摘要：2025 年，全球生物科技行業(yè)的裁員潮仍在持續。繼 2024 年裁員人數較 2023 年增長(cháng) 3% 后，今年以來(lái)已有超百家生物科技公司加入裁員行列，涉及從初創(chuàng )企業(yè)到跨國巨頭的各類(lèi)玩家。裁員背后，是企業(yè)戰略聚焦、資金壓力緩解、管線(xiàn)優(yōu)先級調整等多重因素的疊加。這場(chǎng)行業(yè)收縮并非單純的 "寒冬"，更暗藏著(zhù)資源向核心領(lǐng)域集中、商業(yè)模式重構的深層變革。
一、裁員潮持續蔓延，覆蓋范圍橫跨大小企業(yè)
2025 年的生物科技行業(yè)，裁員已從 "偶發(fā)事件" 演變?yōu)?"常態(tài)操作"。據行業(yè)追蹤數據，僅今年 1-8 月，就有超過(guò) 110 家生物科技公司宣布裁員，涉及員工數量從數人到數千人不等。
從時(shí)間分布看，裁員高峰集中在 5 月（29 家）、3 月（26 家）和 7 月（20 家），8 月雖剛過(guò)半，已有 7 家公司加入裁員行列。從企業(yè)規?？?，既有 Merck（默克）這樣的跨國巨頭 -- 計劃裁員 8%（約 6000 人）以實(shí)現每年 30 億美元的成本節約，也有 Tune Therapeutics、Bicycle Therapeutics 等中小型企業(yè) -- 均裁撤 25% 的員工以聚焦核心研發(fā)；既有 Moderna 這樣的明星 biotech-- 全球裁員 10% 至不足 5000 人，也有 Dewpoint Therapeutics 這類(lèi)細分領(lǐng)域公司 -- 一次性裁撤 70% 員工并關(guān)閉德國兩地辦公室。
值得注意的是，裁員并非 "小公司專(zhuān)屬"?？鐕幤笕?GSK 年內多次裁員，涉及美國研發(fā)中心 150 人及全球研發(fā)團隊部分員工；Bristol Myers Squibb（百時(shí)美施貴寶）更是在新澤西、加州多地持續裁員，僅 5 月就有 516 人受影響。行業(yè)整體的收縮態(tài)勢，已不分企業(yè)體量與地域。
二、多重因素驅動(dòng)裁員，戰略聚焦成核心邏輯
這場(chǎng)持續的裁員潮，背后是生物科技企業(yè)在復雜環(huán)境下的集體 "戰略收縮"，具體可歸結為三大核心原因：
合作終止與管線(xiàn)失敗直接沖擊生存空間。Bicycle Therapeutics 的裁員直接源于 Genentech 終止合作，公司通過(guò)裁撤 25%"現有及計劃招聘員工"，將現金跑道從 2027 年下半年延長(cháng)至 2028 年；Prothena 在其單抗 birtamimab 的 III 期試驗失敗后，果斷裁撤 63% 員工，轉向早期管線(xiàn)；Rocket Pharmaceuticals 則因基因療法試驗中出現患者死亡、FDA 臨床暫停，不得不裁員 30% 并推遲另一管線(xiàn)的審評計劃。
資金壓力倒逼 "現金 runway 保衛戰"。對于依賴(lài)融資的初創(chuàng )企業(yè)，延長(cháng)現金儲備周期是首要目標。Dewpoint Therapeutics 通過(guò)裁 70% 員工、關(guān)閉海外站點(diǎn)，集中資源推動(dòng)胃癌候選藥 DPTX3186 在年底進(jìn)入臨床；Allogene 裁員 28% 后，將現金 runway 延長(cháng)至 2027 年下半年；Vor Bio 更是裁撤 95% 員工，僅留 8 人處理資產(chǎn)出售或并購事宜，以維系公司存續。
戰略重組與資源重配成為主動(dòng)選擇。更多企業(yè)將裁員作為 "聚焦核心" 的主動(dòng)調整。Sarepta Therapeutics 裁 36% 員工（500 人），將資源集中于 siRNA 療法；Tune Therapeutics 在新任 CEO 主導下，通過(guò)裁 25% 員工（17 人）優(yōu)化表觀(guān)基因組編輯研究方向，其乙肝臨床項目不受影響；Generate:Biomedicines 雖裁 10% 員工，卻同步招聘同等數量 "更匹配當前優(yōu)先級" 的崗位，體現 "換血式" 調整思路。
三、收縮中暗藏重構，行業(yè)向 "效率與價(jià)值" 傾斜
盡管裁員潮帶來(lái)陣痛，但行業(yè)并非單純 "收縮"，而是在重構中尋找新平衡。這種變化主要體現在兩個(gè)維度：
資源向臨床階段與核心技術(shù)集中。企業(yè)普遍減少早期研發(fā)投入，轉向推進(jìn)后期管線(xiàn)。4D Molecular Therapeutics 裁員 25%，重點(diǎn)保留支持后期開(kāi)發(fā)的團隊；Tempest Therapeutics 在尋找合作的同時(shí)，裁 80% 員工（僅留 5 人），聚焦有限資金維持核心項目；Shape Therapeutics 雖未披露裁員人數，但明確將資源轉向帕金森病、ABCA4 相關(guān)疾病的臨床前候選藥開(kāi)發(fā)。
商業(yè)模式從 "廣撒網(wǎng)" 轉向 "精準下注"。Flagship Pioneering 旗下多家企業(yè)的調整頗具代表性：Alltrna 裁 12% 員工（8 人）以推進(jìn)臨床；Sail Biomedicines 年內第二次裁員，36 人離開(kāi)后聚焦體內 CAR-T 療法；Empress Therapeutics 裁 50% 員工，將精力集中于推動(dòng)小分子進(jìn)入臨床。這種 "做減法" 的背后，是行業(yè)從 "平臺布局優(yōu)先" 向 "臨床價(jià)值優(yōu)先" 的轉向。
結語(yǔ)
2025 年的生物科技裁員潮，既是行業(yè)在融資環(huán)境趨緊、臨床試驗風(fēng)險加劇下的被動(dòng)應對，也是企業(yè)主動(dòng)優(yōu)化資源配置的戰略選擇。對于行業(yè)而言，這場(chǎng)陣痛或許是 "去泡沫" 的必經(jīng)之路 -- 當資源向真正有臨床價(jià)值的管線(xiàn)與技術(shù)集中，生物科技行業(yè)或將在收縮后迎來(lái)更健康的成長(cháng)周期。而對于從業(yè)者，如何在重構中找到與行業(yè)核心需求匹配的位置，將是未來(lái)的關(guān)鍵命題。
參考來(lái)源：https://www.fiercebiotech.com/biotech/fierce-biotech-layoff-tracker-2025
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