恒瑞醫藥的一則組織架構調整消息在業(yè)內引發(fā)關(guān)注：正式成立生物制藥事業(yè)部（BBU）。這并非簡(jiǎn)單的部門(mén)新增，而是中國醫藥龍頭面對創(chuàng )新藥上市后的商業(yè)化深水區，特別是國家醫保談判常態(tài)化、激烈化的關(guān)鍵時(shí)期，打出的一張專(zhuān)業(yè)化"王牌"。
為何此時(shí)成立BBU？
8月14日，據多家媒體報道，恒瑞醫藥于近期成立了新的生物制藥事業(yè)部（BBU）。據悉，這一全新部門(mén)將由恒瑞醫藥副總裁、原綜合事業(yè)部總經(jīng)理霍仕文負責。
新成立的生物制藥事業(yè)部主要涉及已經(jīng)上市的10余款1類(lèi)創(chuàng )新藥，產(chǎn)品矩陣橫跨代謝、自身免疫、醫學(xué)影像、鎮痛麻醉以及重癥醫學(xué)等多個(gè)治療領(lǐng)域，并承擔未來(lái)管線(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化重任。
恒瑞的生物藥管線(xiàn)正迎來(lái)收獲期，卡瑞利珠單抗（PD-1）、瑞維魯胺等重磅產(chǎn)品已上市，后續還有多款生物藥（如ADC、雙抗等）處于上市申請或后期臨床階段。
隨著(zhù)產(chǎn)品數量增加和競爭加劇，如何最大化已上市生物藥的價(jià)值，尤其是在嚴苛的醫保和市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現可持續的商業(yè)成功，成為核心挑戰。
BBU的成立，標志著(zhù)恒瑞將生物藥的商業(yè)化運營(yíng)（包括市場(chǎng)準入、銷(xiāo)售、市場(chǎng)策略及生命周期管理）從原有體系中獨立出來(lái)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、集約化的深耕：
1.專(zhuān)業(yè)化應對醫保談判"硬仗"：
整合專(zhuān)業(yè)準入與衛生經(jīng)濟學(xué)團隊，制定執行全生命周期醫保策略。
強化價(jià)值證據（藥物經(jīng)濟學(xué)、真實(shí)世界研究）生成與溝通，爭取更優(yōu)定價(jià)。
精細成本收益測算，平衡降價(jià)壓力下的創(chuàng )新投入與商業(yè)回報。
2.提升商業(yè)效能：
聚焦生物藥市場(chǎng)特性與競爭格局，制定差異化市場(chǎng)策略。
優(yōu)化銷(xiāo)售資源配置，打造專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊。
加強上市后研究，助力適應癥拓展與生命周期延長(cháng)。
3.強化品牌與可及：
整合資源提升品牌影響力，高效對接多元支付方（國家/地方醫保、商保），探索創(chuàng )新支付模式，提升患者可及性。
恒瑞的醫保"成績(jì)單"與挑戰
恒瑞是醫保談判的"?？?quot;和"大戶(hù)"。其眾多明星產(chǎn)品通過(guò)談判納入醫保目錄，實(shí)現了銷(xiāo)量躍升。2023年國家醫保藥品目錄調整中，恒瑞醫藥多達15個(gè)目錄內品種參與續約談判，2個(gè)新增品種進(jìn)入目錄，最終28款藥品成功納入目錄。
但醫保并非"溫柔鄉"。以卡瑞利珠單抗為例，進(jìn)入醫保后價(jià)格降幅超過(guò)80%。如何在高強度降價(jià)后維持研發(fā)創(chuàng )新的可持續性，是所有頭部藥企的終極考題。
BBU的獨立運作，正是恒瑞試圖通過(guò)更專(zhuān)業(yè)、更高效的體系來(lái)解答這一難題的核心策略。
中國創(chuàng )新藥進(jìn)入"精耕細作"時(shí)代
恒瑞拆分BBU，釋放出強烈信號：中國頭部藥企正從"管線(xiàn)擴張"轉向"專(zhuān)業(yè)化深耕與精益化管理"。未來(lái)競爭，是硬核研發(fā)實(shí)力與成熟商業(yè)化（特別是醫保準入）能力的綜合較量。
恒瑞BBU的成敗，也將為整個(gè)行業(yè)的轉型升級提供寶貴路徑參考。
恒瑞這步棋，下在了創(chuàng )新與醫保雙重變革的關(guān)鍵節點(diǎn)。新成立的生物制藥事業(yè)部，承載著(zhù)恒瑞在生物藥領(lǐng)域開(kāi)疆拓土、在醫保新規則下穩健前行的雙重使命。其表現如何，將深刻影響恒瑞未來(lái)十年的競爭格局，也為中國創(chuàng )新藥企在"后醫保談判時(shí)代"的發(fā)展模式探路。
中國創(chuàng )新藥的黃金時(shí)代，正在專(zhuān)業(yè)與深耕中徐徐展開(kāi)。 恒瑞的這次組織裂變，能否裂變出下一個(gè)增長(cháng)奇跡？我們拭目以待。
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