最近筆者看到微信公眾號《智藥公會(huì )》上有一篇標題為《制藥廠(chǎng)“裁員”趣事，骨干被“裁”了》的文章。筆者想起往事，《公司紅人被裁了》為標題，寫(xiě)了這篇文章。
首先、風(fēng)云突變，精益生產(chǎn)經(jīng)理被開(kāi)除了。P公司的會(huì )議室里，氣氛壓抑得讓人喘不過(guò)氣。各部門(mén)主管都收到緊急通知前來(lái)開(kāi)會(huì )，當看到人力資源總監嚴肅的面容時(shí)，一種不祥的預感在眾人心中蔓延。
“今天召集大家來(lái)，是有一個(gè)重要決定宣布。經(jīng)過(guò)公司高層的慎重考慮，我們決定開(kāi)除精益生產(chǎn)經(jīng)理XXX，原精益生產(chǎn)經(jīng)理XXX的工作交接將在本月內完成?！比肆Y源總監的聲音不大，卻如同一顆重磅炸彈，在會(huì )議室里掀起了軒然大波。
在場(chǎng)的人都有些錯愕，精益生產(chǎn)經(jīng)理XXX一直以來(lái)都是公司紅人，特別是廠(chǎng)長(cháng)面前的紅人。然而，為何公司會(huì )突然做出開(kāi)除她的決定呢？
其次、往昔歲月，廠(chǎng)長(cháng)身邊的紅人。 XXX初到公司時(shí)，因為來(lái)自大公司，且人很漂亮，同時(shí)會(huì )說(shuō)話(huà)，能聊天。經(jīng)常在廠(chǎng)長(cháng)辦公室，逗得廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)懷大笑。因此，引起其他女同事的不滿(mǎn)。
再次、問(wèn)題浮現，廠(chǎng)長(cháng)也保不住了。
第一，采購降本項目失敗。筆者曾經(jīng)分享過(guò)，精益生產(chǎn)經(jīng)理上任后，通過(guò)降低鹽酸采購價(jià)格來(lái)推行降本的故事。最后，年終一核算，雖然鹽酸的采購單價(jià)降低了，但因為含量降低，采購量增加，運輸費用增加，最后鹽酸采購總費用增加了。
第二，裁員項目讓生產(chǎn)損失慘重。筆者曾經(jīng)分享過(guò)，精益生產(chǎn)經(jīng)理工作過(guò)程，經(jīng)過(guò)核算，將制水工崗位取消，最后造成公司損失很大。
第三，借國外出差，免費旅游。今天，筆者再分享一段小故事。精益生產(chǎn)經(jīng)理借助于國外出差，去歐洲某國出差時(shí)，順便去其他國家旅游了一圈?；貋?lái)報銷(xiāo)費用時(shí)，廠(chǎng)長(cháng)已有微詞。后來(lái)，這位精益生產(chǎn)經(jīng)理，又去南美某國出差時(shí)，又順便去其他國家旅游了一圈?；貋?lái)報銷(xiāo)費用時(shí)，廠(chǎng)長(cháng)已很不滿(mǎn)。
第四，未按照要求時(shí)間回來(lái)上班。因特殊原因，精益生產(chǎn)經(jīng)理在家辦公。集團高層領(lǐng)導要來(lái)公司視察工作，需要精益生產(chǎn)經(jīng)理Face to Face 向集團高層匯報工作。公司提前幾天通知精益生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)公司上班，要向集團高層面對面匯報工作。集團高層領(lǐng)導來(lái)時(shí)，這位精益生產(chǎn)經(jīng)理沒(méi)來(lái)公司。集團高層領(lǐng)導在公司幾天，也沒(méi)有等到這位精益生產(chǎn)經(jīng)理。
從次、決策背后。面對這些問(wèn)題，XXX并非毫無(wú)察覺(jué)，但她仍然我行我素。公司高層對其失去了耐心，并認為XXX在推動(dòng)公司整體變革和協(xié)調各部門(mén)協(xié)同發(fā)展方面能力不足,特別是態(tài)度不符合集團用人標準。經(jīng)過(guò)多次討論和權衡，最終做出了開(kāi)除（裁掉）XXX的決定。
最后，反思與啟示。XXX的離開(kāi)，給公司上下帶來(lái)了巨大的震動(dòng)。他的被裁，引發(fā)了公司內部的深刻反思。
從公司層面來(lái)看，推行精益生產(chǎn)是一項系統工程，不能僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節，而要從公司整體運營(yíng)的角度出發(fā)，建立起一套完整的精益管理體系。
對于其他管理者而言，XXX的經(jīng)歷也提供了寶貴的經(jīng)驗教訓。作為管理者，不僅要有專(zhuān)業(yè)的知識和技能，更要具備全局視野，能夠站在公司整體利益的高度，協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，確保公司戰略目標的實(shí)現。同時(shí)，警示其他管理者：知識和技能，態(tài)度更重要，職業(yè)素養更甚。
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