9月2日，君實(shí)生物公告稱(chēng)，核心技術(shù)人員馮輝辭去首席運營(yíng)官及子公司所有內部職務(wù)。
9月10日晚，君實(shí)生物公告稱(chēng)擬以?xún)蓚€(gè)臨床前在研項目（相關(guān)資產(chǎn)和部分專(zhuān)利權益）作價(jià)3059.78萬(wàn)元認購上海安領(lǐng)科生物醫藥有限公司（后稱(chēng)安領(lǐng)科生物）注冊資本14萬(wàn)元，而安領(lǐng)科生物的最大股東，則正是馮輝。
也許，之前大家還在疑惑為何核心技術(shù)人員的馮輝會(huì )選擇辭職，如今君實(shí)生物的再次公告似乎也終于給出了答案，原來(lái)又是一位科學(xué)家走上了創(chuàng )業(yè)之路。而對于事件中提到作價(jià)3000萬(wàn)的兩個(gè)項目，大多數人猜測很可能就是馮輝之前負責的項目，此舉相當于將馮輝的兩個(gè)項目還給了他，還能給這位元老一些創(chuàng )業(yè)支持。
不過(guò)，也有人對君實(shí)此舉表示擔心，覺(jué)得以3000萬(wàn)換14萬(wàn)的生意并不值得，甚至如果兩個(gè)項目前期投入已經(jīng)遠遠大于了3000萬(wàn)，更是實(shí)打實(shí)的虧本。
但也有人表示，以馮輝在君實(shí)的成績(jì)，別說(shuō)3000萬(wàn)，就算3個(gè)億都值得，并且君實(shí)此舉也相當于另類(lèi)地綁定了馮輝，既能以入股的方式推進(jìn)相關(guān)管線(xiàn)，保證馮輝離職后兩個(gè)管線(xiàn)的推進(jìn)進(jìn)度，也能減少君實(shí)臨床開(kāi)發(fā)與商業(yè)化資金投入和風(fēng)險，是一舉多得的好事。
要說(shuō)誰(shuí)更有道理，或許并不能一概而論，整個(gè)事件的利好與弊，關(guān)鍵還是要君實(shí)對兩個(gè)管線(xiàn)的具體細節披露，以及有馮輝這位大牛坐鎮的“安領(lǐng)科生物”未來(lái)潛力到底如何？
馮輝價(jià)值幾何？安領(lǐng)科生物價(jià)值幾何？
說(shuō)起馮輝，關(guān)注君實(shí)生物的人都有所了解，不談其加入君實(shí)生物之前就先后在海外兩家知名企業(yè)任職，負責抗體發(fā)現及蛋白質(zhì)工程。
回國加入君實(shí)后，對于馮輝也可謂如魚(yú)得水，不僅成為了君實(shí)生物招股書(shū)中僅有的4位核心技術(shù)人員之一，并在君實(shí)生物不斷成長(cháng)的這些年，作為項目負責人和課題負責人參與了君實(shí)的十余項抗體藥物項目，其中就有多個(gè)“產(chǎn)業(yè)項目”“重大專(zhuān)項”與“科研計劃”，而期間最突出的成就即推動(dòng)了君實(shí)PD-1的開(kāi)發(fā)。同時(shí)，據有關(guān)媒體披露，在君實(shí)生物擁有的包括PD-1、PDL-1、PCSK9、BTLA、IL-17A等多種創(chuàng )新藥物專(zhuān)利中，都有馮輝的參與的痕跡。
可以說(shuō)，君實(shí)生物能擁有如今的成功，絕少不了馮輝的貢獻，并且作為元老之一，其掌握的君實(shí)核心內容必定不少，疊加目前PD-1領(lǐng)域的市場(chǎng)競爭格局愈發(fā)激烈，百濟神州PD-1已經(jīng)擁有了11項適應癥，恒瑞也有9個(gè)，無(wú)論是從企業(yè)層面，還是PD-1的后續開(kāi)發(fā)來(lái)講，馮輝對于君實(shí)生物的意義都不言而喻。
而以技術(shù)入股馮輝主導的企業(yè)，表面上看，其能擁有的股份有限（9.45%），但倘若背靠馮輝的安領(lǐng)科生物后續能擁有更多具備臨床競爭力的創(chuàng )新藥，那么對于君實(shí)來(lái)講，肯定是件一本萬(wàn)利的事。
唯一遺憾的是，目前關(guān)于安領(lǐng)科生物的內容實(shí)在太少，要不然或許還真能如網(wǎng)友所言：“3億也值得”。
君實(shí)生物或許在下一盤(pán)“大棋”
