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CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 SCD療法研發(fā)退潮啟示錄,及時(shí)止損是一門(mén)必修課

SCD療法研發(fā)退潮啟示錄,及時(shí)止損是一門(mén)必修課

作者:方濤之  來(lái)源:氨基觀(guān)察
  2023-02-27
曾經(jīng)備受推崇的鐮狀細胞貧血病基因療法,如今遭遇重創(chuàng )。在剛剛過(guò)去的兩天時(shí)間里,大洋的彼岸三家創(chuàng )新藥企先后停止了鐮狀細胞療法的研發(fā)。不僅僅是在鐮狀細胞領(lǐng)域,近期以來(lái),全球各大藥企都在不斷瘦身。輝瑞在2022年四季度財報電話(huà)會(huì )議中披露,將剔除8個(gè)研發(fā)項目;百時(shí)美施貴寶2022年財報顯示,將削減至少9項資產(chǎn)。

       創(chuàng )新藥研發(fā)最大的勇氣不是做下去,而是停下來(lái)。

       有時(shí)候,停下來(lái)不意味著(zhù)失敗,相反只有及時(shí)止損,繼續找尋新方向,才會(huì )有更大的成功機會(huì )。

       海外藥企顯然深諳此道。短短兩天時(shí)間,面對想象空間日漸狹窄的鐮狀細胞療法市場(chǎng),三家海外藥企果斷做出了相同的選擇,終止鐮狀細胞藥物研發(fā),將資源投入到更有希望的項目上。

       回到國內來(lái)說(shuō),過(guò)去很長(cháng)時(shí)間里,國內藥企背負著(zhù)投資者沉重的期望,這也使得及時(shí)止損,于它們而言成為了一件很難做出的決定。

       但是,創(chuàng )新藥研發(fā)要拿得起放得下,當競爭格局出現變化后,要及時(shí)止損,而不是硬著(zhù)頭皮往前沖。

       這也是一家藥企通往成功路上的必修課之一,只有這樣,才能將有限的資源聚焦與那些真正能夠創(chuàng )造價(jià)值的藥物上。

       兩天三款SCD療法終止開(kāi)發(fā)

       曾經(jīng)備受推崇的鐮狀細胞貧血病基因療法,如今遭遇重創(chuàng )。在剛剛過(guò)去的兩天時(shí)間里,大洋的彼岸三家創(chuàng )新藥企先后停止了鐮狀細胞療法的研發(fā)。

       所謂鐮狀細胞病,是一種常染色體隱型遺傳病,其發(fā)生是由于基因突變導致紅細胞形態(tài)異常?;加戌牋罴毎〉幕颊邥?huì )出現包括貧血、免疫缺陷、多器官衰竭等多種癥狀,這類(lèi)患者的壽命遠遠短于正常人。

       并且,鐮狀細胞病只能通過(guò)骨髓移植根治,但骨髓移植費用巨大、配型極其困難,因此,絕大多數患者只能通過(guò)終身輸血維持生命。好在,隨著(zhù)基因治療技術(shù)的崛起,鐮狀細胞病患者迎來(lái)徹底治愈的希望。

       Graphite Bio便是一家研發(fā)鐮狀細胞病基因療法的藥企。其nula-cel療法能夠通過(guò)插入新基因,糾正導致鐮狀細胞病的突變,以治療鐮狀細胞病。

       不過(guò),nula-cel療法剛剛進(jìn)入臨床不久,Graphite Bio就選擇退出鐮狀細胞治療領(lǐng)域。2月22日,在對nula-cel項目進(jìn)行評估后,決定終止的nula-cel開(kāi)發(fā)。

       Graphite Bio好像推倒了第一張多米諾骨牌,鐮狀細胞療法研發(fā)退潮的故事,就此開(kāi)始。

       同一天,Sangamo公司也選擇停止鐮狀細胞療法的研發(fā)。Sangamo堪稱(chēng)基因編輯領(lǐng)域,大藥企合作的人氣王,其合作伙伴不乏吉利德、輝瑞、武田制藥、諾華這些國際大藥企。

       賽諾菲同樣為Sangamo所吸引。2018年5月,賽諾菲與Sangamo就鐮狀細胞療法達成了合作。但在2022年1月6日,賽諾菲將鐮狀細胞病候選藥物SAR445136的完全控制權歸還給Sangamo,將研發(fā)重點(diǎn)轉移到同種異體通用基因組醫學(xué)方法上。

       雖然Sangamo表示,沒(méi)有賽諾菲的支持自己也能搞定鐮狀細胞療法,但看起來(lái)事實(shí)并非如此。在最新公布的四季度業(yè)績(jì)報告中,Sangamo表示將放棄鐮狀細胞療法的研發(fā),轉而將有限的資源用于開(kāi)發(fā)法布里藥物和自體腎移植藥物。

       2月23日,Intellia的鐮狀細胞療法也慘遭大藥企諾華拋棄。Intellia表示,諾華已經(jīng)停止在早期人體實(shí)驗中開(kāi)發(fā)鐮狀細胞病治療。

       海外藥企紛紛放棄鐮狀細胞療法的研發(fā)背后,是巧合還是預謀?

