動(dòng)脈網(wǎng)第一時(shí)間獲悉，專(zhuān)注于慢性病臨床病情管理解決方案的科技公司森梅醫療完成數千萬(wàn)天使輪融資，由互聯(lián)網(wǎng)醫療獨角獸公司“醫聯(lián)”獨家領(lǐng)投。本輪資金將主要用于平臺深度開(kāi)發(fā)，地方服務(wù)團隊及醫學(xué)團隊招募。

       森梅醫療成立于2018年9月，總部位于重慶兩江新區，采用科室共建的形式，以ETL、NLP及AI技術(shù)重構院內及真實(shí)世界數據，讓臨床可實(shí)現對慢性病患者的疾病全周期閉環(huán)管理。

       2018年12月，森梅醫療自主研發(fā)的臨床病情管理平臺率先在第三軍醫大學(xué)某頂級三甲醫院落地。據森梅醫療創(chuàng )始人張敬先生介紹，在首家落地的樣本醫院，森梅醫療完成了關(guān)鍵風(fēng)險指標AI篩查算法模型、專(zhuān)科CDR、臨床輔助決策（CDSS）、院外管理、質(zhì)量控制等模塊，將臨床和真實(shí)世界有機連接，用數字化手段將慢病管理從消費級轉入嚴肅醫療流程的同時(shí)，打通了患者診間健康數據盲點(diǎn)。隨著(zhù)活檢病理管理、生物樣本庫管理、科研開(kāi)放系統等模塊的陸續上線(xiàn)，完成了患者主索引（EMPI）建設，該體系將更深度融入臨床和科研，服務(wù)于更多復雜種類(lèi)的疾病專(zhuān)科。

       此外，基于專(zhuān)科醫聯(lián)體的縱向擴展，和基于區域頂級醫療機構優(yōu)勢專(zhuān)科的橫向布局，讓森梅醫療前期積累的成功經(jīng)驗得以快速復制，以平均每周落地兩家三甲醫院的速度持續形成龐大的醫院用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。張敬先生告訴動(dòng)脈網(wǎng)，森梅醫療2019年半年時(shí)間就完成了全國布局，陸續在解放軍總醫院、四川大學(xué)華西醫院、第四軍醫大學(xué)唐都醫院、大連醫科大學(xué)附屬第一醫院、東南大學(xué)附屬中大醫院、廣西醫科大學(xué)附屬第一醫院、河南省人民醫院等幾十家地區頭部三甲醫院落地，正在執行中的醫院還包括山東、湖南、江西、安徽、福建、貴州、云南等地區的頭部醫院。

       本輪投資的醫聯(lián)戰略投資負責人陳寬先生指出，“森梅醫療自主研發(fā)的經(jīng)臨床驗證有效的慢病管理系統，已落地多家頂級醫院，并產(chǎn)生了良好的醫患黏性，是數字化慢病管理中具有突破性的嘗試。同時(shí)，森梅醫療團隊具有卓越的專(zhuān)科復制能力，結合醫聯(lián)深耕多年的九大專(zhuān)科慢病管理服務(wù)體系，可聯(lián)合打造多學(xué)科慢病管理商業(yè)閉環(huán)。”

       醫聯(lián)是中國的慢病管理平臺，根植互聯(lián)網(wǎng)醫療，聚焦優(yōu)質(zhì)資源，平臺擁有超八十萬(wàn)名實(shí)名認證醫生及數百萬(wàn)患者。近年來(lái)，醫聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)醫院、專(zhuān)科慢病管理等方面做了大量探索。醫聯(lián)戰略入股森梅醫療將整合雙方優(yōu)勢資源，共同打造慢病管理金標準，將成功的模式更快應用到更多的臨床場(chǎng)景中。

       張敬先生表示，“醫療是一個(gè)有著(zhù)極強價(jià)值主張和專(zhuān)業(yè)深度，同時(shí)有著(zhù)龐大產(chǎn)業(yè)鏈條的行業(yè)。森梅能快速的迭代產(chǎn)品，證明了團隊有著(zhù)超強的學(xué)習能力，得到領(lǐng)域內眾多大PI的認可，驗證了項目的臨床價(jià)值，我們覺(jué)得非常榮幸，希望借助投資人的資源，朝著(zhù)嚴肅醫療的賽道繼續前進(jìn)，朝著(zhù)臨床和科研的深度繼續前行。”

       常規臨床慢性病管理存在缺口

       《柳葉刀》公布的一組數據顯示，在2016年全球死亡的5470萬(wàn)人中，因慢性病致死的人數占比72.3%，與10年前相比，慢性病致死人數增加16.1%。在我國，《2017中國衛生和計劃生育統計年鑒》表明，心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統疾病是2016年我國城鄉居民的主要死因。而《中國疾病預防控制工作進(jìn)展（2015）》則顯示，我國慢性病致死的人數占比為86.6%。