首先，在君實(shí)披露的內容中，關(guān)于在研的臨床前項目的具體細節并沒(méi)有明說(shuō)，只知道是腫瘤類(lèi)，但通過(guò)君實(shí)生物官網(wǎng)披露的在研臨床前腫瘤管線(xiàn)來(lái)看，有名字都已多達15個(gè)之多，可見(jiàn)改兩個(gè)管線(xiàn)的競爭性與前景在君實(shí)這個(gè)大盤(pán)中并不強，最終能享受的資源不一定會(huì )高到哪里去。
更關(guān)鍵的是，結合君實(shí)之前以合資公司作為融資平臺引入外部資金，放棄英派合資公司股權的種種行為來(lái)看，如今的君實(shí)生物似乎與之前多開(kāi)管線(xiàn)、廣撒網(wǎng)的做法有了不同，似有收攏精力與資金，專(zhuān)注重點(diǎn)領(lǐng)域的跡象。
而以無(wú)形資產(chǎn)入股，對于現階段的君實(shí)來(lái)講既有了分享相關(guān)藥物后續研發(fā)、上市以及商業(yè)化收益的資格，同時(shí)，也是對目前過(guò)于繁雜的研發(fā)管線(xiàn)的一種靈活處理方式。
綜合來(lái)看，君實(shí)生物諸多行為的背后或許都在直指其戰略目標與方針的調整，是適應現有市場(chǎng)的一種變革，更是君實(shí)生物迫切盈利的重大措施，希望經(jīng)此系列行為之后，君實(shí)能確有收益，那么現在的一切就都顯得值得。
科學(xué)家創(chuàng )業(yè)的成功與否
實(shí)話(huà)來(lái)講，在現階段能毅然決然的選擇創(chuàng )業(yè)，就算對于創(chuàng )新工作經(jīng)驗豐富的實(shí)干型科學(xué)家也是需要莫大魄力的，畢竟如今的醫藥環(huán)境不比當年，科學(xué)家創(chuàng )業(yè)的危險系數著(zhù)實(shí)又提升了不少。
在多家媒體的文章內容中均提到，美國一項公開(kāi)調查中，美國由高校教授創(chuàng )業(yè)并領(lǐng)導的公司失敗率高達96%—97%，成功率相當于天使投資成功率。西湖大學(xué)校長(cháng)施一公也曾調侃：“壓死駱駝的最后一根稻草，是鼓勵科學(xué)家創(chuàng )業(yè)。”
在當今時(shí)代，在邁向以科技提高生產(chǎn)力的年代，掌握核心技術(shù)、洞悉核心需求的科研人員通過(guò)創(chuàng )業(yè)來(lái)完成技術(shù)轉化的現象越來(lái)越普遍，相關(guān)案例也越來(lái)越多，比如中科院計算所研究員及博士生導師陳天石創(chuàng )辦寒武紀、慕尼黑大學(xué)計算機博士余凱創(chuàng )立地平線(xiàn)、三甲醫院主任醫師創(chuàng )立日馨醫藥等等。
可實(shí)際上，唯有當科學(xué)家踏上創(chuàng )業(yè)之路才會(huì )發(fā)現，企業(yè)運營(yíng)的可不比之前單純將研究做好就行，技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、財務(wù)、管理缺一不可。創(chuàng )業(yè)失敗的案例同樣比比皆是，比如曾經(jīng)致力于“源頭創(chuàng )新”的日馨醫藥，近日就被爆出走向了終點(diǎn)，科學(xué)家也最終落得人、財、名盡失。
當然，馮輝作為扎根君實(shí)多年的實(shí)干型科研人員，還是與眾多高校創(chuàng )業(yè)者確實(shí)有所不同，無(wú)論是人脈、技術(shù)轉化途徑、企業(yè)運營(yíng)應該都有著(zhù)或多或少的優(yōu)勢。但無(wú)論如何，馮輝作為技術(shù)人員最大的優(yōu)勢仍來(lái)自其技術(shù)層面，其擁有的精力、時(shí)間等都也不足以支撐其從全局把控公司運營(yíng)。
也許，參考百濟神州等創(chuàng )業(yè)公司的成功經(jīng)歷，以“科學(xué)家+職業(yè)經(jīng)理人”的模式推進(jìn)創(chuàng )業(yè)公司的項目逐步落地，是未來(lái)的“安領(lǐng)科生物”發(fā)展的效仿對象，望其能在創(chuàng )業(yè)初期就有所布局吧。
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