)議,該交易將分三階段支付。通過(guò)此次交易,綠葉制藥不僅將博安生物所有在研產(chǎn)品收入囊中,更是將其抗體篩選平臺、知識產(chǎn)權、抗體生成平臺等一系列資產(chǎn)都納入麾下。

       博安生物有三個(gè)特點(diǎn),即生物類(lèi)似藥、創(chuàng )新抗體,以及抗體篩選平臺,這三者構成博安生物的3D生態(tài)。生物類(lèi)似藥代表商業(yè),靶點(diǎn)明確風(fēng)險低,也能夠更快的實(shí)現商業(yè)化;創(chuàng )新抗體則代表創(chuàng )新度,也是用研發(fā)能力構建的企業(yè)護城河;抗體發(fā)現平臺則代表可持續性,發(fā)現平臺好比源泉,能夠幫助公司持續不斷的挖掘可進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的候選產(chǎn)品。

       不過(guò),即便是這樣一個(gè)具有多維度產(chǎn)品線(xiàn)的標的,綠葉制藥也并沒(méi)有對其進(jìn)行貿然收購。我們注意到早在2017年綠葉制藥就與博安生物有過(guò)深度接觸,綠葉制藥在這一年8月收購了博安生物兩個(gè)單克隆抗體藥物。從初次交易到本次收購已時(shí)隔兩年,綠葉制藥勢必經(jīng)過(guò)了一番深思熟慮。

       3對標全球創(chuàng )新藥,兼顧短期和中長(cháng)期回報

       再來(lái)細說(shuō)博安生物的研發(fā)管線(xiàn)。在生物類(lèi)似藥產(chǎn)品中,目前進(jìn)度最快的是LY01008和LY06006,兩款產(chǎn)品對應的原研藥分別是Avastin 和Prolia,原研藥的年銷(xiāo)售額分別為61.51億美元(2018)和22.9億美元(2018)。目前這兩款生物類(lèi)似藥均處于三期臨床階段,預計分別于2021、2022年上市。另外兩款產(chǎn)品LY01011合LY09004則處于一期臨床階段,原研產(chǎn)品Xgeva和Eylea的年銷(xiāo)售額分別為19.34億美元和67.46億美元,兩款產(chǎn)品預計在2023年上市。也就是說(shuō),僅這4款生物類(lèi)似藥產(chǎn)品,就有望從2021年開(kāi)始為綠葉制藥帶來(lái)回報。

博安生物生物類(lèi)似藥產(chǎn)品線(xiàn)

       博安生物生物類(lèi)似藥產(chǎn)品線(xiàn)

       在生物類(lèi)似藥的產(chǎn)品線(xiàn)中,還有諸如PD-1抑制劑納武利尤單抗(Opdivo)、IL-17A抑制劑司庫奇尤單抗(Cosentyx)、GLP-1受體激動(dòng)劑度拉糖肽(Trulicity)等產(chǎn)品,市場(chǎng)空間值得想象。

 博安生物創(chuàng  )新抗體產(chǎn)品線(xiàn)

       博安生物創(chuàng )新抗體產(chǎn)品線(xiàn)

       接著(zhù)看創(chuàng )新抗體管線(xiàn),目前博安生物擁有十多種候選生物創(chuàng )新型產(chǎn)品,包括腫瘤免疫領(lǐng)域的4-BB抗體、PD-L1/TGF-β雙功能融合蛋白抗體,治療胃癌的Claudin18.2抗體,以及治療偏頭痛的CGRP抗體和β-NGF抗體等較新的靶點(diǎn)。

       一面通過(guò)生物類(lèi)似藥在短時(shí)間內取得商業(yè)回報,另一面深耕創(chuàng )新抗體等研發(fā),再基于抗體發(fā)現平臺源源不斷的產(chǎn)生新的候選產(chǎn)品,綠葉制藥通過(guò)收購把博安生物的這些優(yōu)勢都嫁接到了自己身上。

       “生物藥的研發(fā)投入和風(fēng)險都更大,精挑細選后再立項,能夠在最大程度上降低風(fēng)險。”夏小燕對此表示。

       除了產(chǎn)品外,綠葉制藥可能從博安生物獲得的另一財富是知識產(chǎn)權和人才。無(wú)論是研發(fā)還是商業(yè)化,就其根本其實(shí)是人才和知識產(chǎn)權的競爭。博安生物擁有自主知識產(chǎn)權的全人抗體轉基因小鼠技術(shù)、噬菌體展示技術(shù)及納米抗體平臺,近30項知識產(chǎn)權,以及具有豐富研發(fā)和制造經(jīng)驗等大批人才。這些人才和知識產(chǎn)權除了為綠葉制藥帶來(lái)研發(fā)水平和生產(chǎn)管理水平等提升外,或許還將進(jìn)一步提升綠葉制藥在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造上的綜合實(shí)力。

       “另外,相比小型創(chuàng )業(yè)公司,大公司在商業(yè)化經(jīng)驗和人才網(wǎng)絡(luò )上也有非常大的優(yōu)勢。”她補充道。

       組合式打法尋求風(fēng)險平衡,綠葉制藥的布局有多遠?

       不過(guò),往生物藥產(chǎn)業(yè)布局還僅僅是綠葉制藥自我升級的一部分,綠葉制藥就規劃了蛋白類(lèi)藥物、腫瘤免疫治療、細胞治療等多個(gè)布局方向,并已先后與多家美國前沿的生物技術(shù)公司包括Excel Biopharm、ELPIS Biopharm等達成戰略合作,共同開(kāi)發(fā)新型雙特異性抗體、用于下一代腫瘤免疫療法的治療型抗體、以及CAR-T療法等項目。

       如果說(shuō)生物藥布局的是未來(lái)5年,那么諸如基因治療這樣的前沿生物療法更像是在布局未來(lái)的未來(lái)。夏小燕將這樣的戰略稱(chēng)之為組合式打法,即一面長(cháng)遠布局,一面聚焦當下。

       這樣的思路其實(shí)也在此次針對博安生物的收購中體現得淋漓盡致,在尋求長(cháng)遠利益的同時(shí)力求風(fēng)險的平衡。只不過(guò),綠葉制藥的實(shí)際規劃要比我們從此次收購中看到的要想得更遠,也走得更早。

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