在“紅利”消退、市場(chǎng)格局改變、研發(fā)轉型等多重因素交織下，全球藥企減員帶來(lái)的“寒意”依然持續……
7月藥企累計減員8000人 同比去年增加5倍
在剛剛過(guò)去的7月和當前的8月，全球范圍內至少有19家知名醫藥企業(yè)實(shí)施或宣布人員調整計劃，包括巨頭默沙東、拜耳、諾和諾德、Moderna、BioNTech等。
從減員藥企數量上看，今年7月的節奏與去年同期基本持平。
不過(guò)從波及員工人數上看，同期增加近5倍。 造成這一增長(cháng)的關(guān)鍵因素在于7月31日默沙東宣布戰略調整計劃——節省30億美元成本并支持新產(chǎn)品上市，其單家公司就削減約6000個(gè)崗位。
即使排除默沙東的影響，其余人數總和2000人仍高于去年同期整體水平的1300人。藥企減員的廣度與深度在今年均有增加，似乎不僅僅是受單一巨頭決策的驅動(dòng)。
拜耳自去年推動(dòng)組織改革以來(lái)，減少人員已超1.16萬(wàn)。其首席執行官比爾·安德森8月6日在公司第二季度財報電話(huà)會(huì )議上表示，隨著(zhù)其業(yè)務(wù)組合的銷(xiāo)售起伏，未來(lái)18個(gè)月還會(huì )進(jìn)一步減少人員。同一天，諾和諾德也發(fā)出警告，預計今年將繼續面臨來(lái)自其暢銷(xiāo)減肥藥司美格魯肽仿制品的競爭，可能面臨人員減少。
據賽柏藍不完全統計，2025年年初至今，已有132家醫藥企業(yè)（未去重）宣布減員，涉及2.1萬(wàn)人，較2024年增加明顯（詳情見(jiàn)文末完整名單）。
全球藥企依舊面臨多重考驗
人員變動(dòng)背后是這些藥企面臨的多重考驗，如市場(chǎng)格局改變、研發(fā)轉型以及疫情“紅利”消退等。
從2025年世界財富500強數據看，默沙東以2024年641.68億美元的營(yíng)收位居第4，且收入同期增長(cháng)4589.60%，在上榜的18家藥企中成績(jì)最為亮眼。此次默沙東宣布人員調整，能夠感受到資本的理性回歸與未雨綢繆。
隨著(zhù)競品涌現和市場(chǎng)格局變化，默沙東HPV疫苗Gardasil后期增長(cháng)已顯乏力。2025 年第二季度財報顯示，Gardasil全球銷(xiāo)售額僅11億美元，同比減少55%。同樣，面臨競品影響的還有諾和諾德的司美格魯肽、賽諾菲的阿利西尤單抗注射液。
另一方面，這些巨頭在“專(zhuān)利懸崖”到來(lái)前選擇主動(dòng)“瘦身”，將資源集中于更有未來(lái)的領(lǐng)域。以默沙東為例，其王牌產(chǎn)品Keytruda貢獻了2024年總營(yíng)收的46%，并且在今年第二季度銷(xiāo)售額首次突破80億美元，但隨著(zhù)2028年專(zhuān)利期即將到來(lái)，默沙東面臨一定的增長(cháng)挑戰。這讓默沙東不惜100億美金收購Verona Pharmaceuticals及其治療慢性阻塞性肺病的PDE3/4抑制劑Ohtuvayre。
當產(chǎn)品紅利退去，市場(chǎng)競爭白熱化，在開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)必然會(huì )伴隨組織與人員更替。
疫情中異軍突起的Moderna和BioNTech也面臨減員問(wèn)題，但背后原因有些不同。疫情催生的疫苗紅利期結束后，Moderna面臨收入減少與產(chǎn)能過(guò)剩的雙重壓力，但Moderna依舊著(zhù)眼于新一代新冠疫苗的研發(fā)，尚未有能接棒的重磅產(chǎn)品出現，這讓Moderna的市值已由疫情時(shí)期的近2000億美元跌至目前的約110億美元。
BioNTech在疫情后戰略調整動(dòng)作頻繁，其發(fā)言人表示，“我們在某些關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行了大量投資，同時(shí)優(yōu)化了其他領(lǐng)域?！比邕M(jìn)軍最熱門(mén)的ADC領(lǐng)域；將在美國馬里蘭州和馬薩諸塞州裁減 90名研發(fā)和企業(yè)崗位員工；1個(gè)月前，因旗下CAR-T候選藥物在早期癌癥試驗中未達預期，BioNTech收縮戰線(xiàn)，減少了63名員工，并轉向個(gè)性化mRNA腫瘤療法及雙特異性抗體。
類(lèi)似BioNTech這種“有進(jìn)有退”的策略，正在成為行業(yè)新常態(tài)。大部分制藥巨頭的研發(fā)都開(kāi)始從“廣撒網(wǎng)”模式轉向在高潛力領(lǐng)域更加精準的投入，甚至舍棄了一些以前看來(lái)重要的研發(fā)管線(xiàn)。默沙東為配合成本削減計劃并重新配置資源，終止IL-2等多個(gè)重磅項目；諾和諾德也終止了包括兩款減肥藥在內的4個(gè)臨床項目。
當下市場(chǎng)競爭激烈、技術(shù)迭代加快，靶點(diǎn)布局同質(zhì)化嚴重，企業(yè)必須變得更加“敏捷”和“殘忍”?！靶玛惔x”中雖伴陣痛，卻也孕育了新一輪增長(cháng)的希望。
附：
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