       無(wú)疑，慢性病已經(jīng)成為人類(lèi)生命健康的頭號殺手。隨著(zhù)人口結構趨于老齡化和吸煙、飲酒、熬夜等不良生活習慣的沉淀，我國慢性病“患病人數多、疾病病程長(cháng)、醫療成本高、服務(wù)需求大”的特點(diǎn)日益凸顯。

       2017年1月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《中國防治慢性病中長(cháng)期規劃（2017-2025）》，要求到2020年，慢性病防控環(huán)境顯著(zhù)改善，降低因慢性病導致的過(guò)早死亡率，力爭30~70歲人群因心腦血管疾病、癌癥、慢性呼吸系統疾病和糖尿病導致的過(guò)早死亡率較2015年降低10%。

圖片來(lái)源：動(dòng)脈網(wǎng)

       慢病管理的主要目標包括：患者教育、使用指導、醫生教育、用戶(hù)互動(dòng)以及長(cháng)期隨訪(fǎng)等幾方面。目前來(lái)說(shuō)，慢病管理的痛點(diǎn)主要有三個(gè)方面：

       第一，醫生動(dòng)力不足。長(cháng)期以來(lái)，醫生和醫院形成了滿(mǎn)足急性病治療的路徑依賴(lài)，這種工作模式與慢性病管理的需求并不相適應。例如，患者往往根據接受診療服務(wù)和購買(mǎi)藥品而支付費用，而慢病管理過(guò)程需要醫生執行大量診療、處方之外無(wú)法計算工作量的工作，會(huì )擠出接診新患者的時(shí)間。在這個(gè)維度，醫生是缺乏慢病管理動(dòng)力的。

       第二，患者依從性不足。當前我國已進(jìn)入慢性病的高負擔期，慢性病患病時(shí)間長(cháng)，藥物可以一定程度上緩解病癥。但更為關(guān)鍵的是患者需要調整與慢病管理需求不相適應的生活習慣，包括按要求接受治療、頻繁對身體的關(guān)鍵指標進(jìn)行監測、復查等，是一項對患者依從性要求很高的工作，院外缺少監督的患者很難嚴格執行。

       第三，費用支付問(wèn)題。一項由海外媒體在2016年進(jìn)行的調研數據顯示，只有28%的用戶(hù)愿意為慢病管理付費，且67%的用戶(hù)的付費意愿低于500元一年。此外，由于慢病管理效果難以評估，無(wú)法依據急性病治療來(lái)定性，與醫?？刭M的直接經(jīng)濟聯(lián)系不明確，且慢病管理市場(chǎng)尚不規范等因素，在醫保資金持續承壓的背景下，很難直接納入報銷(xiāo)范圍。

       由此可見(jiàn)，單純的院內優(yōu)化或者院外規范，難以從根本上提升慢病管理水平，這也是許多信息化工具嘗試從專(zhuān)項疾病突破，在患者和醫生之間建立直接聯(lián)系。

       嵌入臨床全流程的醫生工具

       實(shí)際上，借助信息化手段改善診療流程的嘗試，在患者端是相對容易被接受的。當部分醫療需求得不到有效滿(mǎn)足時(shí)，患者會(huì )主動(dòng)尋求更新、更高效的解決方案，而要將這種嘗試延續到院內，則需要與臨床診療的規則、需求等高度契合。

       森梅醫療臨床病情管理平臺在院內部署臨床系統，配套院外患者手機端形成閉環(huán)產(chǎn)品。臨床系統端提供慢病的早期篩查、臨床路徑管理、患者家庭管理、患者宣教、病情管控質(zhì)量等功能，成為臨床醫生好用的慢病患者管理工具。

       具體而言，森梅醫的臨床系統中已經(jīng)上線(xiàn)了病情早篩、臨床輔助、院外管理、質(zhì)量控制病理業(yè)務(wù)管理、生物樣本庫管理等多元化的模塊板塊，能夠綜合解決臨床科室的諸如經(jīng)營(yíng)管理、診療效率、醫療質(zhì)量管理、科研效率等痛點(diǎn)。

       在模式復制方面，森梅醫療正在基于臨床協(xié)作業(yè)務(wù)，構建區域性操作規范和科研數據中心，形成由專(zhuān)科聯(lián)盟中的各級醫院，進(jìn)行跨地域協(xié)作，對患者完成日常復查和階段性病情評估的新型醫療服務(wù)模式，促進(jìn)了醫療供給側改革，同時(shí)滿(mǎn)足患者就醫體驗和平衡醫院之間的利益。

       張敬先生告訴動(dòng)脈網(wǎng)，在配合臨床開(kāi)展慢病管理的同時(shí)，森梅醫療正在嘗試引入更多的資源，服務(wù)于臨床和患者。包括輸出數字化臨床科研服務(wù)，探索慢性病帶病保險新規則，IVD及第三方檢驗等。“醫療領(lǐng)域有龐大的產(chǎn)業(yè)鏈資源，我們要在尊重科學(xué)和倫理的基礎上，用好這些資源，服務(wù)于臨床和患者，也為社會(huì )健康事業(yè)做出微薄的貢獻”張敬先生表示。