在我國醫藥行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，業(yè)界一直有一個(gè)目標。即要瞄準全球大型跨國制藥企業(yè)，通過(guò)自主研發(fā)等手段，擠入規范市場(chǎng)，與之展開(kāi)競爭。但實(shí)際上，基于我們目前的實(shí)力，這一假想短期內很難變成現實(shí)，而且在國內藥企與重量級對手擺開(kāi)陣勢之前，其還在面對更多的對手。
比如，近年來(lái)印度藥企集體跑步入華，印度仿制藥加速爭奪國內市場(chǎng)就是很好的例子。據了解，目前阿拉賓度，太陽(yáng)藥業(yè)、西普拉、瑞迪博士等都以合資或是業(yè)務(wù)合作的形式進(jìn)入了中國市場(chǎng)。對此，業(yè)內人士認為在本土同行、外資原研藥、印度仿制藥企等多重壓力下，中國仿制藥企將面臨更加巨大的挑戰。那在這種情況下，中國仿制藥企該如何突圍呢？
做好自身定位
在競爭升級之下，中國企業(yè)先要做好自身定位，究竟是選擇創(chuàng )新藥還是仿制藥來(lái)賺錢(qián)。著(zhù)重于仿制藥的企業(yè)，需要從產(chǎn)品立項、原料藥和輔料供應等多方面綜合考慮應對措施，可以聚焦臨床急需產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)高技術(shù)壁壘仿制藥，延伸仿制藥上游原輔料生產(chǎn)成本優(yōu)勢和下游制劑劑型創(chuàng )新能力等。
加強產(chǎn)業(yè)鏈建設
有業(yè)內人士表示，未來(lái)生存得好的企業(yè)，一定是產(chǎn)業(yè)鏈強大的。因此，近年來(lái)可以明顯看到藥企發(fā)生了很多收購公告，有的收購產(chǎn)品，有的收購地皮，其背后均旨在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力以及市場(chǎng)競爭力。
因此對于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要布局工業(yè)，要有終端；而工業(yè)企業(yè)則要加速原料制劑一體化，去打敗沒(méi)有原料的企業(yè)等?？傊?，就是要努力做專(zhuān)做強。
轉型大規模仿制藥
做仿制藥并不是沒(méi)有出路，擁有大量的仿制藥品，并且能夠保障大規模、高質(zhì)量、低成本生產(chǎn)，本身就具有很強的競爭力，如梯瓦、山德士等公司就是很好的例子。梯瓦公司2017年銷(xiāo)售額235億美元，全球藥廠(chǎng)排名第十，比很多創(chuàng )新藥廠(chǎng)都要盈利。
因此，對于已經(jīng)在仿制藥領(lǐng)域建立起一定壁壘的公司來(lái)說(shuō)，快速放大仿制藥的規模也是很好選擇。只不過(guò)，這個(gè)過(guò)程要快，需要借助資本的手段短時(shí)間內快速成為“巨無(wú)霸”。
聚焦有前景的細分領(lǐng)域
實(shí)際上，目前對于很多中小型仿制藥廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)論向大型創(chuàng )新藥廠(chǎng)或大規模仿制藥廠(chǎng)轉型，都是一種挑戰。因此，選擇競爭壁壘高或者競爭相對沒(méi)那么激烈的細分領(lǐng)域，將是一種很好的規避風(fēng)險方式。
選擇性出售
如今，有實(shí)力做大做強的仿制藥廠(chǎng)大都會(huì )考慮通過(guò)收購的方式快速做大，因此一些中小型藥企可以考慮將手頭的產(chǎn)品銷(xiāo)售給大買(mǎi)家，再開(kāi)發(fā)新的藥物，也是不錯的選擇。但這種方式，要謹慎考慮售出的時(shí)間點(diǎn)和價(jià)格。
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