“多、小、散”三個(gè)字，曾經(jīng)是中國藥企最真實(shí)的寫(xiě)照：
“多”代表中國藥企數量較多；“小”則是形容制藥企業(yè)規模小、市場(chǎng)集中度偏低，規模效益不明顯；“散”說(shuō)明中國藥企散亂分布在全國各地，缺乏大型制藥巨頭。
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放后四十多年的發(fā)展，中國制藥行業(yè)正在發(fā)生巨變，藥企也不例外，尤其是藥企市場(chǎng)集中度。
那么，中國到底有多少家藥企？
據藥智數據不完全統計，近年來(lái)國內藥企并購、重組等情況屢見(jiàn)不鮮，國內有5208家藥企，其中357家為集團控股藥企（旗下有1345家子公司），其余3863家為單體藥企。（文末附表：國內集團控股藥企旗下子公司數量TOP20）。
以下為國內5208家藥企并購、重組詳細分析報告。
國內藥企總體數量分析
據藥智數據不完全統計，國內藥企數量5208家(擁有藥品批文的國內藥企，詳見(jiàn)藥智數據-中國上市藥品數據庫)，357家（旗下1345家子公司）為集團控股公司、占總量26%，3863家為單體藥企、占總量74%。
在357家集團控股企業(yè)中，旗下子公司數量大于等于10個(gè)的數量，為20家，占6%；小于10個(gè)的數量為337家、占94%，占比詳見(jiàn)圖1。
其中，在6%以上集團控股藥企中，不乏復星醫藥（22家）、華潤三九醫藥（22家）、華北制藥（14家）、揚子江藥業(yè)（12家）等國內化藥、中藥領(lǐng)域巨頭。
圖1 集團控股藥企子公司數量分布情況
數據來(lái)源：藥智數據
從旗下子公司數量維度來(lái)看，數量位居前三（第二名并列）的企業(yè)分別是：上海醫藥集團股份有限公司（37家）、上海復星醫藥（集團）股份有限公司（22家）、華潤三九醫藥股份有限公司（22家）、廣州白云山醫藥集團股份有限公司（20家）。
在旗下子公司數量TOP10中，化藥企業(yè)7家、占70%；中藥企業(yè)3家、占30%；化藥企業(yè)占據主導地位。企業(yè)占比情況詳見(jiàn)圖2。
圖2 TOP10企業(yè)占比情況
數據來(lái)源：藥智數據
除以上集團控股藥企外，在3863家單體企業(yè)中，企業(yè)所在地域主要集中在江蘇、北京、安徽等省市。
以上數據不難看出，國內集團控股藥企357家（旗下1345家子公司），單體藥企3863家，國內藥企的集中度較高、符合意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托的“二八定律”；而龍頭企業(yè)在各個(gè)細分市場(chǎng)保持了較高占有率，但單體藥企的力量不容忽視，醫藥行業(yè)整體的競爭較為充分。
如何看待
藥企并購潮？
不只是中國，全球制藥行業(yè)的并購潮也非?；钴S。
“據德勤公司的一份報告，自2014年以來(lái)，全球制藥行業(yè)的并購活動(dòng)一直保持穩定增長(cháng)。該報告還指出，制藥行業(yè)的并購活動(dòng)受到多種因素的推動(dòng)，包括公司需要實(shí)現產(chǎn)品組合多樣化、需要進(jìn)入新市場(chǎng)和需要降低成本等。”韓國嘉泉大學(xué)藥學(xué)院費翔博士談到。
“全球藥企并購潮如火如荼，國內是否會(huì )放緩？很難確定。有幾個(gè)因素可能導致中國醫療藥行業(yè)的并購活動(dòng)放緩，包括加強監管審查和更緊密的資本管制。”他說(shuō)。
安徽醫科大學(xué)葉霽青博士對國內并購潮有不同看法，“可以明顯看到，隨著(zhù)近兩年來(lái)國內生物醫藥行業(yè)紅利期結束，對于那些沒(méi)有足夠創(chuàng )新能力并實(shí)現商業(yè)化的藥企，遲早會(huì )在潮水褪去后，被發(fā)現在裸泳。剩下的只能是‘大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米’，被其他藥企并購、重組、甚至是倒閉，但這只是少部分藥企的現狀。”
“其次，我們應該深刻認識到，并購不一定意味著(zhù)失敗，并購也意味著(zhù)發(fā)展，由小變大、集中力量辦大事。與其耽誤現有資源繼續耗下去，還不如讓最合適、最匹配的資源，去壯大、成長(cháng)自身，從而彎道超車(chē)，獲得成功”葉博士認為。
已經(jīng)被國內知名藥企收購的新藥研發(fā)負責人袁博士表示贊同，“對于大企業(yè)或是上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購獲得了自己看中的技術(shù)和管線(xiàn)；對被并購的公司來(lái)說(shuō)，有大企業(yè)作為經(jīng)濟支柱，能保證項目的推進(jìn)。”
袁博士進(jìn)一步補充道，市場(chǎng)需求、政策法規、技術(shù)創(chuàng )新、競爭壓力等都會(huì )推動(dòng)并購案例的發(fā)生。并購優(yōu)點(diǎn)或是目的：獲取新技術(shù)和專(zhuān)利，增加產(chǎn)品線(xiàn)和管線(xiàn)，降低成本和風(fēng)險，擴大市場(chǎng)份額和地域覆蓋，提高效率和質(zhì)量等等。
小 結
目前，國內藥企發(fā)展仍面臨一些問(wèn)題，包括創(chuàng )新進(jìn)展緩慢、融資困難等等問(wèn)題，在此背景下，藥企更應拿出“看家本領(lǐng)”，在這一場(chǎng)轉型大潮中，活得更加從容不迫。
附：國內集團控股藥企旗下子公司數量TOP20
（不完全統計、部分藥企為并列排名）
數據來(lái)源：藥智數據
注：手動(dòng)統計難免有誤，數據可能不準確。
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