在生物科技領(lǐng)域,過(guò)去幾年是一個(gè)大航海時(shí)代:深度創(chuàng )新帶來(lái)的突破、跌宕起伏的市場(chǎng)、風(fēng)起云涌的出海,這一切,深刻改變著(zhù)國內的生物科技行業(yè)格局。
大航海既依賴(lài)于兼具智慧與膽識的“舵手”,也離不開(kāi)具有敏銳洞察力和前瞻性視野的“瞭望員”。
對于仍然年輕的中國生物制藥行業(yè)來(lái)說(shuō),“瞭望員“的真知、勇氣和盡職,對于“舵手”而言,無(wú)疑是不可多得的寶貴財富。在這個(gè)龍騰 四海、開(kāi)創(chuàng )新紀的甲辰龍年,氨基君榮幸邀請到了醫藥行業(yè)資深傳播官馮琦女士,她將攜手我們深入探索和分享她的獨到見(jiàn)解及珍貴經(jīng)驗,一同航向創(chuàng )新藥企業(yè)所面臨的復雜挑戰與廣闊機遇之海。
馮琦(Gigi Feng)女士目前在一家創(chuàng )新生物科技企業(yè)擔任首席傳播官。她在多個(gè)領(lǐng)域擁有廣泛經(jīng)驗和卓越領(lǐng)導力,職業(yè)足跡遍布中國、亞太、歐洲和美國。馮琦女士的職業(yè)生涯始于外交機構與咨詢(xún)公司,而后分別加入法國最大的制藥企業(yè)和美國創(chuàng )新生物科技公司,領(lǐng)導相關(guān)公共事務(wù)和企業(yè)傳播工作。馮琦女士擅長(cháng)構筑全球及不同市場(chǎng)的傳播策略與品牌建立,針對企業(yè)戰略、創(chuàng )新研發(fā)、資本市場(chǎng)溝通、合作交易、企業(yè)文化、以及ESG等方面制定戰略傳播方案,她同時(shí)也是女性領(lǐng)導力和多元、公平、包容的倡議者。馮琦女士畢業(yè)于康奈爾大學(xué)。
在持續的醫藥寒冬中,無(wú)數尚未實(shí)現自我造血的初創(chuàng )藥企現金流急速消耗,而殘酷的市場(chǎng)環(huán)境讓融資變得愈發(fā)困難。這一背景下,BD成為諸多biotech繼續走下去的核心要素。
全球頂級的行業(yè)會(huì )議,向來(lái)是促成交易的關(guān)鍵。剛落幕的第42屆摩根大通醫療健康年會(huì )(JPM),吸引了超過(guò)400家企業(yè)的爭相亮相。
本期,馮琦女士將深入探討這個(gè)備受行業(yè)關(guān)注的議題:在JPM等行業(yè)重要會(huì )議上,創(chuàng )新藥企應如何講好自己的故事?
不難理解,一年一度的JPM盛會(huì ),一票難求,企業(yè)排隊融資談項目,錯過(guò)就要等一年。無(wú)論是處于研發(fā)階段的初創(chuàng )biotech,還是已有產(chǎn)品上市的跨國藥企,都必須抓住這一機會(huì ),展現他們最耀眼的一面。
但如何在有限的時(shí)間里脫穎而出,成為投資人和目標伙伴注意的焦點(diǎn)?這是在這樣一個(gè)拼創(chuàng )新、拼實(shí)力、拼亮點(diǎn)的國際競技場(chǎng)上,創(chuàng )新藥企所面臨的共同挑戰。
面對市場(chǎng)上海量相似的產(chǎn)品和技術(shù),公司需清晰有力地講述其獨特故事、充分展現企業(yè)形象,并有效地與投資人、目標伙伴進(jìn)行對話(huà)。這恰是企業(yè)傳播不可或缺的核心作用。
/ 01 /
有力地闡釋"Why invest"
高水平的公司介紹,不是文字和圖表的堆砌,而是一場(chǎng)綜合實(shí)力的比拼:獨一無(wú)二的項目?jì)?yōu)勢、巧妙凝練的公司亮點(diǎn)、有理有據的投資價(jià)值,實(shí)力派公司能通過(guò)寥寥幾頁(yè)或幾分鐘的公司介紹,向世界展示自己的價(jià)值和品牌,吸引投資人目光。
那么,如何制作出高水準、高質(zhì)量的公司介紹?對于專(zhuān)業(yè)的企業(yè)傳播人員來(lái)說(shuō),必做功課就是收集并深入研讀各家公司宣傳材料(如下圖)。從抓人眼球的臨床數據到創(chuàng )新的產(chǎn)品管線(xiàn),從獨特的商業(yè)模式到前瞻的盈利展望,每一份在JPM以及類(lèi)似行業(yè)盛會(huì )上大放光彩的公司介紹都是透視公司深層實(shí)力的瑰寶。
公司立于此岸,而投資人或潛在合作伙伴佇立彼岸。如何搭建聯(lián)通彼此的橋梁,正是對公司傳播團隊能力的考驗。而我們的出發(fā)點(diǎn),便是反問(wèn):他們究竟需要什么?這一過(guò)程不僅是尋找答案的旅程,更是一次站在對方視角、對公司進(jìn)行的深層思考。
一份定位精準的公司介紹,必須能有力地闡釋"Why invest" 這一關(guān)鍵問(wèn)題。
而要深入探究這個(gè)問(wèn)題,公司需清晰界定:
1) 我們的身份:我們是一家怎樣的公司?我們的獨特性在哪里?
