近日，漱玉平民大藥房發(fā)布公告表示，堅決執行國家醫保局政策，從2019年12月起，漱玉平民大藥房全省1600余家門(mén)店都將統一執行國家組織藥品集中采購中標價(jià)格。據悉，作為扎根于山東省的區域性藥品零售連鎖企業(yè)，漱玉平民的銷(xiāo)售門(mén)店網(wǎng)絡(luò )遍布山東省的15個(gè)地市。目前看來(lái)，零售藥店作為藥品銷(xiāo)售的終端之一，“4+7”的蝴蝶效應已經(jīng)開(kāi)始慢慢顯現。
多地零售藥店參與藥品集中采購
其實(shí)自1月1日國務(wù)院辦公廳印發(fā)《國家組織藥品集中采購和使用試點(diǎn)方案》至今，“4+7”帶量采購已經(jīng)取得了不錯的成果。在巨大的示范效應和社會(huì )呼聲中，一些非“4+7”城市紛紛跟進(jìn)，而從藥店領(lǐng)域來(lái)看，也正不斷爆出“參與帶量采購工作，‘兩定’機構同品同進(jìn)價(jià)”的呼聲，除了山東，浙江、上海等地也已先后啟動(dòng)了藥店參與集采、議價(jià)的試點(diǎn)工作。而此次漱玉平民大藥房全省執行全國集采中標價(jià)，更是藥店領(lǐng)域對于“4+7”帶量采購的熱烈響應。
事實(shí)上，作為非“4+7”帶量采購試點(diǎn)省份，山東省一直快人一步，在5月15日，山東省醫療保障局、衛生健康委員會(huì )、市場(chǎng)監督管理局等部門(mén)就聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于民營(yíng)醫藥機構試行網(wǎng)上藥品集中采購的意見(jiàn)》。其中，明確提出“醫療保險協(xié)議管理的民營(yíng)醫療機構、連鎖零售藥店，可以通過(guò)省藥品集中采購平臺網(wǎng)上采購藥品”，并要求從6月1日起開(kāi)放開(kāi)戶(hù)申請，7月1日起正式啟動(dòng)相關(guān)工作。隨后，又在5月30日公布了集采平臺開(kāi)戶(hù)流程及要求，比如只可線(xiàn)上申請，原則上每月集中辦理一次;比如擁有眾多網(wǎng)點(diǎn)的協(xié)議連鎖藥店可以開(kāi)設多個(gè)賬戶(hù)，但每個(gè)地級市區域僅可開(kāi)設一個(gè)賬戶(hù)。緊接著(zhù)，在6月25日、26日，有關(guān)部門(mén)又在濟南市組織了兩場(chǎng)集采政策解讀及操作業(yè)務(wù)培訓會(huì )。
此外，山東省11月30日發(fā)布的文件《關(guān)于省內醫藥零售連鎖參與國家帶量采購的通知》中還提到：鼓勵駐魯軍隊醫療機構和醫療保險協(xié)議定點(diǎn)民營(yíng)醫療機構、零售藥店參與，省公共資源交易中心為行業(yè)協(xié)會(huì )和中選企業(yè)搭建平臺。也就是說(shuō)，零售藥店已經(jīng)能夠以“量”為籌碼，來(lái)以量換價(jià)了。
而除了山東外，在5月24日，浙江省藥械采購中心也下發(fā)文件，允許英特怡年、華東大藥房、國控大藥房、欣益藥房、云開(kāi)亞美大藥房、九洲大藥房等6家全省性醫藥連鎖藥店集團開(kāi)通浙江省藥械采購平臺采購權限，規定了采購的藥品范圍--慢病藥品，并提出相關(guān)工作要在5月底前完成。
為穩定提升客流，藥店主動(dòng)執行集采中標價(jià)
其實(shí)，零售藥店之所以急于想要執行國家組織藥品集中采購中標價(jià)格，根本原因在于“4+7”帶量采購以及之前實(shí)施的“零加成”政策、“兩票制”政策，使得可以刷卡的藥品品種在定點(diǎn)醫療機構的價(jià)格大降，而藥店卻因采銷(xiāo)兩端依然采用傳統的差價(jià)加成模式而致價(jià)格與醫院倒掛，價(jià)高的印象在顧客心目中由此不斷加深，導致客流下降、營(yíng)收滑坡。
為了扭轉這一局面，業(yè)內領(lǐng)軍的一些連鎖企業(yè)開(kāi)始推出忠誠顧客項目、會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)方案、專(zhuān)業(yè)能力提升計劃等等，核心目的只有一個(gè)，那就是穩定并持續提升企業(yè)的客流量。因此，眾多藥店對于“4+7”的熱烈響應也就可想而知了。
但目前看來(lái)，能執行4+7政策的都是大型連鎖藥店，本市或者小型的地方連鎖，暫時(shí)還很難運作，因為它們采購的量有限，不能和藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行價(jià)格博弈，因此價(jià)格也不會(huì )下來(lái)太多。只有大型的 、跨地區的或者上市的連鎖藥店，它們的藥品銷(xiāo)售量比較大，和生產(chǎn)廠(chǎng)家談判才會(huì )有話(huà)語(yǔ)權。雖然帶量采購會(huì )為醫藥零售帶來(lái)替代空間，但其替代的深度和廣度還有待商榷，畢竟帶量采購尚且不能囊括所有品種。
從某種程度來(lái)說(shuō)，目前“4+7”猶如一劑催化劑，加速了藥品零售行業(yè)的轉型升級，好在距離行業(yè)大洗牌還有一段時(shí)間，給了當下零售藥店充足的時(shí)間進(jìn)行差異化和專(zhuān)業(yè)化的轉型調整。雖然藥店接下來(lái)有段日子會(huì )很難過(guò)，會(huì )迎接更大的考驗。但結果是破繭成蝶、涅槃重生，還是被逐漸淘汰，都掌握在每個(gè)零售藥店經(jīng)營(yíng)者自己手里。
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