36億元跨國藥企出售亞洲業(yè)務(wù)
近日，日本住友制藥宣布出售亞洲業(yè)務(wù)，主要包括住友制藥投資（中國）有限公司、Sumitomo Pharma Asia Pacificpte.Ltd.及其子公司在中國（含港澳臺）及東南亞國家相關(guān)業(yè)務(wù)。
目前，住友制藥在上海、北京、廣州設有分公司，在蘇州設有工廠(chǎng)，中國員工總數近600人。
住友制藥的產(chǎn)品覆蓋中樞神經(jīng)、抗感染、心血管三大領(lǐng)域，包括鹽酸魯拉西酮片（羅舒達）、枸櫞酸坦度螺酮片（希德）、布南色林片（洛珊）、注射用美羅培南（美平）、鹽酸阿羅洛爾片（阿爾馬爾）等。
據公告，住友制藥此次出售將以“簡(jiǎn)易吸收式分立”形式展開(kāi)，即先成立新的全資子公司，由新公司接管住友制藥亞洲區相關(guān)業(yè)務(wù)，再將新公司60%的股份轉讓給日本五大綜合商社之一——丸紅株式會(huì )社。
轉讓后，住友制藥將獲得約450億日元（約22.5億元人民幣/3.1億美元，按當前匯率計，僅供參考，下同）的轉讓對價(jià)。住友制藥保留的剩余40%股份，也將在2029年之后轉讓給丸紅，剩余股份轉讓后，住友制藥還將獲得約270億日元（約13.5億元人民幣/1.8億美元）的相應對價(jià)。
住友制藥表示，本股份轉讓完成之后，其還將繼續向新公司供應業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)品，轉讓獲得的對價(jià)將被運用至財務(wù)基礎強化及成長(cháng)引擎確立相關(guān)工作中。
?。ń刈酝杓t公告，翻譯僅供參考）
作為綜合商社，丸紅的業(yè)務(wù)覆蓋糧食、材料、化學(xué)、能源、金屬等諸多領(lǐng)域，近年，其將醫藥定位為全球“下一代業(yè)務(wù)”之一，此次成立的新公司將作為丸紅醫藥戰略平臺在未來(lái)展開(kāi)業(yè)務(wù)。
2024年，住友制藥亞洲子公司收入約458億日元（約22.9億元人民幣/3.1億美元），丸紅預計其2029財年銷(xiāo)售額將超過(guò)1000億日元（約50億元人民幣或6.8億美元）。
核心產(chǎn)品銷(xiāo)售獨占期結束大幅減員、高管降薪
住友制藥業(yè)務(wù)主要集中在美國、日本、中國等國，其中北美地區產(chǎn)生營(yíng)收占比最大，此次出售中國及東南亞相關(guān)業(yè)務(wù)前，其已在各國展開(kāi)過(guò)多次減員、降薪，這與住友制藥的核心大單品魯拉西酮（羅舒達/Latuda）在美專(zhuān)利到期息息相關(guān)。
魯拉西酮是一款非典型抗精神病藥，一度在住友制藥營(yíng)收中占比超過(guò)四成。
2023年2月，住友制藥魯拉西酮在北美的獨家銷(xiāo)售期結束，受仿制藥上市等沖擊，Latuda2023財年前三季度在北美銷(xiāo)售額從上年同期的1793億日元下滑至51億日元，同比下降97.2%。
住友制藥在其它地區的增幅無(wú)法抵消北美地區下滑產(chǎn)生的巨大缺口，2023財年、2024財年，住友制藥出現大額虧損。
2023年到2024年中期，住友制藥在以北美為主的地區進(jìn)行了3輪大規模減員，涉及超1200名員工；2024年7月，住友制藥又將減員計劃瞄準日本，宣布了一項規模約700人的提前退休招募計劃，這也是住友制藥史上最大的提前退休計劃。
當時(shí)，住友計劃在公告中表示，為盡快實(shí)現業(yè)績(jì)恢復和增長(cháng)，住友制藥把核心營(yíng)業(yè)利潤扭虧為盈作為2024年的必達目標，并依此推動(dòng)業(yè)務(wù)結構改革，包括增加銷(xiāo)售收入、削減成本、確保未來(lái)增長(cháng)三方面工作。
削減成本的刀還揮向了高管薪酬。
住友制藥曾宣布，2024年5月至2025年3月期間，代表董事、總裁兼首席執行官基本薪酬減少30%，其他董事基本薪酬減少20%，所有符合資格的董事績(jì)效掛鉤薪酬減少100%。近期住友制藥又宣布將董事減薪期延長(cháng)，直至今年6月。
面對增長(cháng)乏力，住友制藥打算在維持中樞神經(jīng)領(lǐng)域優(yōu)勢的同時(shí)拓展腫瘤賽道業(yè)務(wù)。
魯拉西酮之后，住友制藥計劃將業(yè)績(jì)交由前列腺癌藥物Orgovyx、膀胱過(guò)度活動(dòng)癥治療藥物Gemtesa，以及與輝瑞合作的潰瘍性子宮肌瘤治療藥物Myfembree支撐，不過(guò)從近年的銷(xiāo)售表現來(lái)看，三款藥物并未完全達到預期。
如今，將包括中國子公司在內的亞洲業(yè)務(wù)出售，住友認為這筆交易將成為在財年內實(shí)現增長(cháng)的重要助力。
頭部日企在華收縮與本土藥企合作增加
除了住友制藥的戰略剝離，其它日本頭部藥企也在中國市場(chǎng)面臨相似壓力，并通過(guò)人員縮減、業(yè)務(wù)出售或戰略重組等方式調整布局。
去年，武田關(guān)閉美國研發(fā)中心并減員超1000人，國內同樣受到連帶影響，其新架構今年1月正式生效，銷(xiāo)售分區由四個(gè)合并為兩個(gè)。人員縮減方面，其肺癌團隊、乳腺團隊，以及縣域團隊都出現了調整。
復雜的市場(chǎng)及政策環(huán)境下，不少跨國藥企選擇與本土企業(yè)合作。
2024年8月，日本協(xié)和麒麟宣布以7.2億元的價(jià)格將中國子公司協(xié)和麒麟（中國）制藥有限公司全部股權轉讓給中國香港維健醫藥集團，并同步終止多個(gè)成熟藥品在中國的直接運營(yíng)。交易完成后，維健醫藥獲得協(xié)和麒麟5個(gè)成熟藥品的中國銷(xiāo)售權。
政策、成本與創(chuàng )新的多重壓力下，戰略聚焦、多元合作或將成為跨國藥企在華發(fā)展關(guān)鍵。
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