《美世2022年全球人才趨勢》報告揭示了后疫情時(shí)代團隊與組織所面臨的問(wèn)題：從2019年到2022年，員工在工作中的活力從74%下降到63%，職業(yè)倦怠感從63%上升至81%。如今，企業(yè)還面臨著(zhù)全球經(jīng)濟環(huán)境的劇變、多元化團隊的文化沖突以及Z世代新思潮等等一系列變化。如何讓團隊充滿(mǎn)活力并創(chuàng )造持續的高績(jì)效成為部門(mén)領(lǐng)導者必須要面對的話(huà)題。近期，針對這一需求，美世中國發(fā)布了部門(mén)健康度調研產(chǎn)品，幫助企業(yè)有效診斷部門(mén)活力的同時(shí)，全面助力部門(mén)領(lǐng)導者持續打造高績(jì)效團隊。
"健康部門(mén)"的定義和效能
怎樣定義"健康的部門(mén)"？"健康的部門(mén)"如何為企業(yè)帶來(lái)正能量？研究表明，領(lǐng)先企業(yè)與一般企業(yè)的差異在于組織健康，"健康"是決定企業(yè)/部門(mén)是否能夠創(chuàng )造持續高績(jì)效的關(guān)鍵。美世在長(cháng)期實(shí)踐中，提出"3CAR"部門(mén)健康度模型，它定義了決定部門(mén)是否能持續產(chǎn)生高績(jì)效的五個(gè)必備條件，分別是：明確、凝聚、挑戰、自主與認可。這五個(gè)必備條件能夠幫助企業(yè)建立上下同頻、左右同心、力爭上游、自驅自能、獎懲分明的健康蓬勃的部門(mén)，從而通過(guò)部門(mén)喚醒員工個(gè)體能量，進(jìn)而激活部門(mén)整體氛圍，形成合力，最終創(chuàng )造持續、卓越的部門(mén)績(jì)效！
三重亮點(diǎn)為美世部門(mén)健康度產(chǎn)品加碼
美世部門(mén)健康度產(chǎn)品包含線(xiàn)上標準化診斷產(chǎn)品與線(xiàn)下定制化共創(chuàng )研討，形成能夠對癥下藥、更加契合行業(yè)與企業(yè)特征的全面解決方案。美世顧問(wèn)團隊具備全球視野，基于最新研究數據和前沿的理論模型，為企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導者提供創(chuàng )新視角；對部門(mén)一號位與員工群體的雙重視角分析，通過(guò)對照暴露差距，挖掘根因，提供更精準的洞見(jiàn)。在部門(mén)健康度調研產(chǎn)品中，還采用了中國本土數據庫資源，對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)行業(yè)對標更具有針對性和可參照性。創(chuàng )新視角、雙重視角、以及精準的數據庫資源是美世部門(mén)健康度產(chǎn)品三大獨到亮點(diǎn)，全面助力企業(yè)在后疫情時(shí)代站穩腳跟，創(chuàng )造持續、卓越的部門(mén)績(jì)效。
美世中國區合伙人于梁先生表示："當前社會(huì )外部環(huán)境劇變導致組織的清晰度和明確性快速衰減，多元化的團隊更加劇文化沖突和組織內耗。美世在全球范圍內持續關(guān)注著(zhù)‘如何幫助世界各地員工蓬勃發(fā)展'，因為‘健康'是決定企業(yè)/部門(mén)是否能夠創(chuàng )造持續高績(jì)效的關(guān)鍵。我們推出的部門(mén)健康度產(chǎn)品旨在幫助企業(yè)了解當前的部門(mén)健康程度，以及作為部門(mén)負責人應如何持續提升部門(mén)健康度。美世中國致力與本土企業(yè)攜手共進(jìn)，擊破阻礙部門(mén)實(shí)現持續高績(jì)效的‘陷阱'，喚醒員工動(dòng)力，激發(fā)部門(mén)活力。"
美世是全球領(lǐng)先的組織和人力資源、健康和福利及投資顧問(wèn)咨詢(xún)機構，不斷通過(guò)重塑職場(chǎng)、重新定義退休及投資成果以及釋放健康和福利，為企業(yè)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)的洞見(jiàn)和有效的解決方案，助力企業(yè)應對挑戰，實(shí)現可持續發(fā)展。
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