據Fierce Biotech 網(wǎng)站消息，賽諾菲一位發(fā)言人于4月5日透露，賽諾菲正在進(jìn)行一項“全產(chǎn)品線(xiàn)重新優(yōu)先排序的項目”，將涉及裁員和取消多個(gè)腫瘤研究項目。
戰略調整有跡可循
賽諾菲尚未透露將被削減的具體項目以及裁員數量及時(shí)間。
而此次戰略調整是賽諾菲首席執行官Paul Hudson此前宣布的計劃的一部分，公司計劃成為 "免疫學(xué)巨頭"，并為Dupixent失去專(zhuān)利保護做準備。
2019年9月，Paul Hudson離開(kāi)諾華加入賽諾菲接任CEO一職。此后不久，其便提出“開(kāi)發(fā)首 創(chuàng )藥物或一流的藥物和疫苗”的愿景，隨后提出2020-2025五年戰略——Play to Win（全力致勝），包括四大模塊：聚焦增長(cháng)、引領(lǐng)創(chuàng )新、提高效率以及重塑工作方式。
2020年，賽諾菲啟動(dòng)“Play to Win” 五年計劃，將發(fā)展重心轉向腫瘤、罕見(jiàn)病業(yè)務(wù)，并組建特藥、普藥、疫苗三大核心全球事業(yè)部。
而關(guān)于本次管線(xiàn)重組及裁員，其實(shí)在2023年就有跡可循。
Paul Hudson在 2023年10 月份就曾提及，公司可能會(huì )削減癌癥、神經(jīng)病學(xué)和炎癥性疾病領(lǐng)域的實(shí)驗性資產(chǎn)，同時(shí)宣布了分拆消費者健康部門(mén)的計劃。他還曾對投資者透露，賽諾菲打算通過(guò) "重新分配管線(xiàn)資源 "節省 7 億歐元。并將之重組分配。即將資源轉向更有潛力的治療領(lǐng)域，如免疫學(xué)。
隨后，在20233年12月的研發(fā)日上，賽諾菲展示了在未來(lái)兩年內將III期項目數量增加50%的雄心壯志，重點(diǎn)是免疫學(xué)、神經(jīng)學(xué)和疫苗。這將有助于公司實(shí)現有史以來(lái)最強勁的產(chǎn)品管線(xiàn)，這意味著(zhù)到2026年初將有超過(guò)35項正在進(jìn)行的后期研究，但成本是關(guān)鍵掣肘。對此，在2024年 1 月舉辦的摩根大通報告會(huì )上，賽諾菲研發(fā)負責人Houman Ashrafian就提醒投資者："我們沒(méi)有無(wú)窮無(wú)盡的搖錢(qián)樹(shù)。
因此，賽諾菲放棄了多個(gè)腫瘤學(xué)研究項目。賽諾菲對此的解釋為，腫瘤領(lǐng)域的研發(fā)成本高于其他治療領(lǐng)域，而臨床試驗成功的可能性又極低。近年來(lái)，賽諾菲在這一領(lǐng)域做出了下足了功夫，但結果卻不盡人意。
裁員已開(kāi)始
2024年3月，賽諾菲宣布將關(guān)閉位于英國的一處研發(fā)中心，該中心是通過(guò)之前的交易收購而得，將裁掉90個(gè)工作崗位。
而與之相反，賽諾菲預計將增加其研發(fā)支出，該公司將削減2025年的指導意見(jiàn)，以支持再投資。Hudson也明確表示，他預計賽諾菲2024年的研發(fā)支出將比2023年多出約7億歐元。
據Hudson在發(fā)給Fierce的電子郵件中表示，由于這種重新確定優(yōu)先級無(wú)法在不影響員工的情況下實(shí)現，因此其首要任務(wù)是與整個(gè)治療領(lǐng)域受影響的團隊進(jìn)行溝通，且目前對話(huà)已經(jīng)開(kāi)始，在接下來(lái)的幾周內，賽諾菲將與員工和社會(huì )合作伙伴會(huì )面并互動(dòng)，推進(jìn)戰略調整計劃。
小結
甘精胰島素和依諾肝素鈉的持續下滑已經(jīng)不可逆轉，Dupixent也將面臨專(zhuān)利懸崖，賽諾菲迫切需要尋找新的業(yè)績(jì)支撐力量，執行Play to Win戰略也是順理成章。
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