隨著(zhù)老齡化加速及慢性病的高發(fā)，巨大的市場(chǎng)需求已經(jīng)對中國醫藥市場(chǎng)及藥企的創(chuàng )新供給形成倒逼壓力，以往企業(yè)靠低含金量的仿制藥、輔助用藥爭奪市場(chǎng)規模，以藥品回扣換取市場(chǎng)份額的策略正受到嚴重擠壓。目前，業(yè)內普遍認為，行業(yè)已到了不創(chuàng )新難以生存的地步。
但對藥企來(lái)說(shuō)，在醫藥創(chuàng )新這場(chǎng)長(cháng)跑比賽中，中國的大多數企業(yè)都還只是新手。未來(lái)隨著(zhù)跨境合作、全球化資源配置趨勢的加深，如何能更好的創(chuàng )新，避免失敗就成為了擺在企業(yè)面前急需解決的問(wèn)題。
創(chuàng )新不能急，要穩扎穩打
近年來(lái)，在中國市場(chǎng)上，隨著(zhù)一系列審批改革、鼓勵創(chuàng )新藥政策的出臺，目前包括恒瑞醫藥、康弘藥業(yè)、百濟神州、復星醫藥等在內的一大批企業(yè)，正通過(guò)不斷加碼藥品研發(fā)，在全球醫藥創(chuàng )新的浪潮中，逐步形成“中國創(chuàng )制”。
但在創(chuàng )新形式大好的情況下，我們也要看到創(chuàng )新并不是一蹴而就、一帆風(fēng)順的，而且也不是所有企業(yè)都能成功。當前，中國醫藥還處在從仿制轉向創(chuàng )新的大拐點(diǎn)，“fast-follow潮”過(guò)后，如何立項研發(fā)有真正臨床與市場(chǎng)價(jià)值的新藥，從同質(zhì)化研發(fā)中脫穎而出，并加速在中國乃至全球的上市，是所有藥企和新藥開(kāi)發(fā)機構共同面臨以及要花時(shí)間研究的長(cháng)期課題。
重視專(zhuān)業(yè)型人才的挖掘與培育
目前，全球醫藥市場(chǎng)正在發(fā)生翻天覆地的變化，尤其是進(jìn)入2019年，在一致性評價(jià)、“4+7”帶量采購等政策的影響下，我國創(chuàng )新藥領(lǐng)域的人才快速流動(dòng)逐漸成為業(yè)內常態(tài)。根據不完全統計，2019年至少有超過(guò)90名高管辭職，涉及諾華、默克、默沙東、太極集團、麗珠集團、天目藥業(yè)、精華制藥等眾多國內外知名藥企。
雖然醫藥格局生變，導致的人員變動(dòng)在所難免。但藥企也需要根據市場(chǎng)發(fā)展趨勢、企業(yè)自身需求積極進(jìn)行人才結構調整和招攬。畢竟在創(chuàng )新藥、高端仿制藥成為新研發(fā)方向的背景下，更具經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)性的高層次人員或成為國內醫藥企業(yè)發(fā)展的主力軍。
事實(shí)上，如今不止制藥行業(yè)缺少人才，制藥設備行業(yè)也缺少人才。據說(shuō)，有企業(yè)開(kāi)出高年薪也招不到專(zhuān)業(yè)型人才。因此，某些企業(yè)就在人才梯隊的招、訓、培、練上下足了功夫。在完善培訓機制的同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)針對專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)設干部培訓班，每年投入百萬(wàn)元的培訓費用。甚至還有企業(yè)，專(zhuān)門(mén)送技術(shù)人員去國外進(jìn)修。
加深與其他機構合作，減輕研發(fā)壓力
目前，創(chuàng )新藥研發(fā)的花費越來(lái)越高，需要越來(lái)越多的資金來(lái)支持研究。而比較快捷進(jìn)行創(chuàng )新藥研發(fā)的辦法就是同大學(xué)或者研究機構合作，大學(xué)和研究機構有人力、物力、知識優(yōu)勢，醫藥企業(yè)可以找到他們，并成為良好的合作伙伴。
事實(shí)上，全球制藥市場(chǎng)CRO行業(yè)滲透率正處于快速增加階段，從2006年的18%增長(cháng)到2017年的44%，預計到2020年，全球CRO行業(yè)滲透率將達到54%。因此找人外包代工，也逐漸成為了藥企避免風(fēng)險的一種方式。特別是對于很多資金不足的中小型藥企來(lái)說(shuō)，由于自身設施、研發(fā)人員不足，選擇借助藥物研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)公司來(lái)完成臨床開(kāi)發(fā)等工作，是一種較為明智的做法。
結語(yǔ)
從整體來(lái)說(shuō)，在醫藥創(chuàng )新的長(cháng)跑比賽中，中國還是一個(gè)新選手。在這段創(chuàng )新之路上，需要戒驕戒躁，不能只關(guān)注周?chē)利惖娘L(fēng)景，更重要的是要踏實(shí)走好每一步。
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