       內卷下的主動(dòng)放棄

       實(shí)際上,鐮狀細胞療法的退潮并非沒(méi)有預兆。雖然鐮狀細胞療法徹底治愈的噱頭十足,但架不住市場(chǎng)迅速內卷化。

       一方面,鐮狀細胞病療法的賽道的想象空間本就狹窄。

       雖然全球范圍內有數百萬(wàn)人患有鐮狀細胞病,但考慮到基因編輯昂貴的價(jià)格,真正能負擔的群體,并不會(huì )太大。據GlobalData數據,2020年的美國的鐮狀細胞療法市場(chǎng)不過(guò)2.277億美元,即便是未來(lái)多種療法上市,2030年美國鐮狀細胞療法市場(chǎng)也不過(guò)48億美元。

       另一方面,鐮狀細胞療法市場(chǎng)規模不大,入局的玩家卻不在少數。

       RBC Capital Markets最近的一份報告顯示,目前至少有14種鐮狀細胞療法處于臨床階段,競爭已然十分激烈。顯然,僅僅48億美元的市場(chǎng),是滿(mǎn)足不了十幾家藥企的胃口。

       更重要的一點(diǎn)是,此前鐮狀細胞患者幾乎都需要終身輸血治療,而隨著(zhù)新療法的逐步問(wèn)世,鐮狀細胞病治愈成為可能。這也就意味著(zhù),隨著(zhù)基因編輯療法治愈的患者增多,存量患者將會(huì )更少。

       在這種情況下,真正能夠分到鐮狀細胞療法市場(chǎng)蛋糕的只有頭部玩家。對于那些進(jìn)度靠后的玩家,等到自己的產(chǎn)品獲批上市所剩下的機會(huì )已經(jīng)不會(huì )太多。而近日在鐮狀細胞領(lǐng)域選擇撤退的三位玩家,在進(jìn)度上便不占優(yōu)勢。

       目前,在鐮狀細胞療法的研發(fā)上,進(jìn)度最快的是是福泰/CRISPR的exa-cel療法。2023年1月26日,CRISPR和福泰向歐洲藥品管理局遞交了上市申請,如果一切順利,exa-cel療法在今年就有希望獲得批準上市。

       進(jìn)度第二的是藍鳥(niǎo)生物,其用于藥物lovo-cel正處于三期臨床階段。藍鳥(niǎo)生物預計這款產(chǎn)品將于2023年第一季度向FDA遞交上市申請。

       上文放棄鐮狀細胞療法的三位玩家,產(chǎn)品均處于臨床Ⅰ/Ⅱ期階段,進(jìn)度稱(chēng)不上靠前。等到這三位玩家的產(chǎn)品問(wèn)世之時(shí),留給鐮狀細胞病領(lǐng)域的想象空間,大概率已經(jīng)很有限了。

       這也就不難理解為何這三位玩家會(huì )選擇半路退出鐮狀細胞療法的研發(fā)了。

       創(chuàng )新藥研發(fā)在質(zhì)不在量

       不僅僅是在鐮狀細胞領(lǐng)域,近期以來(lái),全球各大藥企都在不斷瘦身。

       輝瑞在2022年四季度財報電話(huà)會(huì )議中披露,將剔除8個(gè)研發(fā)項目;百時(shí)美施貴寶2022年財報顯示,將削減至少9項資產(chǎn)。

       事實(shí)上,在海外的藥物研發(fā)過(guò)程中,根據藥物臨床試驗數據、市場(chǎng)格局變化而調整藥物策略,終止藥物臨床試驗、及時(shí)止損,可以說(shuō)是常規操作。

       這不難理解,創(chuàng )新藥研發(fā)猶如海上航行,一條船要安然渡過(guò)大風(fēng)浪,就必須減輕負重。尤其是對于小藥企而言,手中資源本就有限,及時(shí)調整方向,將不具潛力藥物壯士斷腕,更能夠使得有限的資源集中于更具價(jià)值的藥物上。

       對于大藥企而言,雖然產(chǎn)品管線(xiàn)豐富,但將個(gè)別療效、安全性存疑或是市場(chǎng)前景不佳的藥物踢出管線(xiàn),并不會(huì )對自身發(fā)展造成重大影響。相反,還能節約資源。

       但在國內,對于從me too和fast follow發(fā)展而來(lái)的中國創(chuàng )新藥企而言,止損似乎是很難做出的決定。敢于直言風(fēng)險,終止試驗的藥企并不多。

       不過(guò),隨著(zhù)市場(chǎng)的變化,這種情況也在發(fā)生改變。我們看到,更多的藥企開(kāi)始坦然應對創(chuàng )新藥研發(fā)過(guò)程中的變化,并適時(shí)對藥物研發(fā)方向的調整、及時(shí)砍掉不具潛力的藥物。

       比如,三葉草生物。2022年6月5日,三葉草生物發(fā)布公告,對外介紹了公司最新的發(fā)展規劃。即,優(yōu)先把所有資源配置給新冠疫 苗這一項目,暫停目前的其他3個(gè)臨床管線(xiàn)投資,減少非新冠項目和新項目的投入。

       比如,和鉑醫藥。2022年10月,和鉑醫藥管線(xiàn)中的特那西普因療效不佳停止臨床三期試驗,通過(guò)及時(shí)止損,和鉑醫藥能將研發(fā)資源投入到其他更有潛力的產(chǎn)品上。

       再比如,和黃醫藥此前宣布積極進(jìn)行戰略轉變。一些早期研究不會(huì )再被優(yōu)先考慮用于內部開(kāi)發(fā),而是將有限的資源投入在那些最前沿的、最有可能推動(dòng)近期價(jià)值的藥物身上。

       不管是因為藥物自身的原因,還是因為市場(chǎng)變化原因。面對波詭云譎的市場(chǎng),藥企能夠盡早做出策略調整,及時(shí)止損,將資源集中在更具希望的藥物上的態(tài)度是值得肯定的。

       因為創(chuàng )新藥研發(fā),比拼的從來(lái)都不是量,而是質(zhì)。

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