2025年 國藥集團加強并購投資整合
近日，國藥集團召開(kāi)2025年度工作會(huì )暨二屆一次職代會(huì )，黨委書(shū)記、董事長(cháng)白忠泉強調了2025年國藥集團的總體工作要求，包括“要加強并購整合”。
截圖自國藥集團官網(wǎng)
2025年，國藥集團已經(jīng)邁出了并購的步伐。 1月1日，山東省藥用玻璃股份有限公司發(fā)布《關(guān)于控股股東籌劃重組事宜的提示性公告》，山東省藥用玻璃股份于2024年12月30日收到控股股東魯中投資《關(guān)于山東魯中投資有限責任公司正在籌劃戰略重組暨控股股東可能發(fā)生變更的通知》。
沂源縣人民政府與中國國際醫藥衛生有限公司正在籌劃魯中投資重組事宜，可能涉及魯中投資控股股東變更，從而導致山東省藥用玻璃股份間接控股股東變更。
參與此次魯中投資重組的中國國際醫藥衛生有限公司是國藥集團全資子公司。
不過(guò)，上述重組方案尚未最終確定，方案確定后各方尚需取得有關(guān)主管部門(mén)批準，審批結果尚具有不確定性。
賽柏藍梳理發(fā)現，國藥集團在2024年召開(kāi)戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)工作部署推進(jìn)會(huì )后，并購速度加快。
在這一工作部署推進(jìn)會(huì )上，國藥集團稱(chēng)，下一步工作要推進(jìn)高質(zhì)量并購，填補內生發(fā)展不足，全面加快發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)形成生物醫藥領(lǐng)域的新質(zhì)生產(chǎn)力。
國藥集團旗下的上市公司如天壇生物、中國中藥、太極集團、九強生物、衛光生物等，不少已經(jīng)通過(guò)收并購在各自領(lǐng)域占有重要地位。
2024年9月，天壇生物宣布旗下控股子公司成都蓉生藥業(yè)擬以近13.3億元收購CSL BEHRING ASIA PACIFIC LIMITED（杰特貝 林（亞太區）有限公司）全資子公司武漢中原瑞德生物制品100%股權。通過(guò)本次收購，天壇生物將再拿下中原瑞德在湖北的5家全資漿站，進(jìn)一步提高自身行業(yè)地位。
國企收并購火熱，近年來(lái)，國企改革不斷深化，國資委召開(kāi)了中央企業(yè)提高上市公司質(zhì)量暨并購重組工作專(zhuān)題會(huì )指出，中央企業(yè)要“以上市公司為平臺開(kāi)展并購重組，助力提高核心競爭力、增強核心功能”。
通過(guò)并購重組，央企優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，有望實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展以及產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力的提高。如華潤醫藥，在內涵和外延雙輪驅動(dòng)的戰略下發(fā)展迅猛。
加速發(fā)展 高管調整、加強合作...
除并購整合外，大型藥企尋求發(fā)展的路徑還包括高管調整、加強合作等。
過(guò)去一年，國藥集團下多家上市公司對于高管團隊均有不同程度地調整。國藥股份董事長(cháng)姜修昌因達法定退休年齡辭職；國藥一致總經(jīng)理林兆雄因個(gè)人工作安排調整辭職；國藥投資董事長(cháng)梁紅軍因工作需要辭職......
國藥集團下藥企選定高管的條件不唯一，內部選拔和外部引進(jìn)均有涉及。
1月15日，國藥現代發(fā)布關(guān)于董事辭職的公告，因工作調整安排，劉勇不再擔任其副董事長(cháng)，仍擔任董事、總裁職務(wù)。
劉勇歷任國藥集團上海有限公司市場(chǎng)部副經(jīng)理；上海國大藥房連鎖有限公司副總經(jīng)理；國藥控股沈陽(yáng)有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理；國藥控股股份有限公司副總裁、董事會(huì )秘書(shū)、總法律顧問(wèn)、執行董事、總裁等。
作為“國藥系”的老將，劉勇的職位在近半年內至少進(jìn)行了2次調整。
2024年11月30日，國藥股份發(fā)布《關(guān)于董事辭任及選舉董事的公告》，劉勇辭去國藥股份董事職務(wù)，同時(shí)一并辭去董事會(huì )戰略委員會(huì )委員、提名委員會(huì )委員職務(wù)；2024年11月19日，國藥一致公告稱(chēng)，因工作調整，劉勇申請辭去董事職務(wù)。
副董事長(cháng)在藥企中扮演著(zhù)重要角色，涉及協(xié)助董事長(cháng)工作、代理董事長(cháng)職務(wù)、加強企業(yè)的治理和決策能力等。2024年8月27日，國藥現代董事長(cháng)、總裁辭職時(shí)，宣布聘任劉勇為其總裁。董事長(cháng)空缺期間，由副董事長(cháng)劉勇代為履行董事長(cháng)職責。
考慮業(yè)務(wù)熟悉度、內部信任、文化契合度、人才梯隊建設以及外部人才引進(jìn)與融合等方面，藥企在高管調整時(shí)或許會(huì )選擇內部選拔；而發(fā)展遇阻、內部改革時(shí)，藥企或許會(huì )選擇外部引進(jìn)新鮮血液，以求注入更多資源。
此外，強強聯(lián)合也給一些藥企業(yè)績(jì)發(fā)展帶來(lái)了明顯的效應，如技術(shù)和產(chǎn)品方面的提升、市場(chǎng)份額拓展等。
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