2) 我們的使命:我們追求什么愿景?我們能為患者和社會(huì )帶來(lái)什么改變?
3) 我們的價(jià)值:我們將為投資人帶來(lái)怎樣的回報?
明確這些問(wèn)題的答案,可以幫助我們定義公司的核心價(jià)值,并以一句話(huà)清晰表達公司的“內核”。例如:
引領(lǐng)mRNA技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng )新,改變多種疾病治療方式
降低創(chuàng )新藥的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)成本,讓全球更多中低收入患者獲益
快速推進(jìn)創(chuàng )新分子的概念驗證,合作出海最大化釋放創(chuàng )新藥價(jià)值
帶著(zhù)這樣的思路,我們會(huì )發(fā)現:一份出色的公司介紹不是堆砌產(chǎn)品和數據,而是圍繞公司強大及吸引人的品牌“內核”展開(kāi)故事,由公司的技術(shù)、產(chǎn)品、管線(xiàn)和人才共同支撐的好故事。
素材來(lái)自BioNTech公司介紹(系公開(kāi)資料)
因此,有力而深刻的公司介紹,源于一個(gè)深入了解公司的團隊,這個(gè)團隊必須能夠發(fā)揮領(lǐng)導力,有效地將創(chuàng )新力、產(chǎn)品力、執行力融為一體,貫穿于公司的整體敘述之中。這正是企業(yè)傳播部門(mén)應該發(fā)揮其重要功能的關(guān)鍵時(shí)刻。
/ 02 /
好的傳播是商業(yè)成功的密鑰
那么,傳播團隊該怎么做?
提前策劃:積極動(dòng)員,組建一支跨部門(mén)的“特工隊”,至少提前三個(gè)月啟動(dòng)準備工作。以即將于6月舉行的全球生物技術(shù)盛會(huì )BIO 2024為例,現在正是我們啟動(dòng)和布局的關(guān)鍵時(shí)刻。
構建故事:傳播團隊需與公司的“最強大腦”如創(chuàng )始人、CEO共同明確目標受眾和品牌“內核”。緊接著(zhù),圍繞內核構建一個(gè)完整且引人入勝的故事框架,包括未滿(mǎn)足臨床需求、公司創(chuàng )新技術(shù)平臺和管線(xiàn)、產(chǎn)品的臨床數據和差異化優(yōu)勢、商業(yè)價(jià)值、高素質(zhì)團隊和健康的財務(wù)狀況等核心要素。
分工整合:明確各個(gè)“模塊”的內容,交由相應職能部門(mén)負責。傳播團隊進(jìn)一步整合提煉核心信息,通過(guò)視覺(jué)設計強化信息的層次感。
審核定稿:這一點(diǎn)對于上市公司尤為關(guān)鍵。嚴密的合規流程,內外統一的傳播信息時(shí)刻影響著(zhù)公司的業(yè)務(wù)運營(yíng)。傳播團隊協(xié)調各部門(mén)審閱工作完成定稿,及時(shí)將文件傳達給各個(gè)部門(mén),確保內外一致。
只有爛熟于心,方有運用之妙。將一個(gè)復雜故事轉化為簡(jiǎn)潔有力的敘述,正是對傳播團隊功力的最大考驗。
企業(yè)傳播,應該以驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)(business-driving)為核心目標,承擔著(zhù)將公司的愿景、創(chuàng )新價(jià)值傳遞給世界的重任。一個(gè)分子從被發(fā)現到被開(kāi)發(fā)到成為上市產(chǎn)品,需要具有戰略性的傳播策略和創(chuàng )意的內容輸出讓公司的創(chuàng )新不只是被知曉,更能引發(fā)共鳴和尊敬。
好的企業(yè)介紹,為公司打開(kāi)通向世界的大門(mén),使外界從認識到了解、從欣賞到信任一個(gè)企業(yè),進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現永續發(fā)展。這就是傳播的力量,也是商業(yè)成功的密鑰。
/ 03 /
總結
在目前競爭激烈的資本寒冬中,唯有能清晰有力地講述其獨特亮點(diǎn)的創(chuàng )新藥企,才能打開(kāi)通往世界的大門(mén),在競爭中突圍。
精準的亮點(diǎn)提煉源自對公司內核的深刻理解,這要求我們不斷反問(wèn):“我們是誰(shuí)?我們的愿景和目標是什么?我們能為投資人帶來(lái)什么價(jià)值?
一個(gè)吸引人的故事需要從明確的內核和企業(yè)實(shí)力出發(fā),構建邏輯嚴密的結構,提供可靠數據支持,并通過(guò)獨具創(chuàng )意的視覺(jué)設計來(lái)增強敘事效果。
特此鳴謝姜敬宇、李超、孔祥鈞對本文的貢獻。
合作咨詢(xún)
肖女士
021-33392297
Kelly.Xiao@imsinoexpo.com